我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(南宁)《房企战略人力资源管理四步法及组织能力提升训练》

 
上课时间: 2018年4月14-15日
 



上课地点: 南宁                      课程价格: 4500元/人
授课师资:王老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  经历了2017年行业井喷式的行情,2018年地产行业面临最严峻的调控政策,金融收紧,投资市场竞争白热化,并购风起云涌,行业前景扑朔迷离,中小地产公司的未来生存发展的道路究竟在何方?
 
  2018年的地产行业标杆,前10看碧桂园,前30看中梁,产品看绿城,文化看万科。这些标杆的成熟案例,有哪些值得我们学习复制?他们持续成功背后的规律是什么?我们如何借鉴?这些经验能否帮中小地产公司找到未来三年的发展捷径?
 
  战略人力资源管理是以战略为牵引,系统提升我们的抢地、抢钱、抢人的能力!以柔性的战略,柔性的组织能力,应对多变的行业变化,立于不败之地!我们认为,业绩的背后是人,优秀的职业经理人需要好的平台,如何把公司建设成平台,增加对成熟职业经理的粘性,迭代公司吸引人才、留住人才、激发人才的系统,正是战略人力资源课程的使命。
 
  我们认为:企业成功 = 战略×组织能力。
 
  我们认为:组织能力 = 员工能力×员工思维×员工治理。
 
  我们认为:组织能力建设必须从员工能力、员工思维、员工治理三支柱系统落地。
 
  我们认为:组织能力建设需要CEO、直线经理、人力资源经理协同作战,缺一不可。
 
  我们期待:理念的碰撞,思维的调整,方法论的掌握,旨在精准把握人力资源管理的核心价值。
 
  【课程收益】
 
  1、培养战略思维,从上到下层层落地实现战略的思考框架
 
  2、掌握从外部趋势到战略方向,到组织能力,再到人力资源作业的框架
 
  3、掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论
 
  4、厘清CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界
 
  5、培养系统思考从组织能力落地到具体人力资源作业的思考方法、工具
 
  【讲师介绍】
 
  王老师:
 
  长于地产行业集团化公司在不同发展阶段的战略人力资源规划及落地,长于高管团队的搭建及激励模式的设计优化,企业文化建设咨询,人才发展及企业大学建设咨询;擅长高管教练,团队领导力培训。
 
  专业资质:
 
  中欧国际工商学院EMBA高级工商管理硕士,师从杨国安教授。ICF 国际教练联合会会员, NLP教练认证ACTP , 师从Ms.Saima Butt 萨玛巴特,Ms.SuziSmith 苏茜史密夫女士。
 
  从业经验:
 
  6年大型国有上市通信产业集团高管经历,该集团股份公司1996年A.B股同时上市,2000年销售规模100亿,员工规模超3000人。12年民营企业集团高管经历,其中4年任职中国地产综合排名TOP10第二、香港上市公司集团人力资源总监,该集团销售2010年销售额过500亿,2017年过1000亿集团化公司,公司品牌价值198亿,目前员工规模过5000人,连续10年荣获中国地产满意度七项第一。8年成长型民营企业高管经历,公司规模从30亿到300亿不等,其中有年复合增长84%业内黑马,帮助集团搬迁上海经验。
 
  项目经验:
 
  大型集团战略人力资源规划及实施经验;
 
  大型集团企业文化落地经验;
 
  大型企业企业大学构建项目经验;
 
  快速成长期集团组织能力建设经验;
 
  快速成长期企业战略团队搭建经验;
 
  IPO过程中公司治理规范下人力资源优化经验;
 
  公司并购过程中人力资源及文化建设经验;
 
  互联网创业公司的商业模式梳理及0到1的团队搭建经验;
 
  ERP推进实施中HER建设经验。
 
  课程经验:
 
  战略人力资源管理
 
  基于战略的人才发展管理
 
  战略性人才的甄选及管理
 
  基于教练技术的高管领导力
 
  教练经验:
 
  从0到1创业阶段创始人、合伙人教练
 
  成长企业CEO教练;
 
  成熟企业的高管教练;
 
  HRD教练
 
  【课程对象】
 
  区域董事长、城市总裁、事业总经理、项目总、地产行业高层后备梯队、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理
 
  【课程大纲】
 
  第一章:建立实施战略的组织能力
 
  1、企业优势的演变与成功的等式
 
  2、2018-2019地产公司面临的经营环境和挑战;(标杆案例)
 
  3、标杆公司的组织能力;(标杆案例)
 
  4、组织能力建设为什么不是HRM的事
 
  第二章:战略人力资源管理落地四步法
 
  1、战略性人力资源管理落地的四步法;
 
  第一步:分析经营环境趋势
 
  第二步:制定战略方向
 
  第三步:确定组织能力
 
  第四步:落实人力资源管理行动
 
  2、案例:标杆企业的战略人力资源管理落地(标杆案例分析,研讨)
 
  3、实操:团队项目讨论(一)
 
  第三章:战略人力资源管理落地之一:构建员工能力
 
  1、构建员工能力及要解决的核心问题
 
  2、建立人才标准
 
  3、案例:万科、旭辉、中梁
 
  4、理顺人才供应链:人才招聘
 
  5、案例:标杆的2017-2020人才规划
 
  6、实操:面试官培训研讨
 
  7、实操:试用期369标杆计划
 
  8、从实习生到CEO的人才培养与发展
 
  9、案例:标杆公司从校招生,社招生、中层后备、高层后备、营销团队、资格认证的完整、实战的人才培养项目的设计与实施案例,
 
  10、案例:标杆公司的人才发展系统实践
 
  11、工具:公司人才发展现状自评
 
  12、团队项目讨论(二)
 
  第四章:战略人力资源管理落地之二:塑造员工思维模式
 
  1、塑造员工思维模式的核心问题
 
  2、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之一文化与价值观:文化的提炼、文化的塑造、文化的传播
 
  3、案例:融绿之争
 
  4、案例:华为文化的解读
 
  5、方法:企业文化建设的“三三法则”
 
  6、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之二:绩效管理
 
  7、案例:从可研、项目启动会开始的绩效管理
 
  8、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之三:激励
 
  9、案例:年复合80%标杆企业的成就共享、跟投、专项激励、管理费管理
 
  10、团队项目讨论(三)
 
  第五章:战略人力资源管理落地之三:改进员工治理方式
 
  1、改进员工治理方式的核心问题
 
  2、改进员工治理方式的人力资源管理活动之一:组织设计
 
  3、案例:运营总部到战略投资型总部的标杆实践
 
  4、方法:组织设计方法
 
  5、改进员工治理方式的人力资源管理活动之二:授权系统
 
  6、案例:标杆如何授权,如何直管
 
  7、改进员工治理方式的人力资源管理活动之三:会议系统、信息化
 
  8、案例:标杆如何信息对称案例
 
  9、团队项目讨论(四)
 
  第六章:支持本课程的文件
 
  1、战略性人力资源落地的工具、表单:
 
  2、企业经营环境分析表
 
  3、确定战略方向的协调矩阵
 
  4、组织能力确定评估表
 
  5、组织能力对应的人力资源管理作业评估表
 
  6、构建员工能力之:能力体系:
 
  7、标杆企业能力辞典
 
  8、标杆企业能力评估表
 
  9、标杆企业能力提升建议参考模板
 
  10、构建员工能力之:人才招聘:
 
  11、标杆企业招聘流程表
 
  12、标杆企业试用期评价表
 
  13、构建员工能力之:人才培养与发展:
 
  14、标杆企业人才培养标准
 
  15、标杆企业资格认证标准
 
  16、标杆企业培养项目课程列表
 
  17、塑造员工思维模式之:文化与价值观:
 
  18、标杆企业文化手册
 
  19、塑造员工思维模式之:绩效管理
 
  20、标杆企业绩效管理
 
  21、塑造员工思维模式之:激励
 
  22、标杆企业激励政策文件
 
  23、改进员工治理方式之:
 
  24、标杆企业组织设计案例
 
  25、标杆企业授权系统
 
  26、标杆企业会议系统
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年4月14-15日   南宁(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4500元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年房地产课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2023年12月23-24日 |北京| 《“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战》
· 2023年11月25日 |西安| 《房企后发展时代HR发挥业务影响力的四项修炼》
· 2023年9月16-17日 |济南| 《以人力资源管理视角下的劳动关系管理与以战略管理为导向的绩效体系设计》
· 2023年9月8日 |武汉| 《如何借助ChatGPT等AI工具在职场中的应用实操解析》
· 2023年7月22-23日 |济南| 《企业用工风险重点、疑点、难点精解与劳动争议化解》
· 2023年6月15-16日 |武汉| 《管理者必备劳动合同法律知识及风险防控》
· 2023年4月7日 |武汉| 《培训项目经典设计及学习效果转化落地实施》
· 2023年3月25-26日 |杭州| 《2023房地产企业战略解码、绩效管理体系构建及落地实施策略工作坊》
· 2022年8月26日 |武汉| 《经验萃取——如何萃取组织经验》
· 2022年7月30日 |成都| 《疫情形势下劳动用工管理、风险防范及实操案例解析》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训