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(成都)《2012逆势创新营销策略借鉴及营销管理流程优化实战案例讲座》

 
上课时间: 4月14-15日
 



上课地点: 成都
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  【课程背景】


  在刚刚过去的2011年,随着中央一系列楼市调控措施落实到位,量价齐跌渐成楼市主基调. 2012房企该如何应对市场严冬的到来,很大程度上取决于企业的创新营销策略及营销管理流程优化。在市场低迷时期做好营销策划,优化管理流程、练好内功、蓄积力量、快速回笼资金,稳健的等待着中国房地产再一次复苏时代的到来!本次研讨会特邀国内标杆地产集团首席营销师,通过国内优秀地产企业的案例研讨,分享标杆企业项目营销策划管理方面的执行路径与实践操作经验,为房地产营销战略提供新思路和新方法


  【课程对象】


  1、房地产开发企业董事长、总裁、总经理、副总等决策层;


  2、房地产开发企业营销总监、策划经理、主管、销售经理等专业人士;


  3、代理公司总经理、营销总监、策划总监等;


  【课程简要】


  第一部分宏观调控下逆势创新营销策略借鉴


  一、 策略1:通过降价实现热销的关键路径是什么


  1.新开盘楼盘如何把握通过降价实现热销


  1.1 如何积累客户


  1.2如何把握降价幅度


  2.销售中的楼盘如何把握通过降价实现快速去化的目的


  2.1降价的时间节点的把握


  2.2品牌发展商和非品牌发展商的做法有何不同


  2.3目前市场上降价的新奇招数


  二、策略2:通过非降价方式实现热销的关键路径是什么


  1.新开盘楼盘如何在不降价的前提下实现热销


  1.1 如何分析目标客户,从而准确定位目标客户群


  1.2 如何针对退市、犹豫和观望的客户制定相应的营销策略


  1.3 如何在短时间内积累丰富的客户资源


  1.4 如何针对不同区域的客户选择正确的媒体通路


  1.5 如何调整一房一价表,关键技巧有哪些,从而达到挤压客户实现全面飘红


  1.6 如何在开盘当天实现高成交率


  2. 销售中的楼盘如何在不降价的前提下实现快速去化


  2.1 如何升级、调整目标客户的来源


  2.2 如何突破目标的客户区域性


  2.3 如何调整广告表现的调性


  2.4 如何全面启动渠道营销,关键路径是什么


  2.5 现场销售管理应做哪些调整,提升哪些关键点


  2.6 如何启动渠道营销


  2.7如何全面升级销售服务和物业管理服务


  三、策略3:通过适度降价+产品创新实现热销关键路径是什么


  1.不增加成本的前提下,如何使产品创新


  2.目前市场通过产品创新策略实现热销的案例


  第二部分 营销管理流程优化


  一、营销策划流程管理


  1.程序文件


  营销部在房地产的各部门中是非常重要的业务部门,那么营销口和其他部门的关系,还有内部管理的机制应该是什么样科学流程,有助于工作效率的提高,人员精简,达到降低成本的目的


  获取土地之前我们应该做哪些事情,通过什么样的流程来做最后的决策(文件:<项目投资决策评估管理程序>)


  在项目实施过程中怎样进行权责划分,岗位配置如何设置,例如设计输入条件的审核过程中,需要哪些环节,对结果负责人的是谁(文件:<项目定位及营销策划管理程序>)


  在项目推广过程涉及很多营销费用的管理,小到售楼处的纸杯大到销售代理费用的核算,科学的审批过程是怎样的(文件:<项目营销推广计划及费用管理程序>)


  价格体系设计过程中需要哪些环节的认可,包括价格调整过程中要经过哪些流程,避免出现误差(文件:〈价格体系制定及调整管理程序>


  广告及制做供应商在选择中经过哪些流程,会避免工作人员的疏漏(文件:<广告及制作供应商选择及信息管理程序>)


  2.作业指导书


  怎样快速的培养营销专业人才,就是作业指导书所起的作用,把有经验的专业人才所掌握的知识标准化,模板化,系统化如果进行市场调研的造作细节(模板:<市场调研作业指导书>)


  项目前期定位需要哪些书据,从那里获取(模板:<项目定位及推广策划报告作业指导书>)


  营销需要给设计部输入哪些数据,例如:概念设计输入条件模板实,施方案设计输入条件模板,销售示范区设计输入条件模板,样板间设计输入条件模板,景观设计输入条件模板(模板:<产品前期设计输入条件作业指导书>)


  开盘前哪些细节的工作(工作清单:<开盘前准备工作作业指导书>)


  二、销售流程管理


  市场不好的时候,销售现场的管理,售中流程的清晰,销售员动作的规范就显的非常重要,一个管理清晰,流程精简,销售个人能力得到最大程度的发挥,对一个楼盘的销售业绩起着决定性的作用


  1. 程序文件


  1.1 规范销售代表的行为规范,包括形体仪态、仪表仪容、服务语言等的规范


  (文件:<现场客户接待礼仪规范>)


  1.2现场客户到访接待制度、电话接听管理制度、客户签订合同和办理按揭管理


  制度、销售员奖励制度及相关的表格等等


  (文件:<现场销售制度管理程序>)


  1.3 售中控制,包括认购和合同签订阶段处理认购变更、挞定、特殊折扣的申请、催缴楼款等高效流程是怎样的


  (文件:<现场销售控制管理程序>)


  1.4如何评估代理商的销售业绩,如何奖罚代理商(文件<代理商管理评估程序>


  2. 作业指导书


  2.1 如何迎接客户、如何介绍楼盘情况、如何看样板房、如何购买浅谈等操作细节集合优秀销售员的经验。(模板:<销售接待作业指导书>)


  2.2 销售总结对调整下个阶段的策略至关重要(模板<销售总结编制作业指导书>)


  2.3 购房合同的管理细则:(模板:<购房合同管理作业指导书>)


  2.5 客户在签署文件中需要注意的事项及审核细节是什么:(模板:<客户签署文件及审核细则>)


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训第一门户网   房训网   http://www.zgfdcpx.com


  【时间地点】2012年4月14-15日   成都


  【培训费用】人民币3680元/人(包含资料、培训、场地、讲师费。住宿及餐费不包,请学员自理!)


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2012年房地产培训计划】


  2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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