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(青岛)房地产精细化管理之工程项目管理

 
上课时间: 3月21-22日
 



上课地点: 青岛
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  【课程背景】


  工程项目管理是房地产企业最基础的管理,而工程项目管理的核心是质量管理,面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面,面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面,经过了黄金十年,面对白银的十年,政府规范管理的十年,在严峻的宏观地产调控背景下,谁能有效提高工程项目管理水准?谁就能提高项目的效率与效益,谁就能持久留住客户,持久的留在市场!因此,加强工程项目管理是房地产企业发展的基石!


  【课程特色】


  实用性:三结合--段老师以20多年的行业实操经验,从实际问题出发,结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业,以落地实施为目的,为客户提供切实可行的解决方案,避免企业管理中的理论空洞乏力,方案不能落地。


  系统性:三协同--通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系,并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统,从而避免企业管理的各专业模块互不兼容,不能协同工作的症结,走出内部各系统相互纠结的泥沼。


  前瞻性:三兼顾--遵照行业发展的趋势,以客户现状为起点,以精细化管理为导向,兼顾企业的近期、中期和长期目标,避免企业管理目光短浅,过于迁就现状,走向企业发展的快车道。


  【学员对象】


  分管工程项目的副总裁、项目总经理、项目总监及项目经理等。


  【金牌导师】


  段老师:


  房地产精细管理实战导师,清华大学、中山大学房地产EDP总裁班客座教授,厦门大学管理学院高级工商管理硕士(国际房地产),国家注册造价工程师,国家注册监理工程师。有20多年的房地产企业实际工作经验,曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等,历任项目总工、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目管理和公司管理等方面有着较为丰富的经验。已为50多家房地产企业的精细化管理提供咨询辅导服务,为数百家房地产企业提供顾问服务,为上千家房地产企业提供培训服务。


  【课程大纲】


  课前秀


  1、质量危机


  2、三个代表 角色定位


  3、曹妃甸工业区案例:


  第一讲  系统思考


  1.工程项目管理难在哪里?


  2.成功项目管理五要素


  3.系统思考


  知识管理


  供应链管理


  人才梯队建设


  绩效管理


  管控模式


  价值链管理


  流程管理


  客户质量战略导向


  客户质量文化


  4.和龙悦享


  1)我们现在是怎么做质量管理的?


  2)应该怎样做质量管理?


  3)如何逐步调整到位?


  5.实战关键点解析


  1)工程技术管理与工程项目管理


  2)质量与进度如何协调?


  3)统一质量标准:乙方向甲方看齐、甲方向客户看齐


  第二讲  流程与分工


  开篇案例:房地产公司不同工种如何看待对方? 冲突型与非系统型组织


  1.1.协调左也难右也难?


  2.部门的分工与协作


  标杆案例分享:部门职能细分与工作接口


  3.工程项目管理流程体系


  标杆案例分享:万达项目开发运营流程


  4.和龙悦享


  1)工程管理要搞好,靠什么?工程老总?工程部门全体员工?


  2)工程管理部和项目部的职责与分工?


  3)工程管理部门的客户意识在我们公司的排名?


  5.实战关键点解析


  1)客户敏感的质量问题,我们如何关注?如何管控?


  2)销售大厅装修施工管理,谁负责?


  3)项目部要花很多精力处理设计变更,疲于应付,如何解决?


  第三讲 全程实战案例解析


  1、施工准备管理


  1)1)常见问题


  2)问题出在哪?


  1)3)开门七件事


  标杆案例分享:保利工程管理指导书


  标杆案例分享:北京万科防渗漏体系


  标杆案例分享:碧桂园防渗漏防开裂重点控制


  1)4)和龙悦享


  a)a)《工程管理指导书》谁编写?


  b)什么时候开始?什么时候完成?


  c)《施工组织设计》的审查?谁审批?


  5)实战关键点解析


  a)a)一个项目要签多少合同?


  b)如何避免重复与留白?


  2.进度管理--项目开发计划的作用就是让各部门在项目开始之初,就对项目运作管理成竹在胸,加强项目开发计划的管理非常重要!


  开篇案例:马车vs轿车


  1)1)进度总是失控?


  2)如何避免?


  3)    进度管理实战演练


  标杆案例分享:项目开发计划书


  某工业地产开发项目的进度管理案例分析


  4)和龙悦享


  a)a)《项目工程进度计划》VS《项目开发计划》


  b)《项目工程进度计划》VS《工程配套计划》


  c)《项目资金计划》VS《工程资金计划》


  1)5)实战关键点解析


  a)a)实际工作中出现偏差时,可以调整计划吗?


  b)    计划赶不上变化,我们还需要做计划吗?


  c)中长期战略规划


  d)部门月度计划关键5点


  3.技术管理  开篇案例:


  1)技术管理常见问题


  2)如何做好技术管理?


  3)标杆案例分享:


  a)a)万达强弱电专业施工图阶段审图要点


  b)万达暖通专业设计管控要点


  4)和龙悦享


  a)设计变更谁负责与设计院对接?


  b)如何有效管控:减少设计变更?


  c)设计变更如何发放?


  5)实战关键点解析


  4.质量管理  开篇案例:央视大楼副楼火灾  重庆綦江彩虹桥


  1)万科的质量提升之路


  2)质量文化


  3)质量管理体系


  a)a)质量目标体系如何确立?


  b)如何加强事前控制?


  c)过程监控


  d)客户敏感质量的问题如何控制?


  e)工程巡视管理


  f)事后控制


  g)隐蔽工程的验收


  h)物业接管验收


  i)验收总结报告


  ll标杆案例分享:万科建筑工程质量管理要点


  l标杆案例分享:万达质量通病防治监理实施细则


  4)和龙悦享


  a)出现质量事故后,施工单位第一时间报监理,需要同时报甲方项目部?


  b)事故处理方案,须经项目部审批,工程管理部管不?


  5)实战关键点解析


  a)外墙保温层的质量解决方案?


  5.成本管理  开篇案例:设计浪费17% 没人管?


  1)1)成本管理三级跳


  2)对投资影响最大的阶段?


  1)3)全过程成本管理


  标杆案例分享:万达成本预测与分析


  标杆案例分享:工业地产全成本数据库


  1)4)工程款如何支付?


  5)现场签证的管理


  6)特急零星工程管理


  7)索赔与反索赔


  8)项目目标成本控制指导书


  1)9)和龙悦享


  a)a)目标成本 VS 责任成本


  b)动态成本的构成?


  c)合同内成本管理 VS 合同外成本管理


  1)10)实战关键点解析


  a)a)成本型城市与产品型城市的成本控制差别?


  b)目标成本编不准怎么办?


  a)c)有了OA,有了月结,为什么动态成本还是管不好?


  6.对监理公司的管理    开篇案例:龙湖的总结


  1)1)监理管理现状


  2)到底要怎么管?


  3)监理管理体系


  a)控制依据


  b)对监理工程师的资格审查


  c)监理公司监理行为的监督


  d)监理公司与承建商的关系协调


  e)承建商之间的协调


  f)监督监理对索赔签证的审核


  g)监理档案资料


  h)对监理单位检查评比


  标杆案例分享:万达监理单位奖罚管理制度


  标杆案例分享:龙湖对监理的交底


  4)和龙悦享


  a)a)专业性没有监理强,甲方如何管得住监理?


  b)如何调动监理的积极性?


  c)甲方 监理 乙方 三者关系如何协调?


  1)5)实战关键点解析


  a)甲方如何在合同上、制度上提出对驻地监理的要求和奖惩?


  7.安全管理  开篇案例


  1)1)安全文明施工的种种问题


  2)如何避免


  3)安全管理流程


  标杆案例分享:绿地现场安全文明标准化管理


  标杆案例分享:中建安全文明施工图集


  4)和龙悦享


  a)a)现场需要对工人进行几级安全教育?


  b)施工现场出现事故时,我们有无应急预案?


  c)如何切实抓好安全文明施工?分享你的故事


  1)5)实战关键点解析


  a)安全巡视时,主要检查哪些重要内容?


  b)危险性较大的落地式脚手架、局部悬挑架,我们如何处理?


  8.质量记录管理  开篇案例


  1)1)常见问题


  2)如何做好质量记录管理


  3)质量记录管理流程


  标杆案例分享:万达工程档案工作指导


  4)和龙悦享


  a)a)我们的档案管理工作,曾经出现过哪些问题?


  b)哪些方面需要加强?


  1)5)实战关键点解析


  a)a)施工档案移交不及时,甲方如何加强管理?


  b)如何确保技术资料的准确性和真实性?


  c)如何杜绝对原始记录采用“后补”造假的做法?


  9.工程物业移交 开篇案例


  1)1)工程物业移交常见问题


  2)工程移交原则上应具备的条件


  3)工程移交程序


  标杆案例分享:万科物业接管验收标准


  4)和龙悦享


  a)物业移交前,应做好哪些准备工作?


  b)接管验收时,甲方应向物业公司提供哪些资料?


  c)“人家建设局都通过了,你们物业公司有什么资格在这边纠缠不休?”如果你是物业验收人员,遇到这种情况,你怎么处理?


  5)实战关键点解析


  a)物业移交工作,甲方、监理、物业公司、施工单位,如何分工协作?


  b)在业主装修阶段,物业服务应履行哪些职责?


  c)房屋移交业主后出现的工程质量问题如何处理?物业服务企业扮演什么样的角色?


  10.保修期内维修管理  开篇案例:小品:梦幻家园 让万科在投诉中完美 王健林总结沈阳失败案例


  1)1)保修期内维修工作的责任分工?


  2)如何确定维修管理的标准?


  3)保修款的结算流程


  4)和龙悦享


  a)工程部、项目部、物业公司,谁来负责保修期  内维修的工作?


  b)保修结果验收,谁来做?


  c)质保金的支付,谁来把关?


  5)实战关键点解析


  a)保修期内维修的2个重要原则


  b)产品保修 VS 品牌维护


  第四讲 现场研讨与答疑


  1.专业化运营平台


  2.回顾与小结:十大管理、三个代表、一个核心


  3.经典案例分享


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2014年3月21-22日   青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3280元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2014年房地产培训计划】


  2014年房地产培训计划下载(近700场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html


  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)

  
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