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(北京)《房企建立以跨地域集团化为导向的高效运营计划管理体系》

 
上课时间: 2018年6月30-7.1
 



上课地点: 北京                      课程价格: 5800元/人
授课师资:柏老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  “这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代”,房地产市场前景仍然良好,消费升级促使改善性需求释放,一线城市聚集效应突出,区域中心城市后发优势明显。这就对跨地域集团化地产公司的运营管理能力提出了更高的要求。您现在是否深陷运营计划管理的困境?
 
  项目计划管理无牵头部门,各部门各做各的计划,各提各的要求,给自己留足够的时间,而尽量压缩别人的时间,没有一个部门站在公司整体角度考虑问题。
 
  计划没有进行分级分类管理,造成总部和城市公司管理界面不清晰,难以达成上下一盘棋的目的。
 
  计划管理无跟踪、无回顾,没有和绩效考核挂钩,对计划延误的行为缺乏责任追究,计划调整比较随意,计划管理的严肃性和强制性不足。
 
  ……
 
  通过本次课程,将带你走出运营计划管理的困境,走向高效运营!
 
  【课程价值】

 
  【课程对象】
 
  事业部总经理、项目总经理、项目经理、运营总经理、运营总监、运营经理、运营主管、运营专员。
 
  【金牌讲师】
 
  柏老师:
 
  工作背景:
 
  房地产标杆企业工作15年,曾任万科企业股份有限公司(集团、成都) 人力资源经理、运营管理经理;深圳市里城投资发展有限公司/中航里城有限公司 集团运营管理中心总经理、集团综合管理中心总经理;中航里城有限公司(深圳) 区域副总经理。
 
  专业特长:
 
  拥有15年运营管理、人力资源和公司管理经历,在集团、区域和一线公司都拥有丰富的工作履历。擅长于跨地域、规模化房地产公司运营管理、目标管理和绩效管理等维度的体系搭建;擅长于职员问题解决能力培养和领导力思维的提升。
 
  【课程大纲】
 
  一、房地产管理面临的挑战
 
  1.政策环境变化快
 
  2.土地增值向运营增值转变
 
  3.粗放向精细化转变
 
  二、运营管理的内涵
 
  1.横向水平管理
 
  2.专业部门间灰空间管理
 
  3.跨部门复杂业务管理
 
  三、运营管理部门和团队组建
 
  1.运营管理发展阶段
 
  2.财务为重心的运营&工程为重心的运营&全周期介入运营管控
 
  3.运营管理人员资质要求
 
  四、运营计划体系的搭建和分级
 
  1.一级计划&二级计划&三级计划&四级计划
 
  2.运营计划的可视化管理
 
  五、运营计划体系的运行和控制
 
  1.计划的编制&计划的审核&计划的发布&计划的变更
 
  2.运营计划信息管控
 
  六、提升项目运营会议决策效率
 
  1.公司运营会议体系
 
  2.项目关键决策点运营决策会体系
 
  3.运营成果标准化管理
 
  七、目标运营分解和落地
 
  1.运营的原点:公司三年规划
 
  2.公司年度BSC经营任务书分解
 
  3.管理层和部门年度KPI指标分解
 
  4.部门月度任务书执行落地
 
  八、运营管理业绩评价
 
  1.公司运营业绩评价
 
  2.项目运营业绩评价
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年6月30-7月1日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年房地产课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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