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(北京)《优秀项目总的6大方略与11个 关键节点及节点风险案例解析》

 
上课时间: 2018年6月30-7.1
 



上课地点: 北京                      课程价格: 5800元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  项目总管理痛点:当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?
 
  项目总:房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。此次课程通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!
 
  项目总的素质要求:“打破部门间的技术壁垒,项目总要做到懂而不是会”。
 
  在角色定位上,要坚定执行集团的投资意图;在项目管理上,要时刻监管各关键节点的质量;在项目运营上,要精确把握项目整体开发计划和各关键分项计划的执行,还要参与到公司决策当中。
 
  【课程收益】
 
  1、掌握运用标准化项目管理工具和方法;
 
  2、大量经典标杆企业案例分享借鉴;
 
  3、掌握如何提升运营效率;
 
  4、掌握成本优化的管理与设计。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业项目总经理、副总经理、运营总监、工程总监及技术部相关负责人等。
 
  【金牌讲师】
 
  刘老师:
 
  现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团,该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目。其关于项目营造、定位能力在业内处于一流水平。
 
  毕业于国内一流大学,目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。
 
  【课程大纲】
 
  一、IRR---优秀项目管理之源
 
  1、对于(单)项目开发,IRR指标--最能反映项目管理效率的指标。
 
  2、IRR内部收益率:指能够使未来现金流入量的现值等于未来现金流出现值的贴现率。
 
  二、管理模型:六大方略
 
  1、积极协同提升运营效率
 
  1)意识:换位思考是核心
 
  2)方法:项目任务清单月报、专题协同会、轮岗制度
 
  3)案例:某项目如何加快开工节点的分析
 
  2、导向管理打造主动文化
 
  1)思路:IRR导向分解KPI
 
  2)案例:工程部、设计部、成本部、营销部关键工作与战略举措
 
  3、底限管理保障质量可靠
 
  1)框架:大数据整理质量底限
 
  2)分析:客户质量敏感点:渗漏、开裂、歪斜、不均匀沉降
 
  3)案例:交付管理
 
  4、产品力管理实现溢价可期
 
  1)关注点:立面、景观、精装、户型、体验区
 
  2)体系建设:溢价点与企业强制性条文
 
  3)案例:企业强制性条文中关于产品力提升的着力点分析
 
  5、成本优化奠定利润基础
 
  1)意义与价值
 
  2)地下空间优化思路与实践
 
  6、成本招采前置项目管理
 
  1)项目管理核心矛盾解析:权责利
 
  2)事前管理的利器:招标阶段的技术管理
 
  3)施工界面划分思路与实践
 
  三、11大关键节点及风险案例
 
  1、政府公关关系协调管理及案例
 
  1)开工节奏的把控与协调
 
  2)验收环节的关键点把控
 
  3)人防面积与供电方案协调案例
 
  2、项目参与方协同管理及案例
 
  1)总分包界面管理
 
  2)穿插施工协同案例解析
 
  3、技术管理内部职能条线协同
 
  1)材料与工艺可实现性管理
 
  2)多专业碰撞管理-BIM思想的运用实践
 
  3)企业内部强条解析与审图落地流程
 
  4、进度计划管理与协同
 
  1)计划的价值分析与落地实践
 
  2)衔接前置条件梳理与案例解析
 
  3)劳动力资源组织方法与实践
 
  4)材料到场管控案例解析
 
  5)制约进度的环境应对措施案例
 
  5、成本优化管理与限额设计
 
  1)目标成本达成与设计阶段的限额管理
 
  2)全员全寿命周期成本管理思路与实践
 
  6、精细化标准管理确保工程质量
 
  (砼工程、地下工程防水防渗漏、精细化管控案例、钢筋工程、模板工程、阳露台防渗漏、屋面防渗漏、铝合金门窗防渗方案评审)
 
  7、项目产品力打造着力点
 
  1 ) 样板工程作用、价值、意义
 
  2 ) 排版管理:作用与实践
 
  3 ) 示范区高品质硬质铺装打造
 
  4 ) 体验式景观绿化的管理要点与实践:植物组团处理、前庭后院的营造技巧
 
  5 ) 防泛碱:干净舒适的立面与环境工程
 
  6 ) 乔木遴选与栽培之道和产品力体系与标准建设之路
 
  8、成品保护与精细化管理流程的建立
 
  9、交付前工作的管理与协同:一房一验技术要点与管理手段
 
  10、精装修管理模式搭建
 
  11、精装修技术要点解析
 
  1)源头控制:构造标准
 
  2)源头控制:工厂检查
 
  3)源头控制:工艺工法
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年6月30-7月1日  北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年6月份最新房地产培训课程】
 
  6月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年度房地产精品课程培训计划】
 
  2018年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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