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(南京)龙湖地产体验区景观设计与施工管理暨经典项目实地考察

 
上课时间: 3月22-24日
 



上课地点: 南京
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  【课程序言】


  龙湖如何在短短十年中,超越众多的竞争对手和曾经的学习榜样,成为全国房地产行业的著名品牌?他们如何连续3次蝉联“全国住宅用户满意度第一”等众多顶级荣誉称号!


  龙湖地产近几年已经成为全国最耀眼的房地产标杆企业,其在景观打造、体验式营销、体验式售场打造、产品设计、物业管理、文化建设等方面都有非常卓越的成就!


  龙湖为何领跑,如何领跑?景观设计与售楼中心板房情景打造是龙湖的最核心的竞争力!


  特邀龙湖集团的高管,通过龙湖地产实战经典案例的深入分析及经验总结,全面剖析龙湖的制胜市场的核心机密,与您共享龙湖地产景观设计与售楼中心样板房情景打造管理精髓。


  【课程收益】


  1、学习龙湖地产景观设计的具体思路与方法;


  2、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式;


  3、学习龙湖地产销售卖场的设计思路及样板房情景生活呈现方式;


  4、了解龙湖在景观设计管理与样板房设计管理工作中的宝贵经验;


  【学员对象】


  1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、营销策划总监等中高层领导


  2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人


  【王牌导师】


  刑老师 ,景观设计专家,先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位,先后总负责了龙湖重庆公司6个知名项目的景观设计管理工作。


  【课程大纲】


  一、为什么学习龙湖地产的景观?


  二、学习的四个层次:道、法、术、器


  道:策略、理念、为景之道


  法:制度、流程、指引、导则


  术:设计及营建技巧、技术标准


  器:工具(数据统计、模板、表格、案例库)


  三、产品大于作品:


  1.产品标准化下的大规模复制:龙湖内部有成熟产品库(内部标杆项目。不同标准间风格统一,延续性好,保证整体风格的实现,可实现快速复制。景观模块化强,不同项目间借鉴;


  产品库形成


  景观实现


  2.造价与效果之间的合理平衡:软硬景比例控制;视线管理、风格和造价间的取舍;自建苗圃基地。


  3.敏感点研究


  房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。根据受敏感点影响的因素,可以将敏感点分为客户敏感点、物业管理敏感点、商业运营敏感点、成本敏感点、进度敏感点、工程质量敏感点等;


  四、以营销为核心的景观理念


  1.景观价值点挖掘


  (1)亲地赠绿:一个公式的思考


  五层植物绿化 花镜


  (2)由溪流引发的思考


  2.体验式营销的景观配合


  (1)震撼惊艳的风景


  样板间入口:客厅、餐厅、厨房、地下室、主卧室、卫生间、露台、书房、衣帽间


  (2)情境大于景观:情,情调,使体验区景观富用感情。使客户体验时能体现浪漫性感的景观效果,达到震撼的目的!境,意境,身临其境,景观切题,心境,放松自然,心静如水。


  3体验区分类及景观特征;


  4.体验区选址规划


  4.1 体验区规划管控要点


  4.2 体验区规模


  4.3 体验区资源组合


  5. 体验动线与体验点


  5.1 景观体验点的选择


  5.2 体验动线考虑要点


  5.3 典型体验点


  五 景观工程全过程管理关键点控制


  5.1 地产景观管理者--身份决定行为,行为决定习惯


  5.1.1 地产景观管理三层概念


  5.1.2 地产景观管理者的定位与作用


  5.1.3 地产景观管理资源


  5.2.同路人选择


  5.3.过程--辛苦而心细的工作


  六  精细化施工过程管理


  (1)施工技术交底


  (2)施工管理交底


  (3)工程管理检查标准与界面


  (4)现场点评与关键点控制


  七、总结--温故知新,三省吾身


  1.景观工程后评估


  2.项目后评估和知识沉淀


  3.景观项目总结模板


  八、效果--产品品质的最终要求


  1.苗木资源


  2. 软景施工工艺标准


  3. 硬景施工标准


  4.知识沉淀


  九、成本--敏感而必须正确面对的问题


  1 成本策略:避免恶性循环,先减法后加法:设计控制减法,施工控制加法。


  2 控制软硬景观比例 原则:在有限硬景总成本下,减少面积,做出精致感


  3 设计阶段成本控制


  4 结合案例解析


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2014年3月22-24日   南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币3800元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2014年房地产培训计划】


  2014年房地产培训计划下载(近700场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_3339.html


  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)

  
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