【课程背景】

 

　　1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；

 

　　2、项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；

 

　　3、花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；

 

　　4、一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！

 

　　5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解，怎么办？

 

　　6、如何做好成本策划？一个项目到底能否做30个方案？

 

　　7、如何快速构建一个公司的标准成本配置体系？

 

　　8、如何快速构建公司的成本管理机制？

 

　　【课程收益】

 

　　1、如何在项目前期做好工程成本管控？方案前如何做项目利润最大化？

 

　　2、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？

 

　　3、如何优化结构性成本？

 

　　4、如何做好成本的配置标准？

 

　　5、如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？

 

　　6、如何做好材料认质认价？

 

　　7、如何快速建立一个公司的工程成本管控体系？

 

　　【课程对象】

 

　　房地产企业董事长、总经理（总裁）、设计部相、成本部、工程部、财务部、项目总经理等相关人员。

 

　　【讲师介绍】

 

　　李老师：

 

　　国家注册一级建造师

 

　　现任国内某房地产企业独立董事、副总经理；

 

　　山东大学房地产EMBA总裁班老师；

 

　　实战讲师，中国房地产计划运营管理专家；

 

　　中国房地产“先算后画”理论倡导者；

 

　　中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，截至目前无人超越

 

　　10年大型企业中层管理经历，13年任职房地产咨询工作室负责人，曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问；

 

　　李老师擅长房地产领域：房地产企业战略、房地产运营管理、成本管控，能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。

 

　　授课特点：

 

　　李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，注重讲解学员“未知”领域的知识，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。

 

　　曾经服务的部分企业（内训，不含公开课）：

 

　　万科集团、鲁能地产、K2地产、新城控股、绿都地产、天山集团（2次）、首钢地产、永威置业、新奥地产、滨海投资、国民地产、生态城建投、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、鼎旺集团、盾石地产、紫城地产、北车地产、中铁地产、国合汇邦、迈克地产、美辰集团、广浩地产、铭城地产、亿达集团、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、华发股份、津滨发展（2次）、西安建工、大源地产（4天）、益丰地产（2次）、海马地产（3次）、锦联集团（2次）、郑燃地产（国投置业）、昌建地产（2次）、北科建地产（2次）、腾飞地产、恒一集团、临港置业、多元投资（嘉业）、花伴里集团、铭基地产、翠平国际、置信集团、蕴丰地产、星联集团、成都地铁、天下控股、谦茂集团、五洲集团、新东润集团、碧源地产（3次）、中国铁建、三盛宏业、绿地集团（2次）等…

 

　　【课程大纲】

 

　　第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？

 

　　1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点

 

　　→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异

 

　　2、容积率越高越好吗？成本的策划从什么事后开始？

 

　　3、什么是“先算后画”？ 如何让项目利润最大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道！

 

　　案例：Y案例如何实现多方案收益对比

 

　　4、“好钢用在刀刃上”，道理谁都懂，可是要如何用？用了会有哪些效果？

 

　　5、成本的策划，是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍，这句话谁都懂，开始如何实现？如何落地？

 

　　6、如何评价一个项目的好坏？总图下，如何实现“掏干挖尽“？

 

　　7、“先算后画”的准备

 

　　→对车位配置方案的理解

 

　　→对人防配置方案的理解

 

　　→对分摊共用面积的理解

 

　　→对每个单元电梯数量与层数的理解

 

　　→对增值税、土地增值税、企业所得税的理解

 

　　→对股东资本金利息扣除的理解

 

　　→对各种计提费用的理解

 

　　第一轮PK演练：沙盘演练“掏干挖尽”，如何让一个项目利润最大化？

 

　　第二部分：如何实现工程成本的策划&设计&控制&耦合？

 

　　1、建筑风格与体型系数成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→不同建筑风格对成本的影响

 

　　→板式建筑、点式建筑与建筑形态对成本的影响

 

　　第二轮PK演练：建筑风格与建筑形态对成本与收益指标的影响

 

　　2、结构化如何做？光看钢筋含量与混凝土含量吗？

 

　　→主流结构体系建造方式、用途及特点介绍

 

　　→先理清两个概念：承重墙与剪力墙

 

　　→什么是剪力墙？

 

　　→结构性成本三个重要指标：钢筋含量、混凝土含量、含墙率

 

　　案例：如何测算含墙率？

 

　　→剪力墙含墙率行业标准计算公式是什么？

 

　　→如何优化剪力墙？

 

　　案例：剪力墙优化的案例、万科“一芯“户型如何来的？（电子文档图纸打开解读）

 

　　3、地下车库成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→不同柱网的形式与成本对比

 

　　→几种停车方式占地面积比较分析

 

　　→柱网的选择与取舍，大小柱网的成本对比分析

 

　　→停车位的优化若干方法

 

　　案例：Y地库优化方法简介（电子文档图纸打开解读）

 

　　第三轮PK演练：地库柱网选择对成本与收益指标的影响

 

　　4、门窗的设计与成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→铝型材的成本介绍

 

　　→表面涂装方式的成本介绍

 

　　→普通玻璃&钢化玻璃&超白玻璃价格差异与性能特征

 

　　→执手&五金件成本策划

 

　　→纱窗类型与成本策划

 

　　→密封条成本策划

 

　　→发泡剂成本策划

 

　　→史上最细致的门窗成本影响因素有哪些？

 

　　案例：某门窗工程组价分析

 

　　第四轮PK演练：门窗对成本与收益指标的影响

 

　　5、GRC与EPS成本策划&控制

 

　　6、外墙涂料&真石漆成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→外墙涂料&真石漆类别

 

　　→乳液类别与成本差异

 

　　案例：外墙涂料与真石漆组价分析

 

　　第五轮PK演练：外墙涂料&真石漆对成本与收益指标的影响

 

　　7、石材成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→石材类别

 

　　→石材花别&面别对成本的影响

 

　　→槽钢与角钢成本控制要点

 

　　→干挂石材成本控制要点

 

　　→干挂石材组价分析

 

　　→合作方的报价方式与利润来源分析（人、机、料）

 

　　案例：某干挂石材组价分析

 

　　第六轮PK演练：石材对成本与收益指标的影响

 

　　8、地坪漆的成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→不同类型地坪漆的特点与价格差异

 

　　第七轮PK演练：地坪漆对成本与收益指标的影响

 

　　9、阳台护栏成本策划&设计&控制&耦合

 

　　10、小品雕塑成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→不同类型小品雕塑的特点与成本分析

 

　　→小品雕塑成本控制要点

 

　　第八轮PK演练：小品雕塑对成本与收益指标的影响

 

　　11、停车管理系统成本策划&设计&控制&耦合

 

　　12、空调&风井百叶成本策划&设计&控制&耦合

 

　　13、入户门成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→入户门成本控制要点

 

　　第九轮PK演练：入户门成本与收益指标的影响

 

　　14、周界防范系统成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→周界防范系统特点

 

　　→周界防范系统成本控制要点

 

　　第十轮PK演练：周界防范系统成本与收益指标的影响

 

　　15、视频监控系统成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→视频监控系统原理介绍

 

　　→传统供电方式与POE供电方式成本对比分析

 

　　→“云台“的作用与成本慎用

 

　　案例：某视频监控系统组价分析

 

　　16、公共区域成本策划&设计&控制&耦合

 

　　17、电子巡更系统成本策划&设计&控制&耦合

 

　　18、可视对讲系统成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→可视对讲系统原理

 

　　→可视对讲系统电磁锁的选择

 

　　→燃气报警系统的设计方法

 

　　→传统电源与POE供电之间的差异分析

 

　　案例：可视对讲系统组价分析

 

　　第十一轮PK演练：可视对讲系统成本与收益指标的影响

 

　　19、景观成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→硬景、软景配比方案

 

　　→道路、手孔井、雾森等成本对比方案

 

　　案例：某次招标成本询标分析

 

　　第十二轮PK演练：景观成本与收益指标的影响

 

　　20、电缆桥架成本控制方法

 

　　21、户外电子公告屏成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→“P“的选择方法

 

　　→类别的选择方法

 

　　→一二线品牌的差异在哪里？

 

　　案例：某电子公告屏组价分析

 

　　第十三轮PK演练：电子公告屏成本与收益指标的影响

 

　　22、HDPE波纹管成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→HDPE波纹管类别

 

　　→环刚度的应用方法与成本对比分析

 

　　第十四轮PK演练：HDPE波纹管成本与收益指标的影响

 

　　23、化粪池成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→传统化粪池成本组价分析

 

　　→玻璃钢成品化粪池组价分析

 

　　→溢口井是否有必要设计？

 

　　24、电梯成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→不同运行速度与适契业态产品建议

 

　　→电梯运行速度与价格分析（小机房、载重1050kg）

 

　　→不同运行速度与不同载重成本分析（小机房）

 

　　→电梯型号&规格&梯速价格分析（载重800kg）

 

　　→电梯型号&规格&梯速价格分析（载重1000kg）

 

　　→电梯I/Ⅱ/Ⅲ品牌的划分规则

 

　　→电梯成本配置耦合建议标准

 

　　→电梯BA接口介绍

 

　　→电梯访客功能简介

 

　　案例：某电梯工程组价分析

 

　　第十五轮PK演练：电梯成本与收益指标的影响

 

　　25、机动车充电桩成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→机动车充电桩原理

 

　　→机动车充电桩两种充电模式的对比

 

　　→机动车充电桩运营收费模式

 

　　→规范解读《关于加快电动汽车充电基础设施建设的指导意见》（国办发〔2015〕73 号）

 

　　→机动车充电桩对地下车库设计规范的解读

 

　　→变压器配置容量计算规范与方法

 

　　→电动车充电桩对变压器需求影响分析

 

　　→电动车充电桩对电缆的需求影响分析

 

　　→慢充（交流）与快充（直流）设备成本差异分析

 

　　→充电桩采购与施工成本组价分析（交流，最低价与最高价）

 

　　→充电桩采购与施工成本组价分析（直流，最低价与最高价）

 

　　→影响充电桩采购成本因素有哪些？

 

　　→充电桩选型对比方案

 

　　→增加充电桩对地下车库建造成本的影响分析

 

　　→机动车充电桩放置车尾与放置在两车之间成本对比分析

 

　　→机动车充电桩电线电缆规范与选择方法

 

　　→机动车充电桩导线线径一般按如下计算公式

 

　　→机动车充电桩YJV与YJY线选择区别

 

　　案例：电线电缆规范与设计成本浪费案例解析

 

　　→机动车充电桩成本配置耦合方案建议（有强制要求情况下）

 

　　第十六轮PK演练：机动车充电桩成本与收益指标的影响

 

　　26、室外背景音乐成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→室外背景音乐系统工作原理介绍

 

　　→音乐播放器的选择与成本控制（不配置音箱）

 

　　→功放机的选择与成本控制

 

　　→功放机十大品牌与销售排行榜

 

　　→分区控制器的选择与成本控制

 

　　→鹅颈话筒的选择

 

　　→室外草坪音箱的选择

 

　　→室外草坪音箱配置个数测算

 

　　→音（响）箱线的功能介绍---RVS线

 

　　→音（响）箱线的功能介绍---无氧铜

 

　　→音（响）箱线的选择与成本控制（通用无氧铜）

 

　　→音箱线的选择与成本控制（双层皮无氧铜）

 

　　→音响（箱）线成本控制要点总结

 

　　→机柜的选择与成本控制

 

　　→影响机柜的成本因素分析

 

　　→室外背景音乐系统组价分析

 

　　案例：B项目室外背景音乐设计冗余

 

　　→室外背景音乐系统成本配置耦合方案建议（酒店&售楼部等公共场合消防报警系统与背景音乐系统可以合并）

 

　　第十七轮PK演练：室外背景音乐成本与收益指标的影响

 

　　27、综合布线成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→综合布线网络拓扑图

 

　　→认识光纤

 

　　→认识电话线

 

　　→认识网络线

 

　　→认识光模转换器、交换机、无线Wifi发射器、网络面板

 

　　→光纤收发器价格属性分析

 

　　→认识机柜、理线架、水晶头、信息模块、万能支撑器

 

　　→认识综合布线的一些工具

 

　　→设计&工程&成本三大协同关键要点

 

　　案例：剖析综合布线&组价&合约规划

 

　　案例：某份报价单的组价分析---（650个数据点）

 

　　28、强电成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→应急照明子系统成本策划与控制

 

　　→电线电缆类成本策划与控制

 

　　→开关箱、控制箱、浪涌保护器成本策划与控制

 

　　案例：若干强电设计优化案例解析

 

　　29、瓷砖美缝剂成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→瓷砖美缝剂VS白水泥VS彩色填缝剂三者差异分析

 

　　→美缝剂用量测算

 

　　→美缝剂成本组价分析（每平米）

 

　　→美缝剂质量辨别方法（材料认质）

 

　　→单双组分美缝剂选择注意事项

 

　　→单双组分美缝剂使用注意事项

 

　　30、给排水工程成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→PPR给水管一般常识介绍

 

　　→PPR给水管特性介绍

 

　　→PPR给水管无量纲数值“S”推算

 

　　→什么是SDR？

 

　　→PPR给水管连接方式介绍

 

　　→三种常用PPR给水管价格对比分析（按设计图示管道中心线以长度计算，不扣管件长度）

 

　　→PPR给水管常见辅助材料成本总结

 

　　→PPR一线品牌与二线品牌名称及价格差异介绍

 

　　案例：室外给水建议采用普通PE管，设计上使用钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管给排水管材料认质方法介绍

 

　　31、应急柴发系统成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→柴油发电机组的分类（外观构造）

 

　　→应急柴发系统最大容量的测算依据

 

　　案例：某项目最大发电容量测算表

 

　　→应急柴发系统最大容量的测算（设计院想大、开发商想小？）

 

　　→应急柴发系统设备参考价格

 

　　32、消防工程成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→消防系统常见设计优化问题解析

 

　　→地下室喷淋主管管径与允许最大连接喷淋头个数之间的关系

 

　　→消火栓立管防水套管的选择

 

　　→案例：通风井内要设置衬镀锌风管吗？

 

　　→案例：消火栓系统气压稳压设备，有必要吗？

 

　　案例：CO检测系统何时需要设计？

 

　　案例：能耗监测系统优化

 

　　→消火栓价格属性分析

 

　　→灭火器箱价格分析（分离后正式做法）

 

　　32、融资成本策划&设计&控制&耦合

 

　　→从什么时间点开始融资？

 

　　→融多少？

 

　　→什么事后还？

 

　　→四种融资方式的对比分析

 

　　最后一轮PK演练：融资成本与收益指标的影响，并对比哪个小组是笑到最后：

 

　　第一组第二组第三组第四组第…组

 

　　销售收入

 

　　土地成本

 

　　开发成本

 

　　净利润

 

　　净利润率

 

　　IRR

 

　　ROE

 

　　排名

 

　　第三部分：如何快速构建一个公司的成本管理机制？

 

　　1、如何快速一分钟构建贵公司的材料认质机制？

 

　　→门窗认质方法

 

　　→地板砖认质方法

 

　　→金属烤漆材料认质方法

 

　　→波纹管认质方法

 

　　→真石漆材料认质方法

 

　　→黄金麻石材认质方法

 

　　→防水卷材认质方法

 

　　→电线电缆认质方法

 

　　→防腐木认质方法

 

　　→管材认质方法

 

　　→双绞线认质方法

 

　　→红砖认质方法

 

　　→环氧地坪漆认质方法

 

　　→百叶认质方法

 

　　→如何放这些方法工具真的做到一分钟在贵公司落地？

 

　　2、如何快速一分钟构建贵公司的成本临检巡检机制？

 

　　→机电工程成本临检巡检方法

 

　　→建筑工程成本临检巡检方法

 

　　→景观工程成本临检巡检方法

 

　　→精装修工程成本临检巡检方法

 

　　→市政工程成本临检巡检方法

 

　　→如何放这些方法工具真的做到一分钟在贵公司落地？

 

　　3、设计与成本配置标准构建案例解析

 

　　→地下室地坪成本配置标准

 

　　→石材、涂料、幕墙成本配置标准

 

　　→阳台、护窗栏杆成本配置标准

 

　　→外墙门窗成本配置标准

 

　　→空调、风井百叶、格栅成本配置标准

 

　　→入户门成本配置标准

 

　　→单元入户大堂、电梯厅、公共走廊墙地面、电梯门套、消防楼梯地面等成本配置标准

 

　　→停车管理系统成本配置标准

 

　　→视频监控系统成本配置标准

 

　　→周界防范系统成本配置标准

 

　　→门禁系统成本配置标准

 

　　→电子巡更系统成本配置标准

 

　　→电子公告屏成本配置标准

 

　　→室外音乐系统成本配置标准

 

　　→可视对讲系统成本配置标准

 

　　→公共景观模块成本配置标准

 

　　→单体设备工程模块成本配置标准

 

　　→电梯工程成本配置标准

 

　　4、动态成本月度回顾模板与案例解析

 

　　5、成本总结与后评估模板与案例解析

 

　　结束：总结与答疑

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国房训网

 

　　【时间地点】2020年6月6-7日  青岛（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

 

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

 

　　【2020年6月份最新房地产培训课程】

 

　　6月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm

 

　　【2020年度房地产精品课程培训计划】

 

　　2020年度房地产精品课程培训计划：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm

 

　　（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等）