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(成都)万科工程管理破解之道——工程现场精细化管理

 
上课时间: 11月03-04日
 



上课地点: 成都
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  【课程背景】


  1996年万科将公司主题年确定为“质量管理年”,后期并推出一系列对建筑质量的持续关注行动,经过十几年的磨练与规范,万科工程管理树立一套高效的管理流程,建立一支专业化的工程管理团队,使工程管理成为万科品牌的支撑点,万科工程如何在施工过程精细化?


  中国房地产培训中心特邀万科工程管理专家与您一起分享如施工的前期准备工作、中期的进度跟踪、质量监督、后期的分部分项验收和模拟验收。此外,还有工程的招投标、工程预结算、合同管理、材料设备选型和采购程序等全过程!


  【课程收益】


  ◆ 您可以站在标杆的肩膀上快速改善和提升工程质量管理!


  ◆ 一次培训,收益万科多年来工程质量管理的经验总结!


  ◆ 工程管理人员不能不参加的培训,一次系统提升的机会!


  ◆ 获取标杆企业项目现场管理标准手册;


  ◆ 获取标杆企业现场技术管理作业指导书;


  ◆ 掌握标杆企业现场管理模式;通过多地产案例剖析,创造一套适合自己的现场管理体系。


  【课程对象】


  房地产企业总经理、工程总监、总工、设计总监、项目总经理、工程管理和工程技术部相关管理人员等


  【金牌导师】


  刘老师  原万科集团工程总监


  1997年从事房地产工程管理工作,主要从事施工现场的生产和技术管理工作,编制工程施工组织设计,掌控工程施工质量和进度情况,合理安排劳动力,处理现场工程技术相关问题,协调业主、监理等对外关系。


  后期升职后全面负责公司经营管理工作,分管万科区域公司总办、人力资源、设计、工程、采购及成本工作。具有十八年工程管理实践经验。现为某上市地产集团总经理。


  【课程简要】

 

第一部分:什么是现场管理?

第二部分:项目准备阶段的现场管理

1. 现场管理的定义?

2. 现场管理中我们必须面对的问题是什么?

3. 现场管理的秘诀!

4. 房地产企业与施工企业在现场管理方面的差异是什么?

1. 什么是正确的事?

2. 如何做到正确的事?

3. 选择正确的人

4. 谋定而后动---项目管理策划

第三部分:项目实施阶段的现场管理

第三部分:项目实施阶段的现场管理

1. 正确的方法:→设计前期介入  →图纸预审与会审----有图施工  →开工审批  →合理工期

→施工过程控制:

☆材料控制  ☆样板引路

☆工序检查(停滞点检查)    ☆成品保护

☆计划管理  ☆安全文明施工

☆开放日,建立客户信心的钥匙

☆展示区,检验现场管理能力的炼丹炉

☆对供方的管理输出

2. 持续执行

3. 避免问题持续发生

4. 谁应该为结果负责?

5. 技术能力是现场管理的前提

6. 让问题可视化

7. 有效利用资源

8. 建立良好的外部关系

9. 装修房“四化”管理的推而广之

10.它山之石---“5S”管理

11.管理标准化----知识传承

第四部分:项目交付阶段的现场管理

1. 关注客户体验

2. 客户对交付质量的感知分析

3. 预验房:守住最后的一道防线

第五部分:案例分享

1. 北京:公园五号施工组织策划报告

2. 佛山:缤纷四季花园项目管理指导书

3. 新疆:金域华府项目各专业协同节点流程图

 


  【课程说明】


  【主办机构】中国房地产培训中心   房训网


  【时间地点】2012年11月3-4日   成都


  【培训费用】人民币3280元/人、(含讲师费、场地费、午餐费、培训费、资料费)住宿代订,费用自理。


  【报名咨询】 胡老师    手机:18226611748(24小时)  QQ:1282678793


  【最新房地产培训课程安排】


  最新房地产培训课程安排:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html


  【2012年房地产培训计划】


  2012年房地产培训计划安排(近500余门房地产专题课程,为您量身打造!)


  (含:商业地产、营销策划、运营管理、投融资管理、项目策划、规划设计、项目管理、采购管理、成本管理、工程管理、营销策略、客户服务、财务筹划、物业管理、人力资源、中介经纪、旅游地产、养生养老地产、标杆专题、楼盘考察、房产MBA、房地产策划师等)

  
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