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(深圳)《标杆房企运营体系建设、实施保障机制及典型案例》

 
上课时间: 2018年10月20-21日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4800元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
 
  1、理解房地产面临的巨大机会和挑战
 
  2、掌握运营管理的内在逻辑和评价标准
 
  3、搭建高效适用的运营管理体系
 
  4、掌握运营管理日常工作中的实践要点
 
  5、建立适合公司发展的组织架构,加强公司资金流营运
 
  【课程对象】
 
  1、本课程适合跨地域、高增长、高周转的房地产企业运营及相关人员
 
  2、运营经理、运营总监、运营总经理,项目总经理、事业部总经理……
 
  【课程大纲】
 
  引子:房地产面临机会与挑战
 
  1、城市化如火如荼(人口向城市持续流动,还将继续延续)
 
  2、房地产冰火两重天
 
  ●TOP100规模快速聚集
 
  ●中小房企生存空间越来越狭窄
 
  3、生存还是毁灭(大而强、小而美还是转型退出,这是一道必答题)
 
  一、运营管理结果评价指标
 
  1、公司运营管理内涵
 
  ●高利润、高周转还是高杠杆
 
  ●通过高周转和高杠杆追求规模扩张
 
  ●通过高周转化解高杠杆负债问题
 
  2、股东评价公司指标
 
  ●评价核心指标为利润
 
  3、公司运营评价指标
 
  ●销售增长率和净资产收益率(ROE)
 
  ●各企业ROE比较分析
 
  4、项目运营评价指标
 
  ●销售净利率和内部收益率(IRR)
 
  二、 高效运营管理体系建设
 
  1、分级聚焦的计划管理体系
 
  ●项目开发一级、二级、三级计划分级
 
  ●计划的编制、发布、变更和考核
 
  ●计划的跟进和反馈
 
  2、及时高效的会议决策体系
 
  ●项目开发会议决策地图
 
  ●项目开发设计决策地图
 
  ●项目启动会
 
  3、标准化的流程和制度体系
 
  ●流程制度
 
  ●阶段性工作成果
 
  ●授权和信息固化
 
  4、结果导向的目标管理体系
 
  ●从三年规划到年度目标
 
  ●从年度目标到部门年度KPI
 
  ●部门年度KPI分解为部门月度工作任务书
 
  三 、精细化运营管理实战“九招”
 
  1、工作前置化
 
  2、产品标准化
 
  3、回款快速化
 
  4、决策分级化
 
  5、目标明确化
 
  6、政策引导化
 
  7、管控体系化
 
  8、人才保障化
 
  9、伙伴战略化
 
  四 、运营管理体系保障机制
 
  1、适合的组织架构
 
  ●运营管理阶段
 
  ●组织架构选择
 
  ●运营人员资质
 
  2、资金流盘点及营运
 
  ●公司现金流
 
  ●项目现金流
 
  ●自由现金流
 
  ●项目全生命周期测算
 
  ●日常跟进
 
  五、交流互动及答疑
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年10月20-21日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年10月份最新房地产培训课程】
 
  10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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