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(西安)《房地产工程精细化管理与质量通病防范》研修班

 
上课时间: 7月26-27日
 



上课地点: 西安
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  【课程介绍】
 
  地产工程负责提交投资者期望的项目最终产品,但从科学项目管理的角度分析,发生在现场的进度和质量等缺陷却并不是单纯由现场导致的,也并非单纯“现场管理”的结果,它是开发商项目目标、产品定位、设计和计划管理以及工程开工组织准备等系列内容的综合产物。
 
  因此,“工程精细化管理与质量管理”对开发商的项目决策/规划设计/报批报建/采购外包/进度/成本/组织/准备/计划/施工/风险/承包商控制等多层次系统化管理,提出了更加全面和专业的要求。
 
  本课程针对开发商的角色特点,着眼于地产工程目标,大量引进分析业内龙头公司工程管理的相关案例,全方位、多视角关注地产工程的不同管理细节,进一步深化和细化地产工程的科学管理思想、管理流程、管理方法,旨在全面提升地产公司整体工程项目精细化管理水平。
 
  【授课方式】
 
  1、结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华,全景式案例培训
 
  2、理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑
 
  【课程目标】
 
  通过本课程以下4个专题的学习、研讨,循序渐进,帮助学员全面了解、掌握地产工程中开发商管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤:
 
  1.地产工程项目管理概述
 
  2.进场前管理
 
  3.现场工程管理
 
  4.退场与收尾管理
 
  【学员对象】
 
  1、开发商集团公司、区域公司、城市公司、项目公司高层
 
  2、开发商各级公司各工程/非工程部门管理团队

 
  3、工程项目经理及其团队
 
  【金牌导师】
 
  侯老师:PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,国内知名项目管理培训师、咨询师,跨领域复合型项目管理实战专家。华中科技大学工学学士、经济学硕士。
 
  【课程大纲】
 
  第一天:
 
  第一章:地产工程项目管理概述
 
  1.地产开发全流程的阶段规律与相互关系
 
  2.工程目标的矛盾及其制约
 
  3.案例分析:地产工程常见质量通病的预判
 
  4.开发商与承包商工程管理的区别
 
  5.案例分析:地产工程中的界面管理
 
  6.传统工程项目管理与现代工程项目管理
 
  7.国人理解的“精细化”与公认科学管理的距离
 
  8.地产工程项目管理的三个核心思想
 
  9.地产公司内影响工程绩效的3个关键角色
 
  10.开发商工程管理者的必须、必要知识
 
  第二章:进场前管理
 
  1.WK与LOH确定工程目标的2种不同做法
 
  2.工程开工条件与工程绩效
 
  3.开发商工程管理模式比较及其对工程质量/进度的影响
 
  4.开发商工程内部不同组织模式的质量/进度管理差异
 
  5.HHDC集团的红线划分组织法
 
  6.YHDC集团财务部为什么常常让工程经理伤心
 
  7.ZHYJJ项目采购模式对工程质量/进度的影响分析
 
  8.某项目商品砼采购合同导致的工程延误
 
  9.区域公司的多项目管理团队架构的工作范围
 
  10.WD的项目管理中心与LOH的PMO在项目质量/进度管理中的整合控制
 
  11.IBM的项目矩阵组织管理法
 
  12.IBM如何调整项目部与职能部门的关系
 
  13.NHDI公司的开发商组织结果
 
  14.总包管理缺失引发的工程缺陷
 
  15.ZLDC集团年中节点考核结果分析
 
  16.如何制定合理的项目总体计划
 
  17.开发商三级计划体系
 
  18.WDJT如何避免推诿,准确定义内部责任/权力
 
  19.开发商设计对工程质量/进度的影响
 
  20.WK的施工图设计规范
 
  21.LD集团的图纸内审/会审与技术交底
 
  22.审图发现的设计院质量缺陷
 
  第二天:
 
  第三章:现场工程管理
 
  1.LHDC的工程进度节点控制方法
 
  2.ZHDC现场管理中的进度控制
 
  3.案例分析:ZHDC的工程质量管理
 
  4.DSYL的精益求精
 
  5.当质量遭遇进度时的“一道圣旨”
 
  6.CJSY的地产工程风险管理流程
 
  7.地产工程中的风险分类管理
 
  8.HQC工程现场签证管理
 
  9.XXDC软地基处理中的开发商行为
 
  10.BLDC现场施工中的承包商行为管理专题
 
  11.监理公司功能和作用的再认识
 
  12.WDJT工程变更管理专题
 
  13.HXXF集团的2类工程变更
 
  14.对挂靠单位恶意讨薪的处置
 
  15.FIDIC条款及地产开发应用
 
  第四章:退场与收尾管理
 
  1.工程竣工验收会的内容
 
  2.承包商的退场管理
 
  3.工程收尾的6大内容
 
  4.WDJT项目有哪些收尾文件?
 
  5.WDJT项目为什么开发周期都那么短?
 
  WDJT如何做工程收尾?
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年7月26-27日  西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3600元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
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