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(厦门)《规模与利润平衡之道:大运营体系建设、关键节点管控及运营机制解析》

 
上课时间: 2020年7月25-26日
 



上课地点: 厦门                      课程价格: 4980元/人
授课师资:许老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  伴随持续的政策调控和市场竞争的加剧,导致房地产行业经营逻辑的变化,从依靠土地增值转向依靠运营增值的模式,标杆企业陆续都开始打造自身的运营管理能力,运营管理伴随着时代变化从“计划管理”发展到了“大运营”!大运营管理需要面对和解决那些系统问题?如何确保其计划的实现?投融资和快速开发如何实现数理上的逻辑交圈和闭环?支撑运营落地的机制如何制定及匹配?
 
  本课程站在企业整体经营的视角解析大运营体系的搭建方法,用实证案例推导大运营体系的构建程序、操作要点与输出表单,剖析大运营管理体系的精髓与落地途径和支撑体系,还原企业的成功运营秘诀, 全面解析标杆房企的大运营体系的管控逻辑,帮助企业构建战略驱动下的大运营体系,推动快速开发策略落地,最终寻求在现金流强控下的规模与利润平衡之道。
 
  【课程收益】
 
  搭建体系模型 评估体系、控制体系、规划体系及落地工具
 
  维度管控建立 从时间维度管控到财务维度管控
 
  实施关键触点 全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点
 
  建设专业能力 目标制定、进度管理及防控利润风险
 
  可视化指标化 运营管理指标体系,实现驾驶舱式的可视化管理
 
  打造运营机制 依靠辅助文件、会议评审设置确保计划管理与运营管理机制的运行。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业总裁、总经理、分公司总经理、副总、项目总经理、运营管理部门负责人及运营人员等。
 
  【金牌讲师】
 
  许老师
 
  ●曾任万科集团本部运营高管
 
  ●现任某100亿房地产集团运营负责人
 
  于2008年加入万科,从事运营管理10余年,风险管理3年,负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工 作,专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作,特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
 
  现任某100亿房地产集团运营负责人,从另一个层面开展运营管理,任职运营负责人兼职内部讲师,在万科的运营管理体系基础上,发展出适用于现有公司的运营管理体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略实现为导向,通过绩效和激励辅助管理意图实现。
 
  服务过的部分客户:万科集团、郑州国控、华润置地、 东莞金地、北科建、融创地产、美的地产、中旭地产、龙湖地产、中天集团、神州天立、东旭鸿基、成都中铁....等等
 
  【课程大纲】
 
  第一章、认知行业发展本质:房地产行业趋势对运营的影响--运营管理的重要性、建立经营思维
 
  1.房地产生意模式的变迁
 
  2.房地产红利的变化
 
  3.行业趋势表明运营管理越来越重要
 
  第二章、运营管理的重新定义:阐述运营管理的角色--周转与利润
 
  1.运营管理发展历程
 
  2.运营管理的存在意义--案例讨论及分享
 
  3.运营管理是什么
 
  4.运营管理的角色定位--案例类比说明
 
  5.运营管理的专业能力如何体现--对比说明
 
  案例:说明运营管理对于项目经营结果的影响,体现运营管理的价值
 
  第三章、运营管理的升级:运营管理深度及广度的延展--运营管理的范畴
 
  1.运营管理的深度--从计划管理上升为运营管理
 
  1)管目标层面
 
  提升1:计划来源:经营目标--考核从事项转向经营结果
 
  提升2:目标的经营导向性
 
  案例--如何设置项目目标:从项目的经营价值出发
 
  提升3:目标的动态跟进,应对式地计划调整
 
  案例--多维度分析,动态调整,确保目标达成
 
  2)控进度层面
 
  计划管理的框架及管理过程
 
  计划编制“七宗罪”及编制原则--案例实操、工具介绍
 
  演练:简易计划编制
 
  提升4:当前行业都推崇高周转下,如何提升计划执行效率?
 
  提升5:应对不同经营价值的项目有不同的开发节奏选择
 
  提升6:节点的运营含义、关键路径、开发地铁图--工具介绍
 
  提升7:计划管理核心、弹性设置--应用说明
 
  案例--如何设置开发节奏:经营--销售--开发
 
  3)防风险层面
 
  防风险层面--提升8:放眼项目全周期整体开发策略--案例说明
 
  2.运营管理的广度--房地产开发业务链中各阶段的关键触点
 
  房地产开发业务管理的关键触点:
 
  ü项目论证阶段--项目拓展:战略规划支撑
 
  ü项目策划阶段--定位策划:运营定位
 
  ü设计管理阶段--设计管理:产品决策(启动版开发纲要)
 
  ü工程管理阶段--报建管理:方案版开发纲要
 
  ü采购管理:合作资源评估与计划匹配
 
  ü成本管理:目标成本及动态监控
 
  ü工程管理:供应节奏(以销定产)
 
  ü销售管理阶段--销售管理:销售目标制定与分解
 
  ü产品交付阶段--客户服务:满意度及缺陷反馈
 
  房地产开发职能管理的关键触点 :
 
  ü财务管理--利润目标制定及分解、现金流管控
 
  ü人力资源--管理效能
 
  注:此部分将通过小组讨论或演绎的方式进行讲解
 
  第四章、运营管理体系建立:高效实施运营监控--实现业务与经营相匹配
 
  1.运营管控三大法宝--管目标、控进度、防风险
 
  管目标--认知项目运营价值
 
  控进度--案例对比
 
  防风险--管控指标及任务分解
 
  2.大运营管理的三步走--案例分享
 
  3.运营体系搭建:评估--控制--规划--评估
 
  运营管理体系分类及标杆企业的管控体系分享
 
  运营管理体系框架--以运营角色定位和运营指标体系为出发点搭建
 
  运营体系--评估:管目标
 
  ü如何合理评估项目目标的设定:案例说明
 
  ü从定量和定性的角度分析项目:案例说明
 
  运营体系--控制:资源管控(计划管理的进一步延伸5)
 
  ü土地资源--指标及案例分析
 
  ü在途资源--指标及案例分析
 
  ü可售资源--指标及案例分析
 
  ü已售未结资源--指标及案例分析
 
  ü工具介绍--六季度资源表
 
  运营体系--规划:利润管控(全专业、全周期)
 
  ü利润管控:设置收益决策触发点--案例说明
 
  ü认识利润--利润管控指标(引入时间、机会成本、投资等维度理解利润)--结合案例说明
 
  ü工具介绍--运营表
 
  运营体系--评估:高效运营评估(指标化管控:将运营管理从繁杂无章的事务管理转向指标管理,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险)
 
  ü针对不同运营定位的项目设置评估指标(过程评估)--案例说明
 
  第五章、运营管理的机制建立:辅助管理落地--运用表单和会议评估
 
  1.计划管理的机制:
 
  计划制定机制--考核版与卓越版
 
  计划执行机制--预警与督办
 
  计划调整机制--主动调整与被动调整
 
  2.运营管理的机制:
 
  会议评估机制设置--规范拿地后的运营动作落地
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年7月25-26日  厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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