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(南宁)《房地产企业项目管理提升沙盘模拟》实战研修班

 
上课时间: 9月20-21日
 



上课地点: 南宁
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  【课程收益】
 
  1.获得极其宝贵的房地产项目管理实践经验;
 
  2.拓宽房地产项目管理者视角,使项目管理者的思维格局得到实质性的提升;
 
  3.房地产项目管理者的管理素养能力的快速提升;
 
  4.通过培训,房地产项目学员对项目组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰;
 
  5.通过分析生动鲜活的现场案例,认识组织间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;
 
  6.通过模拟演练,大大提高房地产项目中跨职能管理团队信息共享和决策的能力;
 
  7.对房地产项目价值链进行全面分析,深刻揭示风采房地产企业项目核心竞争力的来源;
 
  8.通过房地产项目模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
 
  【课程特色】
 
  1、以解决问题为导向;
 
  分析团队存在的关键项目问题,把所学迅速应用在解决问题上。
 
  2、以提升绩效为目标:
 
  以做好房地产项目带好团队为基础,由此提升房地产项目团队绩效
 
  3、以贴近企业为方向:
 
  用房地产企业自己的项目为背景,针对30个项目关键点全程参与学习和研讨。
 
  4、以项目系统为框架:
 
  把房地产项目管理的50个关键知识点巧妙设计在沙盘中,并提供20个房地产项目管理工具表单。
 
  5、以体验教学为方式
 
  通过多期项目沙盘为模拟,使学员在体验中感悟项目精髓,记忆深刻。
 
  6、以项目团队为学习单位:
 
  由6-8位学员形成学习团队,4~6个团队参加多轮竞争决出优秀项目团队。互动学习、竞争学习、项目团队持续改进。
 
  【学员对象】
 
  房地产企业董事长、CEO、总经理、项目经理、各部门负责人等房地产企业中高层管理人员。

 
  【金牌导师】
 
  王老师--行动学习的践行者
 
  管理沙盘的研究者、实践者、分享者、清华、北大、复旦等名校沙盘课程授课专家,中国第三代沙盘模拟领军人物。龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、常信集团、天津泰达集团、旭辉集团、华远集团等知名地产公司特聘顾问专家!清华大学、北京大学、上海交通大学、武汉大学等多所知名商学院客座教授!15年在建筑和房地产企业工作经历,曾有多家房地产企业担任不同高管的经历!曾任北大纵横商学院房地产研究中心主任,现任四家房地产公司总裁管理顾问,清华大学房地产六大运营体系班主任,清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。有8年房地产高端管理人才培养和管理咨询经历。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:项目管理概论
 
  1、为什么会有项目?项目与创新的关系?什么是项目?
 
  2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例
 
  3、项目管理及其知识体系-成果一定有方法,失败一定有原因,从朴素到体系
 
  4、房地产项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例
 
  5、项目管理与其他管理学的关系-目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等
 
  6、房地产项目决策时的四方面思考-战略、能力、人员、客户
 
  7、房地产项目管理的思维逻辑?-客户导向、内部绩效
 
  8、如何做房地产项目?--客户参与、重点管理、成熟技术,从过去走向未来
 
  9、房地产项目中的客户管理
 
  10、房地产项目关系人分析---房地产项目六类人员分析、项目天使与魔鬼的辨别
 
  11、房地产项目如何创新?--限度创新、缩小创新范围、创造客户价值创新、明确创新阶段、掌握创新方法、分解难点
 
  12、   房地产项目管理艺术-人、客户、团队、历史、变化--工具的适当应用,产品功能图
 
  演练内容:1、您房地产项目的特点及管理要点分析
 
  2、精装修项目中的客户管理、创新方
 
  3、你所在项目的干系人分析与应对方法
 
  第二部分:房地产项目管理的九大要点
 
  一、房地产项目范围和项目目标-项目方向
 
  1、项目战略与项目定位-公司成功在战略、项目在战略下进行选择
 
  2、房地产项目目标的四个类型---现金流-速度型、利润型--成本型、品牌型--品质型
 
  2、项目目标的三个维度---客户、财务、知识管理
 
  3、项目目标的3化---数字化、图形化、标杆化;交房标准
 
  4、项目目标的smart表达----名京项目目标分析
 
  5、房地产项目目标的分解-wbs、obs、cbs、rbs介绍
 
  6、项目的绩效环:项目目标-灯塔;项目计划-航线、项目执行-航行、项目考核-激励。抓住主线;项目执行--适时应变,但万变不离目标,项目不容许失败
 
  二、项目整体(综合协调)管理-未来项目行动计划显性化、提前发现问题、事前调整
 
  1、项目整体管理的目标和计划系统:系统、协调-方面、每个方面的pdca、方面协调
 
  2、项目价值工程---海河印象项目价值创造的分享、功能规划、项目概念设计综合
 
  3、项目的全周期及流程图---房地产项目周期分析及控制
 
  4、房地产项目各个阶段的成果、主责人---某个项目定位策划阶段成果分析
 
  5、项目整体协调人的确定与协调方法---某项目三个方案选择的启示
 
  6、项目整体协调的机制和步骤---项目定位阶段“七对眼睛”的介绍
 
  演练内容:1、房地产项目各阶段提交成果、成果标准及责任人清单
 
  2、你项目的干系人分析及把控方法
 
  三、项目组织与人力资源管理-三个统一:目标、方法、流程,项目组织效能提升
 
  1、项目团队的问题?--三个不同:经历、方法、个性;
 
  2、如何根据项目情况确定的组织构架和管控模式?---客户敏感、效率提升与风险管控
 
  3、如何制定项目的用人规划和岗位的职责?
 
  4、如何整理项目的运作流程?--从强人到团队能力、纵横项目手册、万科项目操作书
 
  5、如何进行项目人员的选择和搭配?---性格、经历、专业、新老匹配
 
  6、如何对项目人员绩效考核?---结合项目目标、考核客户敏感点、风险点考核
 
  7、如何对项目人员进行激励?---项目成本奖、项目福利、不同人不同需求不同激励琢磨人满足人的过程
 
  8、如何打造项目团队?项目中如何用好人?--团队做项目、项目经理引领项目
 
  9、项目团队不同阶段的把控要点?
 
  10、如何管理高层、管理客户、管理职能部门、管理供应商、管理内部团队、管理技术型成员?
 
  演练:1、以房地产项目经理为例说明其工作范围、选拔标准、角色分析、考核内容。
 
  四、项目采购管理-外部资源管理,外包方管理,项目问题往往出在乙方
 
  1、房地产项目采购中常见问题-专业方没经营、乙方没钱赚、管理没延伸到乙方、
 
  乙方的事前与事后的不同、昆明例子
 
  2、采购管理的框架-事前(选择、任务、指导、合同、成果标准)、
 
  事中(关键节点、沟通机制、巡检机制)、事后管理(评估、战略采购)
 
  3、房地产采购计划的确定-----采购合同网络图
 
  4、采购技术标准的确定-设计图深度、成果照片、部品封样
 
  5、供应商考察标准与供应商库建设
 
  案例1:设计院选择的五条标准:类似项目、参与人、甲方考察
 
  案例2:景观设计单位数据库
 
  6、任务书及指导书-某概念设计任务书及指导书解析
 
  7、房地产采购合同---某设计合同解析,用合同约束住
 
  8、房地产供应商的指导、培训与工作流程明晰
 
  9、供应商监控---设计成果表、设计沟通表、巡察监控表
 
  演练:1、如何选择装修橱柜的供应商
 
  五、项目进度管理
 
  1、房地产项目进度计划的层次和体系是什么?
 
  2、谁来组织项目进度计划的制定?--有经历的人,三上两下,签字确认
 
  3、项目进度计划的制定过程是怎样的?--wbs分解事情、找逻辑关系、关键路线、确定里程碑
 
  4、如何确定房地产项目的关键路径?
 
  5、如何确定房地产项目里程碑点?--管理节点、项目节点、时间节点排序、节点成果
 
  6、房地产企业项目基准时间的确定?--资源估算、时间基准确定
 
  7、如何对项目进度计划进行监督和调控?--四小时监控、会议监控、巡检
 
  演练:1、编制关于设计的出图计划。
 
  六、项目成本管理
 
  1、房地产项目成本管理的问题?
 
  2、房地产项目成本管理体系?
 
  3、如何确定项目的目标成本?
 
  4、如何从设计角度控制成本?
 
  5、如何的项目责任成本落实到人?
 
  6、如何构架房地产项目合同网络图?
 
  7、项目动态成本的监控与调整?
 
  8、成本评估和成本数据库的建立。
 
  七、项目质量管理
 
  1、房地产项目质量管理的常见问题?
 
  2、如何确定项目的质量标准?--工作标准、交付标准、交楼标准的确定
 
  3、房地产项目质量管理的过程和体系?
 
  4、如何制定针对客户敏感点的质量管理系统?---西南航空的案例、回家的路分析
 
  5、如何从设计进度保证质量?--外窗漏水的设计构造要点
 
  6、如何从实施进度把控质量?--样板引路、巡察、敏感质量奖
 
  演练:1、公寓房装修中的关键质量点选择和质量把控
 
  八、项目信息与沟通管理-协调管理、冲突管理
 
  1、项目信息流转的顺序和沟通体系的确定-万科项目沟通渠道设计
 
  2、项目各个阶段、各个成员信息流转的内容和标准
 
  3、房地产项目关键会议的组织-项目启动会、项目例会的组织
 
  4、针对房地产项目不同个人的沟通技巧
 
  九、项目风险管理-创新把控的过程
 
  1、房地产项目风险点可能在哪?--项目不容许失败
 
  2、项目风险管理的系统?
 
  3、项目各个阶段可能的风险有哪些?--房地产各个阶段分析分析
 
  4、如何发现和识别你项目的风险?
 
  5、如何对项目风险进行处理和把控?
 
  第三部分:项目管理的支持与保障体系
 
  一、如何培养各级项目管理人才?---人
 
  1、项目总成长经理分析---万科、金地、中海
 
  2、针对高层人员的培训内容和方法?
 
  3、针对中基层人员的培训内容和方法?--没说到的准会出错,信吗?
 
  4、如何针对项目团队进行培训?--学习的目标选择,学习内容(模式、工具)、团队学习的方法(项目导向、运营带动案例)、
 
  5、如何做项目培养人留体系?
 
  二、如何建立项目管理的制度、流程、操作指引支持体系?--体系
 
  1、项目管理的制度流程体系是什么?
 
  2、如何分步骤的建立项目管理支持体系?--项目总结沉淀、界面、贯穿流程
 
  3、如何不断优化项目管理体系?
 
  4、项目操作模式-万科项目运营体系介绍(产品、工具、流程)
 
  三、如何把项目变成产品和产品线?
 
  1、万科、万达产品线分析
 
  2、如何做项目产品总结?
 
  3、如何做产品标准化?
 
  第四部分?标杆房地产企业项目管理研究
 
  一、万科的项目管理工具和方法?
 
  二、绿城是如何打造高品质项目的?
 
  三、龙湖的项目把控点是什么?
 
  四、星海湾的精致豪宅标准?
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年9月20-21日   南宁(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
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