我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(广州)《中海立足项目控成本——以盈利为目标的成本管控》

 
上课时间: 2018年7月27-28日
 



上课地点: 广州                      课程价格: 4800元/人
授课师资:杨老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  中海地产盈利能力和成本管理解密
 
  万科、碧桂园、恒大、中海四大千亿巨头中,为什么就盈利能力而言,中海无人能及。该课程首次全面解码成功背后的逻辑。
 
  中海强大的盈利能力一直让外界好奇,甚至有些让万科、碧桂园和恒大看不懂,本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。
 
  “一张纸,两面印”杜绝良费,该课程讲解中海地产如何树立全员成本控制管理文化和价值观。
 
  成本管理在于全过程控制,而不仅局限于成本管理部门,该课程分析中海如何绘制各环节成本控制的“龟背图”。
 
  中海地产净利润复合增长率达到44.7%,远高于万科的33%,其根本原因之一,在于对开发环节成本协同的优秀管控。在费用方面,万科几乎是中海地产的3倍,恒大几乎是中海的4.5倍。
 
  本课程特邀中海地产权威专家10余人历时二年总结归纳,跟踪中海30年的成本管理经验,整理中海大量珍贵成本管理案例资料,浓缩地产标杆中海地产三十年成本管理成功经验和失败教训,系统诠释行业标杆中海的成本管理模式、方法和经验。
 
  【项目流程】

 
  【课程对象】
 
  董事长、总经理、项目总(经理)、成本总(经理)、工程总(经理)、设计总(经理)
 
  【讲师介绍】
 
  杨老师:
 
  全国房地产职业经理人联合会理事,国家一级注册建造师,中国国建设工程企业高级职业经理人,深圳市建筑协会专家库资深专家; 曾任:中海北京公司成本总,中海建北京公司总经理、莱蒙国际江西区域常务总裁、中瑞建设公司(中港合资)总裁、中国海外建筑国内经营部总经理、中国建筑第五工程局吊装基础公司总经理
 
  【课程大纲】
 
  一、PMBOK项目管理的5、10、47
 
  二、成本管理的“四全”
 
  a. 成本管理在10大管理过程中处于核心地位
 
  三、项目管理多维制度的因素
 
  四、各部门及专业的跨界协同
 
  五、成本项目管理重在整合(跨界协同、集成)
 
  a. 在47个过程组中,项目整合管理处于核心地位,成本管理必须通过整合来实现。
 
  六、项目管理的平衡之术
 
  案例:不同材料不同工艺做法导致成本差异明显
 
  七、各部门及专业的跨界协同
 
  a. 工程成本与营销、设计的跨界协同一致
 
  八、成本管理与人力资源的跨界协同
 
  a. 目标成本
 
  b. 成本责任体系
 
  c. 找好跨界协同的主要“操盘手”
 
  d. 成本意识的提升之道
 
  九、项目目标成本管理
 
  案例:如何建立营销、设计、成本三大专业部门之间协同的工作机制
 
  a.建立责任成本的分解:成本科目
 
  b. 设计研发部门对成本管理的责任
 
  ①.可量化责任指标(限额设计)
 
  c. 设计研发部门对成本管理的责任
 
  d. 成本管理部门对成本管理的责任
 
  e. 项目经理(项目总)是整合的主责人
 
  十、如何构建全员成本责任体系
 
  案例:万科全员参与与全员责任
 
  案例:中海全员参与与全员责任
 
  十一、成本与营销的跨界协同
 
  案例:营销引起的成本是无效成本吗?
 
  案例:某标杆企业商办客户敏感点分析
 
  案例:某楼盘住宅客户敏感点分析
 
  案例:客户与成本敏感性双重角度进行产品 规划
 
  十二、成本与设计的跨界协同
 
  a.协同营销找到客户需求;
 
  b.以规划及设计的形式细化客户需求,为客户创造价值,实践好钢用在刀尖上;
 
  c. 设计在成本限额情况下细化调整。
 
  d. 总图规划:基于收益最大化视角进行总图规划
 
  案例:设计指标对表分析
 
  e. 影响成本的因素主要是设计?
 
  案例:中海影响成本主要因素图表分析
 
  f. 讨论,这个设计出了什么问题?
 
  案例:某石材公司采购报价表
 
  g. 基础与基坑支护方案规划
 
  案例:某综合体,含商业裙楼、160米高写字楼。
 
  十三、成本与工程的跨界协同
 
  a. 如何解决大运营的节点,合理工期
 
  b.哪些工作是关键线路、关键工序
 
  c. 赶工措施费跨界协同
 
  d.如何建立延迟审核(EOT)及过期罚款(LD)机制
 
  案例:项目管理的平衡之术
 
  案例:合理穿插施工工序,工期提前
 
  十四、成本与合约采购的混界协同
 
  a.对成本的总目标通过合约采购的分目标实现;
 
  b.对质量、工期、成本等各要素的管理通过合约采购管理来体现;
 
  c. 对供应商的资源整合也要以合同为纽带;
 
  d. 采购管理的合约规划
 
  e.合约规划的8大重点
 
  案例:二方合约VS三方合约
 
  案例:中H某项目总包与精装单位的施工界面的合约规划
 
  案例:某项目在某合同上面界面划分的问题
 
  案例:界面问题在议标问卷中得到澄清
 
  案例:在合同书中澄清与营销的配合问题
 
  f.总包分包入围参与投标要求
 
  i.招标计价方式
 
  案例:总价包干应该怎么写
 
  j.议标、评标、定标办法
 
  讨论:
 
  ①“综合评标法”还是合理低价中标?
 
  ②“合理低价”通常都是“最低价”吗?如何界定“合理性”
 
  k.物资(材料设备)供应方式
 
  甲购物资的种类(以中海为例)
 
  l.物资(材料设备)供应方式
 
  n.公司内部采购方式
 
  项目采购
 
  集中采购
 
  战略采购
 
  万科约29类、龙湖约25类、恒大约45类
 
  案例:万科战略采购类别
 
  案例:中海的供应商管理要点
 
  讨论:
 
  案例:总包不给竣工资料业主就不给钱的案子谁赢了
 
  案例:武汉某施工企业疏于工期签证管理的典型案例
 
  m.合约争议及解决
 
  讨论:如何判断供方的索赔是不是恶意索赔?
 
  o.质量成本
 
  案例:哈施塔特提高检测成本来保证品质,减少总工程成本
 
  案例:石材泛碱品质问题的成本考量
 
  案例:某项目地下室防水,原设计选用SBS Ⅱ型改性沥青聚酯胎卷材防水。
 
  案例:房地产企业的成本部往往只关注材料的合格性,关注采购成本的控制性。
 
  p.精细化图纸案例
 
  案例:星河湾施工详图
 
  案例:上海迪士尼乐园工程
 
  案例:同一款图纸生产的栏杆,形似而神不似
 
  十五、成本与品质的跨界协同
 
  案例:万科长阳天地项目的精装修多次返工!
 
  案例:找到适合自已的标准
 
  万科栏杆品质的提升路径:发现问题---à总结经验教训--à标准化
 
  a.品质是一棵摇钱树。
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年7月27-28日  广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人,费用包含(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  【2018年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年房地产课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击左侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2018年11月23-24日 |南宁| 《微利时代下房企以目标为导向的成本约束体系构建》
· 2018年11月10-11日 |北京| 《房企收益最大化为导向的跨界成本策划及目标成本落地精细化管控实战》
· 2018年11月24-25日 |武汉| 《标杆房地产企业成本控制12大阶段管理体系层级划分关键点控制》
· 2018年10月20-21日 |北京| 《2018商业地产项目成本管控与税务筹划高级研修班》
· 2018年10月26-27日 |北京| 《基于房地产项目利润最大化的工程成本全过程管控》
· 2018年9月28-29日 |昆明| 《房地产项目利润最大化的工程成本全过程管控》
· 2018年9月15-16日 |郑州| 《万达商业成本管控与经营视角的成本管理》
· 2018年9月1-2日 |深圳| 《房地产开发精细化成本管控与招标采购管理》
· 2018年9月8-9日 |郑州| 《2018房地产企业全过程成本管理体系破解及项目各阶段的成本核心控制要点解析》
· 2018年8月25-26日 |北京| 《标杆地产企业工程合同、供应商管理、招标采购策略有效落地与全成本管理核心关键控制
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 移动电话
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q
其他说明
  

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后系统自动发送报名确认函至您上面填写的邮件地址,请注意查收!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在中国训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得中国房训网最新课程信息
免费成为中国房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训