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(杭州)《房地产企业非财经理之财务管理思维构建与能力提升》

 
上课时间: 2020年9月19-20日
 



上课地点: 杭州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:许老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
 
  《房地产企业非财经理之财务管理思维构建与能力提升》以地产巨头的案例贯穿全部课程,多个管理点&多段管理口诀等融合,通过由简入深的系统性学习,构建地产财务思维模式,分析地产财务管理的基本面,掌握日常业务与财务的关联点,理解经营对财务结果的影响等。解惑在财务管理的难题,解决实际工作中财务管理壁垒,以期从日常项目财务管理的“泥潭”里解放出来,帮助经营管理目标的实现。
 
  【课程对象】
 
  房地产开发管理人员与各部门负责人
 
  【金牌讲师】
 
  许老师:
 
  房地产实战财务管理专家;
 
  曾任碧桂园房地产集团财务总监,
 
  马云(中国)财税实战研究院首席专家讲师;
 
  中国国际税务咨询公司(国税总局下属)财税专家讲师
 
  国家税务总局税务专家库知名讲师
 
  25年国企及上市集团企业财务高管经验
 
  北大清华财大厦大中大等 EMBA 财经课程客座教授
 
  授课经验:
 
  ◆100 多家企业财税资本落地辅导经验
 
  ◆5000 多家财务非财务与资本培训经验
 
  ◆近 20 家上市公司(含新三板)财税辅导案例
 
  ◆近 10 家国企改革与城镇化辅导案例
 
  服务过的企业:
 
  中铁建、万科地产、绿城集团、雅居乐集团、远洋地产、富力集团、佳兆业集团、世茂集团、莱蒙鹏源、新世界集团、美的集团、中建地产、深圳华侨城、荣和集团、广州华南碧桂园、广州珠江新城高德置业、顺德中信地产、中冶置业、首创集团、五矿地产、广东新顺联地产等
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:地产中高管要具备的基本财务思维-基本财务思维
 
  一、房地产开发的地产盈利模式有哪些?
 
  二、中高级管理者在地产财务管理的责任是什么?
 
  三、开发项目与企业投资回报率关联关系是?
 
  五、开发项目的财务管理的实质是什么?
 
  六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具?
 
  第二部分:通过财务管理报告发现项目工作优劣点-发现工作状况
 
  第一节、如何通过财务数据力解房开项目的经营情况
 
  一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的?
 
  二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的?
 
  三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的?
 
  第二节、认识财务报表的内外部钩稽关系是什么
 
  一、利润表自身的数据之间有哪些钩稽关系呢?
 
  二、现金流量表自身的数据之间有哪些钩稽关系?
 
  三、如何理顺财务报表发现隐藏的利润增长关系呢?
 
  第三节 如何管理两个关键中心点的财务数据
 
  一、日常工作与房开项目的现金流及利润互为关系是什么?
 
  二、房开项目有利润无现金下中高级管理者工作重点有哪些?
 
  三、房开项目有现金无利润中高级管理者工作重点有哪些?
 
  四、房开项目无利润无现金中高级管理者工作重点有哪些?
 
  第三部分: 通过财务数据发现项目管理的盲点-抓住管理盲点
 
  第一节 从管理的角度解读项目的利润表
 
  一、从管理的角度解读利润表:脸面“好不好?”
 
  二、日常工作对项目利润产生的过程及形成的原因有哪些呢?
 
  三、项目的各项成本费用是如何影响项目利润的呢?
 
  四、哪些税收对项目的利润会产生重大的影响呢?
 
  第二节 从发展的角度解读项目的现金流量表
 
  一、从发展的角度解读现金流量表:腰包“多不多?”
 
  二、现金流三大来源与房开各部门有哪些关系呢?
 
  课 程 大 纲
 
  三、部门工作会对房开项目的现金流产生哪些影响呢?
 
  四、房开项目现金流与项目利润之间的权衡利弊是什么?
 
  第三节 从经营的角度解读项目的现金流量表
 
  一、从经营的角度解读资产负债表:家底“有多少?”
 
  二、资产负债表三力模型解读:实力、外力和内力
 
  三、企业的资产、负债和所有者权益项目含义
 
  四、企业资产负债表秘密与深入解读
 
  第四部分:新常态下财务数据分析的使用价值-利用数据价值
 
  第一节 如何加强项目的“自我修炼”能力
 
  一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢?
 
  二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢?
 
  三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢?
 
  穿插:小组第一次讨论财务运营管理与指标分析
 
  第二节 如何提升项目的“但求回报”的能力
 
  一、营业成本的分析与项目各部门的工作怎样做呢?
 
  二、管理费用分析与项目各部门的工作如何做呢?
 
  三、销售费用分析与项目各部门的工作如何做呢?
 
  四、财务费用分析与项目各部门的工作如何做呢?
 
  穿插:小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享
 
  第三节 如何增强项目的“传宗接代”的能力
 
  一、部门工作对增强项目赚钱能力的分析与如何管理呢?
 
  二、部门的工作对项目投资回报能力的分析与如何管理呢?
 
  三、在项目经营的层面上如何管理项目的盈利能力呢?
 
  五、在日常管理的层面上如何管理项目的盈利能力呢?
 
  穿插:小组第三次讨论财务运营管理与指标分析
 
  第五章 房地产业开发项目预算与精细化管理-掌控项目预算
 
  一、项目与各部门预算管理的关系及作用有哪些?
 
  二、房开项目组织预算的组织体系和角色如何安排?
 
  三、房开项目组织的预算编制的程序和方法什么?
 
  四、预算执行的日常控制与预算差异分析报告如何管控?
 
  五、房开项目预算管理中常见问题及应对措施有哪些?
 
  第六章 房开企业投资项目的财务评价与资产管理-项目财务评价
 
  第一节 财务评价在房开企业投资项目资产管理中的作用
 
  一、投资项目的项目计算期
 
  二、投资项目的净现金流量
 
  三、投资项目财务分析与评价的目标
 
  四、投资项目财务可行性分析指标
 
  第二节 资金的时间价值与房开项目管理评价实务
 
  一、资金的时间价值
 
  二、资金时间价值大小的影响因素
 
  三、资金的单利和复利计息方式
 
  第三节 房开项目投资效果的静态评价与资产管理
 
  一、投资回收期--静态回收期测算与管理评价
 
  二、总投资收益率--静态回收期测算与管理评价
 
  三、项目的偿贷能力测算与管理评价
 
  四、项目的最大可能还款能力测算与管理评价
 
  第四节 房开项目投资效果的动态评价与资产管理
 
  一、净现值—投资项目动态分析与资产管理
 
  二、内部收益率—投资项目动态分析与资产管理
 
  三、动态投资回收期
 
  第五节 量本利在房开投资项目风险管理中的运用
 
  一、成本按习性划分在量本利法中的重要性
 
  二、投资项目的销售收入与成本及业务量之间的关系
 
  三、投资项目的盈亏平衡分析总图
 
  四、量本利在投资项目起始风险管理中的运用实务
 
  五、保本点在投资项目起始风险管理中的运用实务
 
  六、保利点在投资项目正常运营风险管理中的运用实务
 
  七、利润的敏感性分析在项目风险管理中的运用实务
 
  演练:房开项目财务管理能力提升演练
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年9月19-20日  杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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