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(郑州)《标杆房企大计划运营管理体系搭建及多层级计划分解实战》

 
上课时间: 2018年11月24-25日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程价值】
 
  1、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法
 
  2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例
 
  3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率
 
  4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法
 
  【课程对象】
 
  房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人
 
  【金牌导师】
 
  刘老师
 
  任职经历:刘老师目前担任某上市地产公司副总(中国房地产上市公司综合实力榜前20名),负责集团运营工作,曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务; 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中,唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。
 
  专业特长:毕业于清华大学,主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历,熟悉不同规模和所有制房企的特点,深知运营管理中存在的问题,擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
 
  授课风格:有高度,能真正的站在公司层面思考运营与计划问题;逻辑性强,案例丰富,幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。
 
  【课程大纲】
 
  一、如何理解房地产企业运营计划管理
 
  1、什么是房地产企业运营
 
  (1)房地产企业管理的三个层次:战略管理、项目管理、运营管理
 
  (2)运营管理的定义与职能
 
  (3)房地产企业运营的特点:所提供产品和服务的特殊性
 
  2、房地产企业运营的计划管理
 
  (1)计划管理在运营管理的重要作用(2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台
 
  (3)房地产企业计划管理的基本指导思想:基于战略、结合项目运营与企业运营
 
  二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系
 
  1、房地产企业运营计划管理:从表象到本质
 
  (1)计划与计划管理的一般概念(2)项目计划管理的六大基本过程
 
  (3)计划管理在房地产运营中的本质意义
 
  2、项目维度计划:房地产企业的多级项目计划系统
 
  (1)一级计划(2)二级计划(3)三级计划
 
  3、组织维度计划:房地产企业的多级职能计划系统
 
  4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系
 
  【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】
 
  三、如何形成高质量计划
 
  1、计划形成的基础:房地产项目的工作分解
 
  2、计划编制包含的六大核心要素
 
  3、如何保证计划的合理性、严谨性
 
  (1)把握计划管控的精细度
 
  (2)依据企业内部标准形成有共识的计划
 
  a基础/标准数据b标准操作流程c标准模板/工具
 
  【案例分享:标杆企业计划管理标准化有关参考文件】
 
  (3)不可或缺的逻辑关系建立
 
  (4)计划编制中的全方位沟通
 
  4、计划的最终确定与下达
 
  四、深度分析:房地产企业多层级计划要点
 
  1、项目开发的纲领性计划:项目发展计划
 
  (1)项目发展计划的内容分析:如何设定以下关键节点
 
  a集团控制的关键节点b区域公司控制的关键节点c公司控制的关键节点
 
  (2)多项目计划管理统筹与平衡-现金流计划
 
  2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析
 
  全部结合实例,具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程,以及怎样使用等,包括:
 
  (1)项目设计计划(2)项目报建计划(3)项目施工计划(4)项目采购计划
 
  (5)项目营销推广计划(6)项目售楼处与样板间实施计划(7)其他
 
  3、各级职能计划要点分析
 
  (1)战略定位与战略目标(企业战略规划案例)(2)公司年度工作计划
 
  (3)职能部门年度计划(4)职能部门月计划
 
  4、如何做到项目计划与职能计划的衔接
 
  五、房地产企业运营计划的执行与控制
 
  1、什么影响了计划的有效执行
 
  (1)运营平台对计划执行的影响分析
 
  a组织架构与权限划分对计划执行的影响b经营目标的不确定性
 
  c团队执行力对计划执行的影响
 
  (2)哪些业务环节对常常对计划执行造成影响
 
  具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响
 
  2、如何保证计划的有效执行
 
  (1)“计划不如变化快”的应对(2)计划分解与落实
 
  (3)对比分析两种有效执行推动方式:任务导向与成果导向
 
  (4)计划的跟踪及节点、结果的反馈
 
  3、常见的几种计划监控方式
 
  (1)各类计划管理报告(2)运营会议制度
 
  (3)实时交互与共享的信息平台(4)实地检查、抽查
 
  4、计划的动态调整
 
  (1)计划的适用性与权威性的平衡(2)关键线路与节点的控制
 
  (3)调整的管理层级(4)调整的信息沟通
 
  六、如何进行计划管理的考核与激励
 
  1、计划管理考核常见问题分析
 
  (1)难点:责任追踪错综复杂,执行结果难以界定(2)原因:考核的目标及对象不清晰
 
  2、如何清晰界定考核的对象
 
  (1)计划的执行主体及其定位(2)责权对应原则
 
  3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果
 
  (1)计划本身的执行结果(2)计划管理过程的规范性(3)各级中间结果的质量符合与完成度
 
  4、考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定
 
  (1)结合绩效的综合考核(2)多角度或层级的专项考核
 
  【案例分享:某企业计划管理专项奖励制度】
 
  七、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式
 
  1、组织与管控的优化,选择适合的运营模式
 
  【对比分析:几种典型的房地产企业运营管理模式,怎样设置部门职能和架构】
 
  2、以终为始的成果管理
 
  【案例分享:标杆企业的成果管理】
 
  3、开发流程的再造与提升
 
  4、具体业务方法的改善
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年11月24-25日  郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年11月份最新房地产培训课程】
 
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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