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(南京)《龙湖体验区景观营造、景观施工管理及效果管控全程解码》

 
上课时间: 4月21-22日
 



上课地点: 南京
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  【课程背景】


  精致的花园景观、集大成的创新建筑、一流的客户体验、贴心的物业管理以及标准化的企业管控能力,构成了龙湖独一无二的竞争力体系。很多消费者说:“龙湖带给我们的不仅仅是一种产品,更是一种生活。”龙湖凭借对细节严苛的追求,营造出了超乎客户期望的生活环境,铸就了领先的市场地位!


  展示区和样板间作为重要的营销工具,是塑造项目形象的重要场所,是房地产体验式营销最重要的组成部分。课程以大量生动详实的案例系统阐释龙湖体验区营造的核心秘笈,学习标杆企业在产品设计、营销、策划等方面的实操经验,并对景观施工管理和景观效果管控作深入讲解,分享龙湖地产的先进理念及方法。


  【课程收益】


  1、学习龙湖地产体验区景观营造理念,讲述“何为体验?体验何物?”,帮助学员梳理关于体验式营销的困惑


  2、掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略


  3、通过案例解析及大量实景图片,分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验教训


  【课程对象】


  房地产企业管理高层、总工程师、景观工程师、设计部负责人、成本总监及相关工作人员


  【主讲专家】


  景观规划硕士,重庆市一级景观设计师,从事景观设计12年。曾任龙湖地产景观部负责人,主管龙湖重庆公司6大项目的景观设计管理工作。现任重庆道合园林景观设计公司设计总监。参加编写了《园林工程制图》、《园林景观规划与设计》、《园林工程》等多部教材,主创几十项地产景观项目,其中包括龙湖地产、中海地产、万科地产、鲁能地产等知名地产商的多个项目。


  【课程简要】


  《体验区景观》


  一、体验区景观的分类及特征


  二、体验区景观设计策略


  1、产品大于作品--让客户享受产


  1)产品标准化下的大规模复制


  2)造价与效果之间的合理平衡


  3)针对敏感点的不同态度


  2、情境大于景观--让客户看到未来


  1)情境的理解


  2)未来生活情境


  三、体验区选址规划


  1、体验区规划管控要点


  2、体验区规模


  3、体验区资源组合


  1)后发先用


  2)邻为我用


  3)凿壁偷光,近用远借


  四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法


  1、景观体验点的选择


  1)景观价值点


  2)典型景观类型


  3)生活动线节点生活场景


  4)典型产品类型的周边环境


  5)“激励”敏感点


  2、体验动线考虑要点


  1)管控客户行为


  2)体验丰富


  3)长度适中


  4)心情调控


  5)管理视线


  3、典型体验点


  1)体验区入口


  2)特色体验点


  3)车行道与街道景观


  4)样板花园


  5)案例--私家花园


  4、综合案例分析--花盛香醍


  五、体验区景观成本控制


  1、体验区成本构成


  1)体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本,景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本


  2)景观成本范围


  3)景观成本费项明细


  2、体验区成本分解


  1)成本策略


  2)控制软硬景观比例


  六、体验区景观工程全过程管理关键点控制


  1、设计(怎么做)--法(重点)


  2、景观工程施工注意点


  《景观施工管理与景观效果管控》


  一、为什么学习龙湖景观?--给我们个学习的理由


  二、产品大于作品--策略是方向


  1、产品标准化下的大规模复制


  2、造价与效果之间的合理平衡


  3、针对敏感点的不同态度


  三、地产景观管理者--身份决定行为,行为决定习惯


  1、地产景观管理三层概念


  2、地产景观管理者的定位与作用


  3、地产景观管理资源


  四、平台有多高看的有多远--公司战略架构是保障


  1、景观战略定位与组织架构中的影响力


  1)在集团设置体验中心与景观中心,进行集团至上而下的管控和技术支持


  2)在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区


  3)设置主管景观设计、施工管理的高层管理者


  4)景观工程与土建结构施工管理分开


  5)施工后期由景观施工单位总承包,所有现场工程操作,均需要景观施工单位同意方可进行


  2、工程管理架构


  1)组织和制度


  2)龙湖地产工程管理架构的特点


  3)龙湖地产工程部的输入与输出


  4)三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果


  五、时间--计划与责任


  1、计划编制的思路(大事化小、多点控制)


  2、项目月度计划


  3、案例--体验区进度计划表


  六、同路人--永远需要的朋友


  1、三种主要合作模式比较


  2、对同路人的管理


  七、成本--敏感而必须正确面对的问题


  1、景观成本构成


  2、成本策略


  3、设计成本控制


  4、成本控制技巧


  5、预结算管理原则--北京公司实施细则


  八、过程--辛苦而心细的工作


  1、施工技术交底


  2、施工管理交底


  3、工程管理检查标准与界面


  4、现场点评与关键点控制


  九、总结--温故知新,三省我身


  1、景观工程后评估


  2、项目后评估和知识沉淀


  十、效果--产品品质的最终要求


  1、苗木资源


  2、软景施工工艺标准


  3、硬景施工标准


  4、知识沉淀


  5、植物效果


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网


  【时间地点】2012年4月21-22日   南京


  【培训费用】人民币2980元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2012年房地产培训计划】


  2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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