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(成都)揭秘万科《专业集成与技术标准体系搭建与实施》

 
上课时间: 12月21-22日
 



上课地点: 成都
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  【课程背景】


  房地产行业在中国属于朝阳产业,兴起时间仅仅二十几年。在行业趋势向好的环境下,几乎所有的地产企业都集中了资源开始了大规模开发,随后就痛感其中专业问题很多,没有形成统一的、科学的运营管理体系,无法快速地在全国各地复制开发成果。然而由于没有经验,几乎所有的地产企业均在摸索各种专业方法,希望在开发中形成规范和统一的各专业业务流程、各节点的工作要求、业务规范、操作指引等,所以开始了目前正在进行中的专业集成化阶段。


  【课程收益】


  1、了解标杆企业(万科)规模化快速发展后的组织管理模式与项目管理模式;


  2、从万科优化流程与建设技术标准方法论中汲取经验,为企业日后流程优化与技术标准设立奠定理论基础与样板基础,达到事半功倍的效果;


  【学员对象】


  房地产企业高管及行政人事、营销、设计、工程技术等资深高级管理人员。


  【课程大纲】


  第一讲:万科进行专业集成的目的/方法论/实施


  一、万科运营模式下的现行管理体系介绍


  1.万科的组织管控模式、管理架构与职责权限分析


  2.重点关注万科流程整合与优化之后:


  2.1 万科各阶段的业务流程,三级计划管理体系、质量管理体系、成本管理体系在各阶段的贯彻落实,以及部门职责,部门间分工协作,关键节点控制以及权责划分


  2.2 了解万科各阶段关键目标与衡量指标设置与考核,以推动各阶段的工作业绩提升


  3 万科的制度与流程管理结构体系具体分析(制度、流程、作业指引、表单、案例)


  3.1 示例:万科人力资源管理与绩效管理分析;


  在此方面的主要研究项目、工作方法论及成果标准介绍


  万科绩效管理制度、流程与作业指引集成,及相关示范案例


  万科区域公司经营目标计划管理与考核指引、《公司经营管理计划》的编制与各级分解


  万科的关键绩效指标以及指标体系库的建立方法与应用


  3.2 示例:万科新项目发展阶段的投资论证、产品策划程序与三级计划管理体系;


  万科新项目发展制度与立项/决策流程


  项目投资论证程序、项目(设计、营销)策划程序、《项目经营指导书》分析;


  万科总部与一线项目开发计划管理办法与项目开发计划管理流程(集团/区域/项目)


  《万科三年经营计划管理》作业指引与区域成员公司经营管理指标库


  3.3 示例:万科设计管理专业集成、标准化作业模板与业务流程分析;


  万科集团项目设计成果标准(各阶段工作方法与成果标准)


  万科设计管理程序、作业指引与设计评审管理办法;


  万科设计任务书的编制指引与案例


  万科设计流程优化与方案优化管理案例、顾客要求及设计工程变更控制程序


  3.4 示例:万科营销管理专业集成与业务流程分析;


  万科营销管理制度与流程汇编、经营销售(前期\过程\后期)管理程序


  万科区域营销推广作业计划编制指引,营销考核内容和指标等


  万科客户关系管理专业集成与业务流程分析,及客户满意度调查研究报告案例分析


  3.5 示例:万科工程管理专业集成与业务流程分析;


  万科项目工程管理程序、作业指引分析


  万科工程质量管理体系、质量管理流程与作业指引分析


  万科工程作业计划管理、技术管理、进度管理流程与作业指引分析


  万科工程成本、采购与合同管理程序与作业指引分析


  万科工程供方管理程序、现场签证管理作业指引


  案例:精装修工程设计与管理指导书、责任成本指导书、供应链管理、缺陷管理


  3.6 示例:万科财务、资金管理专业集成与业务流程分析;


  3.7 示例:万科风险管理与内部审计专业集成及业务流程分析。


  二、万科专业集成与流程优化案例介绍,及经常性难点问题回顾。


  第二讲:万科产品实现集成解读及技术标准介绍


  一、城市公司的产品实现过程操控解读


  1、品质文化的支撑,重点分享:


  a.挂钩绩效管理,                  b.管理拉闸-----“拉闸制度解析”


  2、产品质量评估管理解析,重点解析:


  a.在建项目产品质量评估管理办法    b.项目管理之实测实量解读


  3、建设程序,重点研讨:


  a.标准工期       b.产品设计控制指标对标操作指引      C.成本对标控制工具


  4、管控模式(包括重要节点技术标准)


  a.现场操作组织架构               b.管理策划


  C.重要控制节点(标准)(分享11个技术标准要求 包括5个强制要求)


  二、城市公司的产品实现流程分享


  1、产品实现的流程体系


  a.流程      b.指引      C.工程体系知识管理-工程案例库


  2、流程控制要点


  a.工程成本管理--变更签证管理流程


  b.工程进度管理-计划管理流程、工程计划体系


  C.工程供方管理-采购管理流程、供应商评估体系、供应商评估指标设计


  第三讲:案例--某经典项目的开发管理全过程解析,以加深对课程的理解


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网


  【时间地点】2013年12月21-22日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)


  【培训费用】人民币4500元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。


  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com


  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2013年房地产培训计划】


  2013年房地产培训计划下载(近700余门房地产专题课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_2414.html


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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