我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(南宁)《疫情危机下的标杆房地产大运营管理模拟演练》

 
上课时间: 2020年5月30-31日
 



上课地点: 南宁                      课程价格: 4800元/人
授课师资:邓老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  疫情蔓延、售楼处关闭、工地停建,现金流困难,是为危;
 
  线上营销火拼、救市政策频出、投融资开闸,来势凶猛,是为机;
 
  当我们还在犹豫线上营销的效果,恒大已经锁定了近10万套房源;
 
  当我们还在疫情中煎熬,绿城已经投资150亿拿地;
 
  当我们还在研究复工问题,有些房企已经恢复了50%的战斗力;
 
  越是危机的状态,越是对敏捷运营能力的考验。越是复杂的大会战,越需要大运营来统筹大局;
 
  那么我们本次邀请到的赛普创始人之一邓老师为我们分享疫情对房企运营的影响、应对及趋势变化。
 
  【课程收益】
 
  1、系统化项目操盘能力提升:明确项目操盘路径及运营体系;
 
  2、助力企业规模化快速发展:大运营体系助力多家公司实现快速开发,进而实现快速规模化发展;
 
  3、促进高周转,实现自有资金的高回报率;
 
  4、升级计划运营体系,提升效率与效能;
 
  5、新常态的小步快跑及以销定产。
 
  【课程对象】
 
  公司中高层管理者、财务、人力资源、投资管理、运营管理等相关管理人员。
 
  【金牌导师】
 
  邓老师:
 
  ◆赛普原创始人之一;
 
  ◆万科、华润置地、碧桂园、中粮地产、鲁能集团、苏宁置业、
 
  绿地集团等指定顾问;
 
  ◆中山大学、清华大学、北京大学总裁班特聘讲师;
 
  经验与专长:
 
  为国内超过200家房地产企业提供全过程管理咨询服务,深谙房地产组织管控、流程管理、计划运营管理及绩效薪酬管理体系建设,对房地产开发过程的全价值链包括产品策划、设计管理、采购管理、工程管理、营销管理、客户关系管理流程等有深度研究,咨询服务企业包括碧桂园、华润置地、绿地集团、中粮地产等,领导了碧桂园、华润置地等多家企业的组织与流程变革,咨询质量和落地效果获得客户高度评价和赞赏,成为多家企业指定的咨询顾问。
 
  超过300家优秀房地产企业管理咨询经验,主要客户有:国内标杆企业:万科地产、华润置地、金地集团、碧桂园集团、绿地集团、
 
  【课程大纲】
 
  1、疫情危机下的房地产运营管理发展趋势
 
  1.1房地产开发运营管理趋势
 
  1.2房地产开发运营的本质和目的是什么
 
  1.3 房地产开发运营的内容是什么
 
  1.4项目开发逻辑认识,如何定位项目经营目标
 
  1)三种项目经营定位(高周转、高利润、平衡型)
 
  2)影响现金流的因素(规模、时间、支出等)
 
  1.5【小组演练】1-公司项目的经营定位适合高周转还是高利润,以及相应的特点是什么
 
  2、疫情期间如何做快:如何做到新常态下的小步快跑及以销定产
 
  2.1房地产开发协同模式及开发策略是什么
 
  2.2什么是协同模式、开发策略、开发效率指标水平
 
  2.3快而有序-路径清晰:高效的开发路径优化设计
 
  2.4快而有谋-早起跑、串改并:快速开发全过程关键手段
 
  2.5新常态下的开发策略,如何才能做到小步快跑及以销定产
 
  2.6 【小组演练】2-新常态下小步快跑的协同模式
 
  3、在危机下基于房地产开发工期如何进行前置策划
 
  3.1 设计策划:方案确定、基础管线、安排会审、交底优先
 
  3.2 招标策划:先定后干、先算后干、经验优先、必须书面
 
  3.3采购策划:专项会议、查漏补缺、消项计划、专人负责
 
  3.4成本策划:量化责权、重奖重罚、责任到人、考核到事
 
  3.5报建策划:合法合规、借助资源、邀请领导、注重执行
 
  3.6组织策划:三堂会审、支持协同、项目1+1、职能监控
 
  3.7装修策划:首立规矩、四审四查、八项先行、三大管理
 
  3.8交楼策划:交楼当开盘、先后次序、系统化、完美交楼
 
  3.9营销策划:目标分解、产品解读、客户教育、拓展渠道
 
  3.10项目经营策划(P:目标):如何规划项目经营目标,应该包含哪些内容?
 
  3.11【小组演练】3-房地产项目策划框架构建
 
  4、计划运营管理与流程
 
  4.1房地产计划体系的构建-应该包含哪些计划?计划体系的基本框架:公司计划应包含哪些具体的计划,计划预警和控制
 
  【案例分享】万科、龙湖、恒大、碧桂园、华润、万达等计划体系介绍
 
  4.2项目关键成果管理体系(Q:成果):如何规划及定义项目成果管理体系
 
  4.3项目会议管理体系(C:会议):如何规划及定义项目成果会议决策体系
 
  4.4项目运营体系如何跟踪及考核?经营月报需要包含哪些内容及如何召开更有效
 
  4.5 如何构建公司高效的流程体系
 
  4.6【小组演练】4-分组练习项目关键节点设计、项目成果体系规划、项目会议体系规划
 
  5、大运营管理的组织保障及绩效激励机制
 
  5.1房地产开发企业运营组织结构及职能定位
 
  5.2 项目管理模式及组织形式、项目总/群定位、权责匹配模式
 
  5.3 行业组织绩效激励模式分享
 
  5.4如何匹配绩效模式(组织绩效、个人绩效)
 
  5.5大运营匹配激励机制何建立(项目奖、专项激励、跟投、超额利润奖等)
 
  5.6【小组演练】5-公司运营织织和绩效激励机优化举措有哪些?
 
  6、大运营体系构建
 
  6.1大运营体系管什么
 
  6.2大运营体系如何构建
 
  6.3大运营配套机制:组织机制和绩效激励机制、专业支撑机制
 
  6.4【小组演练】6-公司大运营体系设计
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2020年5月30-31日  南宁(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2020年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地产精品课程培训计划】
 
  2020年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2023年11月24-25日 |武汉| 《城市运营导向的存量资产开发与运营技巧暨项目考察》
· 2023年10月28-29日 |淄博| 《走进新东升置业--掌握黑铁时代区域型房企大运营的3大盈利思维》
· 2023年5月27-28日 |深圳| 《大运营思维下房企高效运营与项目开发计划全周期沙盘演练》
· 2023年4月22-23日 |北京| 《长效机制下,房企实现有质量增长的底层经营逻辑——现金流(IRR)、利润(ROE)和货
· 2023年2月24-26日 |河南| 《中小房企经营大变局与业绩新增长董事长峰会》
· 2022年5月14日 |线上| 《用数据指标统一内部经营语言——房企数字化运营体系落地实务》
· 2022年4月16-17日 |广州| 《用数据指标统一内部经营语言——房企数字化运营体系落地实务》
· 2022年7月9-10日 |长沙| 《房地产项目全过程提升运营效率与绩效的关键策略、核心要点与实战案例深度解析》
· 2022年4月23-24日 |成都| 《行业巨变下的房企组织优化调整与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法》
· 2022年3月26-27日 |杭州| 《2022房地产开发全周期运营管控体系高效落地、开发运营复盘及项目运营沙盘推演》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训