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(北京)《弱市行情下地产总部层面的营销管控与项目营销应对决策方法》实战研修班

 
上课时间: 8月30-31日
 



上课地点: 北京
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    【课程背景】

 
  在市场下行的大势下,2014时间已经过半,年度销售目标还能实现吗?
 
  总部对各个项目的营销粗放式管控已然不行,要如何去有效管控?总部如何给予项目最大化支持?
 
  如何准确诊断各个问题项目滞销原因?然后如何去决策应对策略?只有降价这一个办法吗?降价会有效吗?还有比降价更有效的解决策略吗?
 
  互联网营销思维,给房地产营销带来的真正冲击是什么?能够对你现在的项目解决什么问题?
 
  碧桂园业绩逆势大涨的背后原因只是强销模式吗?强势模式带给你的启发是什么?改变销售模式会是项目去化率提升解决之道吗?
 
  除了上课聆听实战老师的真知灼见外,带着你的项目困惑来,现场与老师互动交流,,解决项目实操中的难点与重点!
 
  【课程价值】
 
  1、了解地产总部常见的三种营销管控类型
 
  2、学习如何统一公司内部的营销语言及工具方法
 
  3、学习项目定位、产品建议、城市进入评估等营销关键工作的方法
 
  4、学习如何站在总部角度,回归市场,诊断问题项目并提供解决方案
 
  5、学习如何做集团及项目的运营决策
 
  6、明晰市场下行期进行产品线规划的意义,掌握集团层面产品研发的流程
 
  7、明晰开发精装修项目的市场价值,掌握精装修研发的流程与关键要点
 
  8、了解互联网思维带给房地产行业真正的价值
 
  9、主题研讨与交流强销模式的可行性与关键点
 
  【课程对象】
 
  1、大型集团总部营销职能部门负责人及核心成员
 
  2、中小型房地产企业董事长、总经理

 
  【金牌导师】
 
  曾老师:
 
  任职机构:曾在万科集团总部及一线公司从事营销管理工作,现为房地产营销公司合伙人,房地产行业十余年营销工作经验,为业内难得的项目操作及理论研究综合型实战专家。
 
  专业特长:丰富的房地产营销管理经验,从项目、公司层面的营销管理,到集团层面的品类规划、产品线规划、标准化产品研发、营销管理等,实践与理论完整结合;有在国内多个一线城市、二线、三四线城市工作经验,视野开阔。
 
  【课程大纲】
 
  一、应对下行期的有效管控:首先明晰总部的营销职能
 
  1、讨论:集团领导、一线公司营销部理想的总部营销管理部门
 
  2、地产总部营销管理部门的三种典型类型
 
  3、案例:万科总部营销职能的演变之路
 
  二、应对下行期的有效支持:管控型总部的营销职能提升
 
  1、统一基础语言和工具
 
  (1)客户:总部如何统一客户语言,如何做客户研究
 
  (2)市场:市场监控的常用指标和工具,市场监控的主要内容
 
  (3)土地:土地认知方法
 
  (4)资源:可售资源的定义和统计
 
  2、专业能力提升
 
  (1)住宅项目定位的操作流程及案例
 
  a、市场容量探讨
 
  b、主流市场与机会市场的选择
 
  c、客户定位探讨d度假类项目操作要点
 
  (2)产品建议的操作流程及案例
 
  a、客户研究的产品落地案例
 
  b、示范区案例
 
  (3)城市进入评估
 
  三、下行期应变之核心:回归市场的项目运营与营销调整决策
 
  1、项目销售监控
 
  (1)监控指标体系
 
  (2)案例:**集团的销售监控
 
  2、难点项目诊断
 
  (1)问题项目的诊断逻辑及步骤
 
  (2)常见的问题项目类型
 
  (3)难点项目的处理方法
 
  3、集团层面的项目运营决策
 
  (1)项目的运营角色判断
 
  (2)集团、城市、项目运营计划评估
 
  四、应对下行期持久战之策:务必要开展前瞻性的产品研发
 
  1、品类规划及产品线研究
 
  (1)产品线规划的方法及实践
 
  (2)产品线案例:
 
  a、万科的产品品类及产品线规划
 
  b、某地产标杆企业的产品线规划
 
  c、成都楼市的三大刚需产品线
 
  2、产品研发的路径
 
  (1)从需求到产品:产品研发的六大步骤
 
  (2)产品研发案例
 
  a、概念住宅
 
  b、极小住宅
 
  3、精装修研发
 
  (1)基于细分客户价值驱动的精装修分级体系
 
  (2)精装修产品研发的标准流程
 
  (3)案例:
 
  a、万科、龙湖、合景泰富、恒大刚需产品精装修特点研究
 
  b、再改客户精装修需求特点
 
  五、应对下行期之营销策略专题研讨之一:互联网思维
 
  1、房地产行业互联网营销现状
 
  2、互联网营销之核心:如何实现流量变销量、访客变顾客?
 
  3、互联网营销策略及实施技术手段案例分享
 
  4、案例:万科长
 
  六、应对下行期之营销策略专题研讨之二:强销模式解析及强销思维在项目中之运用
 
  本专题利用第一天的晚上,以沙龙形式进行研讨
 
  1、强销模式如何实现成功
 
  2、强销模式的操作要点
 
  3、不需要实行完全的强销模式,如何将强销思维顺利植入现有的销售模式?
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年8月30-31日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币4800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
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