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(郑州)《龙湖地产景观设计、施工管理与效果管控》研修班

 
上课时间: 6月7-8日
 



上课地点: 郑州
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  【课程背景】
 
  精致的花园景观、集大成的创新建筑、一流的客户体验、贴心的物业管理以及标准化的企业管控能力,构成了龙湖独一无二的竞争力体系。很多消费者说:“龙湖带给我们的不仅仅是一种产品,更是一种生活。”龙湖凭借对细节严苛的追求,营造出了超乎客户期望的生活环境,铸就了领先的市场地位
 
  展示区和样板间作为重要的营销工具,是塑造项目形象的重要场所,是房地产体验式营销最重要的组成部分。课程以大量生动详实的案例系统阐释龙湖体验区营造的核心秘笈,学习标杆企业在产品设计、营销、策划等方面的实操经验,并对景观施工管理和景观效果管控作深入讲解,分享龙湖地产的先进理念及方法。
 
  【课程收益】
 
  学习龙湖地产体验区景观营造理念,讲述“何为体验?体验何物?”,帮助学员梳理关于体验式营销的困惑;掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略;通过案例解析及大量实景图片,分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验教训。
 
  【学员对象】
 
  房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、景观技术部相关管理人员等。

 
  【金牌导师】
 
  邢老师:景观规划硕士,重庆市一级景观设计师,从事景观设计12年。任龙湖地产景观部负责人期间,主管龙湖重庆公司6大项目的景观设计管理工作。参加编写了《园林工程制图》、《园林景观规划与设计》、《园林工程》等多部教材,主创几十项地产景观项目,其中包括龙湖地产、中海地产、万科地产、鲁能地产等知名地产商的多个项目;曾先后任职于西南大学园林景观规划设计研究所、重庆龙湖地产、澳洲HA、成都高盛景观等公司。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:体验区景观选址规划与设计
 
  一、体验区景观的分类及特征
 
  二、体验区景观设计策略
 
  1、产品大于作品--让客户享受产
 
  (1)产品标准化下的大规模复制
 
  (2)造价与效果之间的合理平衡
 
  (3)针对敏感点的不同态度
 
  2、情境大于景观--让客户看到未来
 
  (1)情境的理解
 
  (2)未来生活情境
 
  三、体验区选址规划
 
  1、体验区规划管控要点
 
  2、体验区规模
 
  3、体验区资源组合
 
  (1)后发先用
 
  (2)邻为我用
 
  (3)凿壁偷光,近用远借
 
  四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法
 
  1、景观体验点的选择
 
  (1)景观价值点
 
  (2)典型景观类型
 
  (3)生活动线节点生活场景
 
  (4)典型产品类型的周边环境
 
  (5)“激励”敏感点
 
  2、体验动线考虑要点
 
  (1)管控客户行为
 
  (2)体验丰富
 
  (3)长度适中
 
  (4)心情调控
 
  (5)管理视线
 
  3、典型体验点
 
  (1)体验区入口
 
  (2)特色体验点
 
  (3)车行道与街道景观
 
  (4)样板花园
 
  (5)案例--私家花园
 
  4、综合案例分析--花盛香醍
 
  五、体验区景观成本控制
 
  1、体验区成本构成
 
  (1)体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本,景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本
 
  (2)景观成本范围
 
  (3)景观成本费项明细
 
  2、体验区成本分解
 
  (1)成本策略
 
  (2)控制软硬景观比例
 
  六、体验区景观工程全过程管理关键点控制
 
  1、设计(怎么做)--法(重点)
 
  2、景观工程施工注意点
 
  第二部分:龙湖地产景观施工管理与景观效果管控
 
  一、为什么学习龙湖景观?--给我们个学习的理由
 
  二、产品大于作品--策略是方向
 
  1、产品标准化下的大规模复制
 
  2、造价与效果之间的合理平衡
 
  3、针对敏感点的不同态度
 
  三、地产景观管理者--身份决定行为,行为决定习惯
 
  1、地产景观管理三层概念
 
  2、地产景观管理者的定位与作用
 
  3、地产景观管理资源
 
  四、平台有多高看的有多远--公司战略架构是保障
 
  1、景观战略定位与组织架构中的影响力
 
  (1)在集团设置体验中心与景观中心,进行集团至上而下的管控和技术支持
 
  (2)在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区
 
  (3)设置主管景观设计、施工管理的高层管理者
 
  (4)景观工程与土建结构施工管理分开
 
  (5)施工后期由景观施工单位总承包,所有现场工程操作,均需要景观施工单位同意方可进行
 
  2、房地产工程管理架构
 
  (1)组织和制度
 
  (2)龙湖地产工程管理架构的特点
 
  (3)龙湖地产工程部的输入与输出
 
  (4)三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果
 
  五、时间--计划与责任
 
  1、计划编制的思路(大事化小、多点控制)
 
  2、项目月度计划
 
  3、案例--体验区进度计划表
 
  六、同路人--永远需要的朋友
 
  1、三种主要合作模式比较
 
  2、对同路人的管理
 
  七、景观成本控制--敏感而必须正确面对的问题
 
  1、景观成本构成
 
  2、成本策略
 
  3、设计成本控制
 
  4、成本控制技巧
 
  5、预结算管理原则--北京公司实施细则
 
  八、过程--辛苦而心细的工作
 
  1、施工技术交底
 
  2、施工管理交底
 
  3、工程管理检查标准与界面
 
  4、现场点评与关键点控制
 
  九、景观工程总结--温故知新,三省我身
 
  1、景观工程后评估
 
  2、项目后评估和知识沉淀
 
  十、效果--产品品质的最终要求
 
  1、苗木资源
 
  2、软景施工工艺标准
 
  3、硬景施工标准
 
  4、知识沉淀
 
  5、植物效果
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2014年6月7-8日   郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3680元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
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