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(成都)向万科学习《房地产项目规划设计与价值提升》暨标杆楼盘考察

 
上课时间: 12月14-15日
 



上课地点: 成都
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  【课程收益】


  ★  掌握房地产项目各阶段的设计管理工作


  ★  实现项目进度、工程、成本、产品质量等全流程的高度把控


  ★  现场聆听万科操盘手的经验与指导,实地考察还原项目溢价的奥秘


  【课程特色】


  ★  考察成都目前最新的创新型小户型、功能全、规划完善、景观别致、高赠送率、总价低的标杆项目!


  ★  现场解剖具有当下最时尚和独特的设计理念秘诀!


  ★  结合理论现场领略项目规划设计对项目价值提升的重要之处!


  【学员对象】


  1、房地产企业项目总经理,分管设计副总、设计总监、规划设计部经理


  2、设计研发部、经营销售部、工程管理部、审计核算部、财务计统部、外联部等骨干人员


  【王牌导师】


  王老师:曾任万科集团设计总监,对所有项目进行全程设计管理,对重点项目进行产品研发。现任某知名建筑设计机构执行董事。


  主要技能:管理:综合客户定位、经营目标、成本目标、专业优先的设计管理技能。 设计:项目主创、构思设计;项目的实施设计。 运营:对整体运营、成本平衡、品质目标的综合考量,形成技术方案。


  主要作品有(广州)万科四季花城/ 60万平米、万科城市花园/ 11万平米、万科蓝山/14万平米、万科金域蓝湾 / 60万平米、万科金色康苑/ 8万平米以及(武汉)保利·中央公馆/ 60万平米 、保利·壹号公馆/ 60万平米和万达·长白山国际旅游度假区A、B、C、D地块,已设计面积60万平米 、三亚·凤凰水城,已设计面积30万平米等。


  【课程大纲】


  第一部分:实施前设计决策(设计前期决策)


  一、以实现利润目标为导向的设计前期决策


  1、以利润目标为导向、以研发为导向、以创新为导向的各类设计管理的特点


  案例(一)------万汇楼,土楼,品牌需要,


  案例(二)------星河湾,全国卖高价利润很好


  案例(三)------第五园,无奈中的选择,创新


  2、以利润目标为导向,设计管理前期决策的矛盾点


  2.1品质与成本


  2.2速度与进度


  2.3专业目标与经营目标


  案例(一)------城市花园(广州)


  3、设计前期决策的内容、决策点、问题、方法


  3.1拿地阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法


  城市发展与风险控制


  操作能力的特长判断


  案例------四季花城(广州),凯德置地金沙洲项目


  4、产品定位阶段设计决策内容、决策点及问题、方法


  4.1地段资源与生活模式的制造


  4.2商业模式与市场容量


  案例(二)---万科云山(广州)、旭辰海岸(阿拉善)


  5、概念规划阶段设计决策内容、决策点及问题、方法


  5.1直觉与理性


  5.2经营选择与专业选择


  案例------四季花城(广州),万达长白山项目


  第二部分:设计实施过程决策(设计过程决策)


  一、以实现利润目标为导向的设计过程决策


  1、以利润目标为导向、以研发产品导向、以创新目标为导向的各类设计管理过程决策的特点。


  1.1成本打头阵,突破后变创新,假钢结构,假玻璃幕。


  案例分析(一)------保利五月花(武汉)


  案例分析(二)------新榆公馆(广州)


  案例分析(三)------新光城市花园(广州)


  2、以利润目标为导向,设计管理过程决策的矛盾点


  2.2规范与创新


  2.3成本与成果


  案例分析------万科城(深圳)


  3、设计过程决策的内容、决策点及问题、方法


  4、实施规划及建筑方案阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法


  4.1什么最值钱,户型?立面?附加值?成本控制?


  4.2什么最难做,结构?细部?景观?样板房?不同阶段不一样


  4.3示范区对于设计进度管理的重要性


  案例分析------凤凰水城(三亚),地形,高差


  万科红郡(上海),立面、花都项目


  5、建筑施工图设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法


  5.1错漏碰缺与技术节点决策---消灭错漏碰缺的借口


  5.2成本的审核点是重点---设计合同控制造价,钢筋与混凝土含量,窗面积,


  案例分析------四季花城(广州),地下车库、城市花园(广州),


  6、景观设计及样板房设计阶段的设计决策内容、决策点及问题、方法


  案例-万科城(深圳)、幸福联盟白洋淀项目(北京)


  7、现场配合阶段及处理客户投诉所涉及的设计决策内容、决策点及问题、方法


  7.1下属的汇报与拍板,决策的陷阱


  7.2现场设计会议


  案例------蓝山(广州),纠错,梁上返错了的故事


  万科城(广州),铜板的故事


  第三部分:设计管理和价值提升工具的运用


  1、设计任务书的编制


  任务书样板


  2、土地属性的确定


  3、强排方案的意义


  强排方案样板


  4、价值观导致的设计结果不同


  5、头脑风暴--云山案例


  6、形成具有经营目标性质的概念点


  7、电影,考察


  8、决策依据--可直接操作的表格样板


  9、流程重要还是结果重要


  A、发展阶段决定你的决策选择,初期与成熟期,标准化与创新项目。


  B、流程与结果,折腾与作品


  10、第五园,“折腾”的启示


  A、为啥要折腾?


  B、怎样不折腾?


  11、一线总经理(诸侯)负责制,导致的设计管理上的特点


  A、利润是魔鬼


  B、没有老板很恐怖,但也是种幸福。(蓝山炸掉几栋楼,被徐阻止的故事)


  12、标准化,我们到底怎样进行


  万科从标准化到工业化,


  江苏新城地产的故事。


  13、设计任务书的编制:样板


  专业与简洁,沟通,意图的理解(以己为例),


  14、企业技术标准的重要性


  15、和营销口的配合


  宣讲(PP演示),乔布斯式的宣讲(视频)


  专业活动,蓝山的活动


  和工程口的配合


  时间就是金钱?谬论还是真理


  细节?较真还是就这样吧?


  17、和成本口的配合


  此起彼伏


  指标用合同控制,质量得你是内行。


  形象的事决不能松口


  18、技术管理


  得有老行尊


  先做人后做事,金晓龙(总)的故事,


  19、决策依据


  【考察项目介绍】


  项目一:中央鹭洲


  建筑类型:塔楼、高层


  建筑面积: 60054平方米


  项目特色:低密居所、水景地产、公园地产


  项目简介:


  建发中央鹭洲,系建发房产在成都落子的第四颗钻石,紧邻建发天府鹭洲,占地32亩,规划住宅4.7万方,特色独立商业街1.2万方,临滨河公园,80%以上的户型板式设计,畅享极致双景观。建发天府鹭洲2010开盘至今一直是大源板块的品质标杆,而建发中央鹭洲,延续天府鹭洲在大源的站位,再次代言大源。


  核心看点:


  户型延续大源户型之王的形象,80%以上的户型板式通透,享无限滨河景观视野;赠送率也达到20-24%。同时还有天府鹭洲的户型之王145平的跃层空中别墅,赠送率达到47%,备受客户青睐。


  项目二:保利百合花园


  建筑类别:塔板结合、高层


  建筑面积: 207574平方米


  项目特色: 创意地产,国际化社区,地铁沿线,低密居所


  项目简介:


  保利百合花园,央企保利城南2号作品,国际城南创新全跃层空中别墅住区。项目位于大源核心区域,距规划地铁五号线站点仅300米,左邻伊藤洋华堂高新旗舰店、右邻成都七中高新校区,而天府大道、益州大道、剑南大道、地铁1号线,规划中的地铁5号线,则确保出行的便捷顺畅。


  保利百合花园,八栋全跃层纯居住宅,只为1400余户家庭铸就的精英专属圈层,大源组团独一份的空中别墅社区体验,更是让众多财智人群感受到前所未有的颠覆性居住冲击。


  核心看点:


  保利百合花园整体规划为点式楼栋布局的方式,保证了近150米的超阔楼间距和大尺度的中庭花园,各临街面商业街全干挂石材,效果规整大气、韵律感强建筑立面整体采用ART-DECO新古典主义风格,运用笔挺垂直的装饰性线条,使项目外观高耸挺拔,户型有超过50%的超高赠送率,为一家三口的小家庭贴心设计的四房两厅双卫,为三代同堂而设计的五房两厅三卫,满足所有家庭需求楼


  项目三:蓝光coco金沙


  建筑类型:塔板结合、高层


  建筑面积: 110000平方米


  项目特色:品牌地产,低总价,小户型,国际化社区


  项目简介:


  蓝光COCO金沙总规模约200亩,分三期开发。2012年,COCO金沙1期创造成都楼市传奇:当年拿地、当年开盘、当年清盘。2013年,蓝光地产深耕外金沙,占地67亩的COCO金沙2期以8大升级配套华彩上市。


  核心看点:


  1、名校入驻,赢在起点:蓝光自建中学,拟引入成都知名中学品牌,为业主提供教育便利。


  2、海派商街,尽享繁华:项目自带3栋民国海派独栋建筑组成的风情商业街,拟打造成片区休闲娱乐中心,并与COCO金沙一期、三期一期,以5万平米的恢弘体量,打造城西的“兰桂坊+春熙路”。


  3、清波公园,亲近自然:项目北侧即为清波市政公园,推窗即景。项目东侧还有苏坡公园,西侧即为清水河,一河两公园,零距离亲近自然。


  4、双庭景观,推窗即景:9栋17-22层ART-DECO风格建筑,围合为两个中庭,推窗即景。小区景观以浪漫爱情为主题,叠水、凉亭、迎宾区、健身区等分布其中,在架空层引入泛会所概念,并在小区入口设置泛大堂精装修,回家也是一道风景。


  5、25-77 平米幻变户型,全能空间:COCO户型从来不会让市场失望!25-49平米城市公寓,零压力享受金沙繁华;50-55平米舒适两房,小空间享受金沙大生活;63-77平米幻变三房,在金沙享受成都城市生活。


  6、ATR-DECO立面,格调风情:在COCO一期的基础上,COCO系外立面华彩升级,更体现出时尚格调和时代风情。


  项目四:龙湖金楠天街


  建筑类别:板楼 高层


  建筑面积: 570000平方米


  项目特色:复合地产


  项目简介:


  龙湖金楠天街位于成都城西2环与3环之间,晋阳路以南,外双楠与外光华的几何核心处,紧邻晋阳路主干道,西靠武晋路。这个区域汇集了成都最早的商品房集群五大花园板块。项目周边医院、学校、公园和农贸市场等市政配套非常成熟。龙湖入川7年,第20座天街落子成都双楠。向东衔接鹭岛高尚生活片区,向北进入光华纯熟生活中心,总建筑面积达到55万方,高层华宅、高端酒店、一站式购物中心、时尚餐饮、四季百货、电影院尽纳其中。


  核心看点:


  项目涵盖了高品质住宅、大型购物中心、峡谷风情商业街、星级酒店和SOHO办公等业态。


  除了自持大型购物中心之外,峡谷风情商业街是整个项目最大的亮点。


  设计原型是日本著名的难波公园。项目借鉴难波公园峡谷理念,注入了山、水、谷三大元素,打造出了一个生态、经济共同发展的体验式情景商业,建筑层层退台,使城市公共空间向纵向的多元空间发展,大大增强了项目的体验感。


  一期住宅产品75-106平米,所有住宅组团都采用围合式布局,保证每户都能享受最大面积中庭景观。


  项目立面采用了经典的现代主义建筑风格,造型简洁。


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年12月14-15日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币4180元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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