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(北京)《产业园区系统化运营管理高级研修班》

 
上课时间: 2018年4月13-14日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 7600元/人
授课师资:叶老师、李老师、肖老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收益】
 
  1. 招商、运营与服务怎么结合,怎么创造价值;
 
  2. 园区运营水平制定,规范企业服务,搭建标准;
 
  3. 根据《园区标准运营管理流程制定指南》和园区的成熟度,打造整体运营体系。
 
  【课程特色】
 
  1. 国内领先产业园区成功实践案例分享;
 
  2. 涵盖产业园区全过程运营与管理流程以及体系;具有极强的实操性,
 
  3. 讲师经验丰富,10多年成功运营30多个园区项目
 
  4. 专门安排充裕的互动交流环节,解疑答惑,共同解决问题
 
  【讲师介绍】
 
  讲师01:叶老师:
 
  浙江南方建筑设计有限公司首席运营官、杭州南方瑶光产业运营管理有限公司创始人、总经理,具有16年的产业园区、产业新城、特色小镇的运营管理经验。主持产业板块升级的顶层设计、标准创立、策略制定、运营管理等运营全链条;参与大连软件园、武汉软件新城等全国各地产业园区、产业新城、特色小镇等30多个项目。
 
  讲师02:李老师:
 
  国内领先产业地产运营商高管,拥有十年以上产业园区和产业新城设施管理、运营管理、企业服务的丰富理论以及实践经验,曾参与产业园区与产业新城二十多个上述项目运营。
 
  讲师03:肖老师:
 
  国内领先产业地产运营商高管,拥有十年以上产业园区和产业新城设施管理、企业服务实践经验,参与二十多个上述项目运营
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:产业园区的运营管理概述
 
  1. 运营管理定位:如何通过管好运营创造价值?端到端运营管理的各个板块。
 
  2. 运营不只是招商!如何结合招商、运营和服务
 
  3. 政府招商 VS 专业招商:专业招商理念、怎么干? 区别在哪里?比如 商业模式、竞争、手段等
 
  4. 租金和招商政策关系:整体性考虑、区别性对待
 
  5. 灌输业主意识:保值、设备寿命延长=价值提升!
 
  第二部分:产业园区不同阶段运营主要任务及考核与监控管理体系
 
  1. 人员配备与任务:园长、产业促进、产业服务、政府关系、园区管理、客服 等
 
  2. 各产业园区运营管理阶段任务:立项期、建筑期、招商期、运营期等
 
  3. KPI 及考核体系:编制标准与管理要点
 
  第三部分:产业园区运营体系搭建以及管理
 
  1. 园区运营体系概述:设施管理不等于物业管理!保值增值手段、企业服务策略等,案例分享
 
  2. 运营体系模块:结合园区规划、租赁管理、物业管理、客户服务体系
 
  3. 租赁管理:定价、合同要素、费用收缴、欠费管理等
 
  4. 物业管理:物业管理标准、管理与监控流程、能源管理、工程管理
 
  5. 设备设施管理:设备设施概念以及国际标准、设备预防维护计划制定与执行
 
  6. 风险管理:风险管理体系与操作实践、消防与安全管理、灾后恢复计划、案例分析
 
  第四部分:产业园区系统化企业服务体系的构建
 
  1. 如何应用企业服务来创造价值?专业化、系统性、企业认可,创造不可效仿的服务体系
 
  2. 企业服务供给阶段:初期、中期、成熟期等,不同阶段需要什么样的企业服务?
 
  3. 案例分享:著名运营商的服务平台
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年4月13-14日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】7600元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年房地产课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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