【课程背景】


　　商业地产，模式是灵魂，人才是核心，资源是关键。目前商业地产职业经理人基本以经验型和非专业型为主，主要来自四方面：零售企业转行、房地产企业转型、自行摸索培养、国外和港台的相关专业人士等。职业经理人在企业中扮演着重要角色，提升其综合管理才能和素质，将经验型的经理人提升为职业经理人，是深耕企业人才，提升企业竞争力的重要课题。面对跨时代经营管理理念与策略的转变，以及越来越激烈的商业市场竞争，只有培养一批能够全面掌握商业地产运营全程的高端人才，才能更好的引领房企迎接未来的挑战。


　　本课程将通过导师讲授、案例分析、互动交流等多元化复合式教学方式，将复杂的领导与管理的深刻道理以生动互动的培训方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍，使每一位学员积极参与感悟深刻，有助于每一个学员提高管理能力与水平，提升自己的职业化程度。2012年4月7-8日·武汉《商业地产经理人卓越管理与薪酬体系建设》高级研修班，诚邀您的参与！


　　【课程对象】


　　房地产企业及其相关企业管理层、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、各部门经理等


　　【金牌讲师】


　　王老师


　　金牌讲师，现任某香港上市地产公司集团行政及人力资源部副总经理。


　　心理学硕士，多年企业人力资源管理从业经验，曾任大连万达集团商业管理总部人力资源部总经理，金地商业地产公司行政人事部总经理。在人力资源管理方面擅长组织架构设计，团队建设与融合，人力资源管理全面提升。曾主持并参与大连万达集团高管考核体系建设及工具开发，人力资源审计流程制定及工具开发，金地商业地产公司组织架构设计制定等。对于人力资源管理在商业地产领域的实践有着丰富的经验。


　　【课程简要】


　　第一部分：人力资源3P模型在商业地产企业中的应用


　　一．人力资源3P模型理论基础


　　人力资源3P管理模式的主要内容


　　基于3P理论的企业人力资源管理模式构建原则


　　基于3P理论的企业人力资源管理模式的要点解析


　　基于3P理论下的企业人力资源管理模式的实施保障措施建议


　　二．组织架构与职位体系的设计


　　组织结构设计、职能分解、职位设置


　　企业组织结构的基本形式


　　企业组织结构中的主要职能部门和辅助职能部门


　　企业组织结构设计应该注意的问题


　　职能分解的概念与基本要求、分解要点


　　企业组织结构的动态管理


　　案例1  企业集团的组织结构设计


　　案例2  集团公司组织管理与责权划分文件


　　三. 绩效管理


　　绩效管理的误区和常见问题


　　绩效管理的定义和概念、意义和作用


　　企业绩效管理的改革目标和过程


　　绩效管理的基础--目标管理概述


　　企业绩效管理的最新观念综述


　　绩效管理与人力资源管理其他模块的关系


　　绩效管理中的角色分工


　　传统与其他绩效考核的各种方法简介


　　绩效管理和绩效考核实践


　　绩效考核过程中的绩效辅导和绩效跟踪


　　绩效考核实践中的常见误区和解决方法


　　案例剖析


　　四．薪酬体系


　　市场的薪资行情及供求关系


　　房地产企业激励性报酬的设计


　　绩效考评与绩效管理与技能的薪资制度


　　科学薪酬体系设计的原则和要求


　　薪酬系统的构成与设计流程


　　第二部分：商业地产企业人才供应解决方案


　　一．商业地产行业人才供应现状


　　商业地产行业相关概念及特性


　　商业地产对行业人才的要求


　　商业地产人才市场分析-高端人才需求特点分析


　　当前环境下商业地产人才培训模式分析


　　商业地产人才市场中的“高”流动性应对措施


　　盘点分析企业人力资源的数量、质量、结构


　　企业自身人才储备现状分析 -- 企业人才战略定位


　　二．“安全输血”--建立外部人才供应通道


　　新血液-外部人才供应渠道


　　提高人才发展平台优势


　　优秀人才引荐机制


　　外部人才引荐实践流程


　　外部团队引荐，人才企业文化价值本土化


　　甄选人才--实际职能分配任用


　　引荐人才风险防范


　　案例启示


　　三．“高效造血”--建立内部人才培养体系


　　留住人才---企业文化定向人才培养管理机制


　　留住人才--- 激励性、竞争性的薪酬方案


　　有效的内部人才选拔测评-内部竞聘


　　“高效造血”中的人力资本效益的最大化


　　战略性人才储备策略 - 可持续发展战略


　　设立健全的人才“培养机制”


　　加强复合型人才培养


　　加强内部储备人才的培养


　　员工职业生涯量化管理体系


　　专业储备人才管理团队的建立及培养问题


　　知名房企实操案例


　　分享讨论：如何在科学的薪酬体系下通过企业文化建设增强人才凝聚力


　　【课程说明】


　　【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网   http://www.hfsup.cn


　　【时间地点】2012年4月7-8日   武汉


　　【培训费用】人民币3280元/人（包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包，请学员自理！）


　　【报名咨询】 胡老师    手机：18226611748（24小时）  QQ：1282678793


　　【最新房地产培训课程安排】


　　最新房地产培训课程安排：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


　　【2012年房地产培训计划】


　　2012年房地产培训计划安排（近500余门房地产专题课程，为您量身打造！）


　　（含：商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等）