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(杭州)《房地产企业人力资源实战绩效管理》研修班

 
上课时间: 10月18-19日
 



上课地点: 杭州
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  【课程背景】
 
  您是否有以下烦恼?
 
  绩效考核的执行总是几头受气,不做是错!做了是错上加错!!
 
  为什么有些地产公司绩效考核是有效的,我们运用这个工具确实问题太多、麻烦太多?
 
  业务经理喜欢把绩效考核的事都推给人力资源部,但人力资源部又不了解实际情况,怎么办?
 
  如何解决绩效指标设置的公平性?
 
  对地产区域公司通常的考核指标有哪些?分别适合于哪些情况?
 
  对地产各部门通常的KPI指标有哪些?
 
  如何考核地产公司员工的个人成绩和能力?
 
  绩效考核不能激励员工的话,如何激发员工积极性和重视度?
 
  【课程收益】
 
  ①澄清一些典型绩效管理当中错误的观念
 
  ②能设计有效、简洁表达的绩效管理方案
 
  ③从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
 
  ④能设计地产企业层面、部门层面、个人层面的绩效评估指标
 
  ⑤掌握切实有效的绩效面谈技巧和推动技巧
 
  ⑥绩效考核之外如何有效提升绩效
 
  【学员对象】
 
  房产公司中层及以上管理者,人力资源总监,人力资源绩效经理,行政经理,办公室主任等

 
  【金牌导师】
 
  黄老师
 
  【任职及专业】
 
  十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历
 
  曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
 
  7年地产管理咨询和培训经历,担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业企业的咨询、培训和教练辅导。
 
  【服 务 客 户】
 
  龙湖地产、广东中惠地产、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、优图投资(宝润地产)、尚峰地产、旭阳地产、中铁集团20局房地产、深圳泰然地产、深圳星河地产、深圳南益地产集团、港中旅(中国)投资公司、湖南富兴地产、河南绿都置业、云南敏大地产、昆明吉兴隆地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、东原地产、同天地产、渝能阳光壹佰、武城地产、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、银星集团、重钢朵力地产、重庆华都营建、重庆云鼎实业
 
  【课程大纲】
 
  部分学员对绩效管理培训的反馈:
 
  实用、有针对性,能够从观念上得到转变。
 
  对KPI指标库的建立更清晰,特别对业务部门的考核指标和确立有了清晰的思路。
 
  深刻理解绩效考核目标提取,绩效考核体系设计。
 
  观念转变,实用性的操作工具,比较大的收获。
 
  了解其它地产企业经验和教训,对自己在企业推动绩效管理有了更清晰的思路!
 
  对绩效管理、对管理的思维有所拓展,感觉以前有点狭隘。
 
  绩效指标设定是为了指出工作重点;绩效只有相对公平,没有绝对公平 !
 
  绩效管理的观念的客观分析,对实际工作有指导意义和功效;人治与法治的适用性。
 
  对绩效管理有了更为清晰的认识。
 
  第一部分  地产企业绩效管理的观念
 
  1.从案例看绩效管理的误区
 
  2.绩效考核在应用中的三大误区
 
  1)绩效管理=指标管理?
 
  2)绩效指标作为评价人的核心依据?
 
  3)别人用绩效考核有效,所以我们也会有效?
 
  3.绩效管理与绩效考核的区别
 
  4.地产企业绩效管理的“真相”
 
  5.地产企业业绩管理的发展与演变
 
  第二部分  如何设定地产各层级的绩效指标
 
  1.对地产开发整体业务和典型部门职能价值的理解
 
  2.评估工作的不同纬度及绩效指标的分类
 
  3.公司层面绩效指标设计点评(案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计)
 
  1)不同管理成熟度地产公司的绩效指标
 
  2)不同发展阶段区域公司的绩效指标
 
  4.部门层面绩效指标设计点评(分组讨论:地产企业典型部门绩效指标)
 
  1)设计、营销、工程、采购、综合部的年度指标设计
 
  2)标杆地产不同发展阶段对部门绩效指标的演变
 
  5.个人绩效结果衡量的常见方法及其利弊
 
  6.绩效考核中常见问题研讨
 
  1)为什么我们指标设定那么高,根本达不到?
 
  2)业务部门指标容易定,职能部门不好定
 
  3)由于不可抗外力或上游部门影响导致未达标,扣分与不扣分左右为难?
 
  4)领导在最后考评时偏心?人治和法治的平衡?
 
  第三部分  如何客观考核个人
 
  1.1.常见的指标考核中典型误区及应对?
 
  2.不依赖指标考核,如何评价个人?
 
  3.评价人的人才标准建立和应用误区
 
  4.标杆地产考核个人的经验借鉴
 
  5.360评估在企业的有效应用
 
  6.如何切实推动绩效面谈第四部分  反思绩效考核的价值链
 
  1.设定指标考核是否提升绩效的唯一出路?
 
  2.突破之一:加强PDCA过程管理提高效能
 
  3.突破之二:加大合理的正负激励提高积极性
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年10月18-19日   杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
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