我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(大连)《碧桂园5500亿业绩跨越式增长的管理模式及九大营销手法解码》

 
上课时间: 2018年6月23-24日
 



上课地点: 大连                      课程价格: 4580元/人
授课师资:文远老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  中国已经进入了后地产时代,市场需求逐渐走向相对平衡,利润率不断下降,精细化程度日益提升,所以,房地产传统营销模式必须进行变革,谋求与新时期元素、“新常态”市场特征相结合的新模式,重构营销环节价值链;若继续沿用砸广告、蓄客、拓客、杀客的套路将会在房地产营销的路上越来越步履蹒跚。如何在“新常态”下变革升级营销模式,如何以创新思维寻求新千亿业绩的风口?
 
  碧桂园从2012年的476亿到2017年的5508亿,成为房企销售冠军, 短短五年,碧桂园业绩实现了10多倍的增长。这种跨越式的业绩增长是如何形成的?支撑这种增长的背后动因是什么? 本次培训由前碧桂园营销学院院长文远院长从分析标杆房企入手,解码标杆房企的顶层设计、创造性提出业绩持续增长的背后逻辑是业务链、人才链、文化链的打造,提出新常态下拉动业绩依靠的业务链、人才链、文化链这三驾马车的无缝对接和完美结合,同时分享了碧桂园集团模式,营销体系构建及营销管控,投资拓展、营销标准化和四位一体的营销打法等五个方面和营销拓客打法全方面解码碧桂园5500亿跨越式增长的模式。
 
  【课程收益】
 
  1、标杆房企线下拓客营销对企业绩效的战略价值
 
  2、标准化动作对于拓客执行是否到位的重大战略意义
 
  3、深度解析碧桂园拓客十大核心步骤
 
  4、全面解析房地产强销模式,深入探讨强销模式与本企业营销工作的结合。
 
  5、通过讲解与现场诊断帮助各企业找到营销去化的有效解决方案
 
  【课程特色】
 
  1、资深专家与您分析房产行业发展趋势,帮你梳理项目销售解决方案,实现项目价值最大化。
 
  2、解析项目定位过程中的常见误区,并规避项目定位的错误对后期营销造成的影响。
 
  3、读懂互联网+”、“电商”大数据时代下热门营销技巧对楼市销售有何启发?
 
  4、培养正确的营销提升工作逻辑与思路,工作方法可复制,销售策略从此靠谱。
 
  5、国内唯一全面解析碧桂园营销战略与方法的课程。
 
  【课程对象】
 
  房地产公司董事长、总经理、营销副总、营销总监、策划总监、销售总监等营销核心决策者、中高层人员;房地产营销代理公司和营销策划公司的总经理及营销策划、销售核心层管理者。
 
  【讲师介绍】
 
  文远老师:
 
  业界知名的房地产营销策划和转型发展研究专家,碧桂园营销标准化体系创建者之一,曾任碧桂园区域营销总经理,华南理工大学硕士、碧桂园营销学院院长、好屋大学校长、人社部企业大学课题组副组长。任职碧桂园期间曾协同各部门打造《碧桂园营销标准化管理手册》,《碧桂园营销开盘手册》,《销冠工作手册》,其中《碧桂园营销标准化管理手册》共500多页,被业界公认为碧桂园营销管理的天书;负责碧桂园1万多营销人员的培养,构建了从销售顾问、营销经理、区域营销总的培养体系和人才梯队。任职好屋中国期间,搭建好屋大学培训体系,培养房地产电商人才,培养好屋合伙经纪人,对好屋战略和品牌构成支持。曾任职华为、友邦两家世界500强公司及碧桂园、合景泰富两家香港上市公司。
 
  【课程大纲】
 
  一、基于高周转模式的集团管控
 
  1.1.管理思路:1+3模式,围绕利益最大化目标。
 
  1.2.管理重心:3个中心:服务项目为中心、保证营销为中心、以项目利润和现金流为中心。
 
  1.3.管理举措:3项抓手:抓工程质量、抓总部服务、抓绩效考核。
 
  1.4.管理主线:集团、区域、项目三级管控
 
  1.5.成就共享
 
  1.5.1.项目达到成交共享的条件:567
 
  1.5.2.成交共享的奖金计算及放发方式
 
  1.5.3.实现成就共享8步曲
 
  1.6.同心共享
 
  1.6.1.同心同享的基本要求
 
  1.6.2.同心同享的实施细则
 
  二、基于目标达成的营销体系
 
  2.1.营销三级管控
 
  2.1.1.一级 总部:营销专业方法论和营销专业系统支持的服务平台
 
  2.1.2.二级   区域营销专业大区:达成营销业绩目标的管理平台
 
  区域营销管理部:接近市场的营销管理部门
 
  2.1.3.三级   项目:业绩创造的主体
 
  2.2.营销体系组织架构
 
  2.2.1.总部架构及六大职能职责
 
  2.2.2.区域营销管理部、销售中心各板块职责边界
 
  2.2.3.大区营销总经理主要职责
 
  2.2.4.区域营销管理部架构及职责
 
  2.2.5.项目(销售中心)架构及职责
 
  2.3.营销绩效管理
 
  对营销负责人基于下面四个指标进行综合绩效考核
 
  销售目标
 
  去化率
 
  净利率
 
  营销费率
 
  2.4.行政及费用管控
 
  授权和审批流
 
  营销费率管控
 
  代理分销商的管理
 
  2.5.人力管控
 
  编制管控:效能化、精英化、权责化
 
  基于人均效能的薪酬体系及佣金制度
 
  编外经纪人管理
 
  奖励和淘汰机制
 
  培训和发展管控
 
  2.6.激励措施
 
  “大吃小”,“末位淘汰”解析
 
  “成就共享”,“同心共享”解析
 
  三、高效判定地块价值的投资拓展
 
  3.1.市场调研
 
  3.2.本体调研
 
  3.2.1. 地块信息盘点
 
  项目区域位置 、交通条件 、地质地貌状况 、项目周边环境、项目规划指标
 
  3.2.2.属性界定
 
  项目规模、城市价值 及区位 、交通及环境资源
 
  3.2.3.初步判定
 
  项目规模:大盘? 中小盘?
 
  3.2.4.市场占位:项目区位,辐射市场
 
  通达性:城市道路、公交接驳
 
  3.2.5.地块资源:景观资源、度假资源
 
  3.2.6.地块分析:资源盘点 、属性界定 、初步判定 、市场验证
 
  3.3.城市调研
 
  3.3.1.分析板块
 
  城市影响力 、市场阶段指标 、市场潜力指标 、市场趋势指标 、市场风险指标
 
  3.3.2. 城市分析的四步走
 
  人均 销售面积、常驻人口增长、土地市场竞争、施销比
 
  3.3.3.三步看:看经济、看市场、看销售
 
  3.4.竞品调研
 
  3.4.1.竞争范围
 
  “五个维度”组合确定竞争范围
 
  同区域竞争、同资源竞争
 
  同总价竞争 、同单价竞争
 
  同客户竞争
 
  3.5.竞争分析
 
  3.5.1.三个层面确定竞争分析维度
 
  宏观层面 :市场供应、未来竞争
 
  中观层面 : 总价/主力户型 、产品类型/密度、单价/速度
 
  微观层面:规划、景观、风格、户型空间、配套
 
  3.6.客户调研
 
  客户设定 制定调研计划
 
  调查问卷 深访问卷
 
  编辑、统计 结果呈现
 
  3.7.项目定位及可行性分析
 
  3.7.1.项目定位
 
  静态SWOT分析
 
  定位的方法论、战略定位 、项目市场形象定位 、项目核心价值点
 
  3.7.2.客群定位
 
  区域未来潜在客群、项目目标客群 、可能增加的客群 、客户需求细分
 
  3.7.3.产品定位
 
  产品物业类型划分 、产品形象定位 、创新产品建议
 
  3.7.4.项目可行性分析
 
  四、全程营销标准化
 
  4.1.标准化背景及解决问题
 
  4.1.1.营销标准化背景:项目多、新人多、管控困难;20年营销经验需要沉淀
 
  4.1.2.营销标准化解决问题:新人熟悉营销全过程、高效管控、快速开发,业绩达成
 
  4.1.3.营销标准化:把营销变成标准化的工作流水线,六个阶段,64个集群包,300个工作节点,实现1000个项目的营销业务管控
 
  4.2.营销标准化的要素
 
  4.2.1.阶段:从摘牌到开盘交付的阶段划分
 
  4.2.2.节点:关键节点、主要节点、一般节点
 
  4.2.3.模板:营销实施的工具模板
 
  4.2.4.指引:营销动作指引
 
  4.3.碧桂园标准化阶段及节点介绍
 
  4.3.1.摘牌准备期
 
  地块调研
 
  户型配比
 
  货量组织
 
  示范区选址
 
  4.3.2.品牌导入期
 
  媒体采风
 
  品牌导入阶段媒体运用
 
  线上:报纸、影视、网络、户外
 
  线下:品牌活动、媒体公关
 
  自媒体在品牌导入中应用
 
  微信、微博、公众号做品牌推广
 
  社群品牌推广、微楼书制作
 
  案场包装策略
 
  户外包装策略
 
  围挡包装策略
 
  售楼处内外的整体包装
 
  4.3.3.项目入市期
 
  项目入市阶段媒体运用
 
  项目入市期的形象打造
 
  项目入市阶段硬广软文投放
 
  4.3.4.客户拓展期
 
  制定拓客计划
 
  客户是谁、客户在哪里、寻找客户10法
 
  拓客计划五要素:渠道、目标、物料、架构、激励
 
  拓客指标管理及激励
 
  拓客目标设定、拓客PK及激励
 
  末位淘汰、大吃小
 
  圈层四部曲
 
  定范畴、锁圈子、找渠道、树品牌
 
  案例分享:中海华山珑城如何实现高效拓客,开盘销售近5000套
 
  4.3.5.开盘准备期
 
  如何打造让客户心动的示范区
 
  营销如战役,示范区就是战场
 
  打造清晰引导区
 
  如何展示温馨的项目入口
 
  销售中心如何大气布局
 
  完备配套设施如何完美展示
 
  打造具有催眠效果的通道板房、主题包装
 
  示范区开放及认筹
 
  派筹落位分析及落位引导
 
  开盘定价策略
 
  开盘的流程梳理
 
  开盘活动策划
 
  开盘流程现场管理
 
  4.3.6.常销期的营销策略
 
  产品优化出库存
 
  价格策略去库存
 
  精准推广去库存
 
  资源整合去库存
 
  4.4.碧桂园标准化的演变
 
  4.5.其他标杆房企的标准化介绍
 
  龙湖4217营销标准化
 
  4.6.万达营销标准化
 
  五、“四位一体”的营销模式
 
  5.1.四位一体介绍
 
  产品、广告、拓客、销售手段是营销过程中的四个维度
 
  整体策略是把产品、广告、拓客、销售手段串在一起的准绳
 
  产品:从竞品分析、客户分析、类品分析、产品分析得到产品定位
 
  广告:从项目卖点、竞争对手、客户需求提炼广告策略
 
  拓客:拓客地图、拓客渠道、圈层营销、拓客激励
 
  销售手段:围绕营销不同的阶段提供不同的销售手段
 
  5.2.运用四位一体打法的优秀案例
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年6月23-24日   大连(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4580元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年房地产课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年3月22日 |南京| 《2024房地产企业数字化转型应用案例解析》
· 2024年3月30日 |合肥| 《存量时代,期房及现房去化逻辑及10大关键性问题突破》
· 2024年3月22-23日 |成都| 《2024年市场深度调整期下四类滞销资产(存量现房、公寓、商铺、车位)的高效去化及营
· 2024年3月16-17日 |长沙| 《房企抖音短视频直播实景实操100个难点拆解及小成本玩转大流量精准获客秘籍特训营》
· 2024年1月13-14日 |重庆| 《地产新营销暨2024返乡置业抖音海量获客+超级案场销售力提升》
· 2024年1月20-21日 |南京| 《2024业绩为导向的房地产案场全景营销「人财物货认签回销策渠」10大策略》
· 2024年1月20-21日 |长沙| 《抖音短视频直播实景实操100个难点拆解及小成本玩转大流量精准获客秘籍培训班》
· 2024年1月25-26日 |济南| 《房企抖音短视频直播实景实操100个难点拆解及小成本玩转大流量精准获客秘籍特训营》
· 2023年12月20-21日 |郑州| 《房地产新营销技术突围与实效布阵2024返乡潮》
· 2023年12月23日 |青岛| 《2023-2024房地产下半场“从物到人”的营销新探索与新实践培训班》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训