【课程背景】

 

　　产业地产已成为行业热点，也日益为政府所重视与推崇，但长期以来，产业地产行业缺乏统一标准，既有成功模式无法照搬复制，模式、业务、产品非标，即使身处其中，也往往有“盲人摸象、雾里看花”之感。对于产业地产人来说，在繁忙的日常工作之外，如能以更有效率的方式重新审视与认知所处行业，通过对标企业实践解析更客观思考企业未来，通过全产业链条梳理增加个人全局性思维与视野，将对个人与企业发展大有裨益。本课程将加深企业对于产业地产的认知，解答广大产业园区从业者对于如何进行开发运营的疑惑，帮助企业了解行业趋势，并从典型案例中吸取经验和教训，为产业园区发展注入新的活力。

 

　　【课程价值】

 

　　（1）学习国内典型产业园区开发运营模式；

 

　　（2）产业园区全流程学习介绍；

 

　　（3）两大不同模式园区案例超10年开发运营经验及全面复盘

 

　　【课程对象】

 

　　1、所有房地产企业，园区开发商/运营商/投资商，房地产行业咨询服务顾问及其他从业者；

 

　　2、各级政府的园区管理部门/管委会、政府投资开发平台、招商局等政府相关部门；

 

　　3、对园区开发运营有兴趣的大学生、研究生及其他行业从业人员。

 

　　【金牌讲师】

 

　　博老师：

 

　　产业园区开发运营资深专家、城市更新专家

 

　　历任香港瑞安集团知识社区发展副总经理

 

　　上海万科产业与城市发展公司负责人

 

　　资深顾问和培训师、TEDx讲者

 

　　主要学习经历：

 

　　复旦大学经济学硕士；法国国立桥路大学（?NPC）/同济大学 EMBA

 

　　密歇根大学罗斯商学院管理财务项目；美国CCL (Center for Creative Leadership)领导力发展项目

 

　　主要任职经历：

 

　　曾担任国内知名大学商学院讲师，讲授课程广受好评；

 

　　曾任国际管理咨询公司咨询和培训顾问，为数十家大中型企业提供咨询及培训；

 

　　10年以上香港和国内上市公司高级管理职位，具丰富的管理实践经验；

 

　　曾担任香港瑞安房地产公司副总经理-知识社区，对大型综合性知识社区（园区）（Knowledge Community）开发及运营经验丰富；

 

　　曾任万科上海区域合伙人、上海万科产业与城市发展公司负责人、上海万科城市更新业务负责人、上海万宁文化创意发展公司执行董事/总经理；

 

　　5年以上创新创业创投经验，投资及参与运营创业咖啡、社区养老健康服务、基于SAAS的互联网股权管理平台等项目；同时担任上海虹口创业服务中心导师等；

 

　　丰富的跨文化国际合作经验，参与多个与欧洲、美国合资及合作项目；

 

　　卓越的演讲能力，曾作为美国ULI论坛嘉宾、TEDx讲者、多个圆桌论坛主持人等；

 

　　【课程大纲】

 

　　1.市场格局、标杆企业及其盈利模式

 

　　1.1片区综合开发模式：以华夏幸福为例；

 

　　1.2二级产业园区开发盈利模式；

 

　　1.3“房东+股东”投资闭环盈利模式；

 

　　1.4园区资产证券化：资本杠杆+开发持有+运营提升+金融退出；

 

　　1.5传统房企转型：拿地工具型、基金操盘型、产城融合型；

 

　　2.产业园区定位

 

　　2.1“政府政策倾向+当地优势产业+发展商产业资源优势”三结合

 

　　2.2 产业聚焦+产业链深耕策略

 

　　2.3 主导产业定位

 

　　2.4 案例分享：大连天地软件园ITO/BPO/KPO产业聚焦和深耕

 

　　2.5 上海国际医学产业园区产业聚焦和定位策略

 

　　3.总体规划-园区的框架和骨骼

 

　　3.1广场-大马路-车行为主的规划体系：以*临港新城为例

 

　　3.2功能分区明确的规划理念：以*张江-金桥为例

 

　　3.3以“人”为本，建设15分钟工作-生活-消费圈

 

　　3.4 综合案例分享：张江杭州湾新城、广州知识城

 

　　4.如何以产业生态创新体系进行招商引资？

 

　　4.1招商引资现状

 

　　4.2聚焦2-3个主导产业；

 

　　4.3从主导产业中的行业龙头企业入手，建立产业链生态系统；

 

　　4.4大数据与智能园区招商：如企查查的行业大数据系统

 

　　4.5配套、服务与赋能，搭建园区生态系统：人无我有、人有我优

 

　　4.6招商引资的几种模式介绍：政府引导基金模式、众创孵化模式、“主力店模式”

 

　　4.7招商渠道、团队和激励

 

　　4.8案例分享：腾飞招商前置模式介绍、上海“东方美谷”普天工业园区介绍

 

　　5.产业园区运营服务模式创新探索和实践

 

　　5.1园区运营管理三架马车

 

　　5.2产业运营是园区运营的核心

 

　　5.3园区公共服务平台是产业园区产业运营的核心内容，打造园区生态系统

 

　　案例分享：上海国际医学园区大科学装置和公共服务平台介绍

 

　　苏州工业园区BioBay生物园如何搭建四大公共服务平台

 

　　5.4智慧园区管理体系简介

 

　　5.5案例分享：苏州工业园区“十个一”特色产业专业化服务机制

 

　　5.6 案例分享：厦门中达电商产业园

 

　　6.实战案例*上海创智天地15+年打造大型综合性知识社区（园区）

 

　　创智天地占地49公顷，总建面近80万m?，美国SOM公司总体规划设计；项目总投资逾100亿元，涵盖房地产全品类产品，已开发运营超15年。创智天地项目成就：地标性项目，上海重要的知识高地和创新园区、国家创新型试点城区建设重大功能性项目；LEED多项金级和白金级认证；2013年第25次上海市长国际企业家咨询会活动和指定参观场地；2019年获美国土地协会“亚太卓越项目大奖。

 

　　6.1什么是知识社区（Knowledge Community）模式？

 

　　6.2创智天地的初心和出发点（总体定位和设想）；

 

　　6.3 SOM总体规划详解、如何融入硅谷理念？总体规划实施及其优劣势；

 

　　6.4 项目分期开发策略及复盘：大型项目分期开发策略是项目成功的关键；

 

　　6.5 产业及园区：产业集群和主力租户及企业生态圈；

 

　　6.6创新创业创投服务平台- InnoSpace/InnoSpace+全要素一站式创业社区商业模式及其运营管理；

 

　　6.7 商业-大学路商业街区：上海最具小资情调的商业街

 

　　6.8 居住：早期loft（工作室/生活）概念引入、住宅社区与园区融合、互动；

 

　　6.9 运动：“远东最大体育场--江湾体育场如何修旧如旧？定位调整及日常运营；

 

　　6.10 营销推广：如何打造创新型知识社区品牌形象？

 

　　6.11 项目遇到的危机和挑战复盘：

 

　　- 第一阶段遭遇瓶颈及第二阶段蜕变新生；

 

　　- 第二阶段主要策略及举措：办公招商、商业改造、推广策略调整、创新创业圈层拓展及生态系统完善、对新知识社区项目的启示；

 

　　- 分项专题复盘及思考；

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房训网

 

　　【时间地点】2021年4月24日  广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】2980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

　　【2021年4月份最新房地产培训课程】

 

　　4月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm

 

　　【2021年度房地产精品课程培训计划】

 

　　2021年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm

 

　　（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）