我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(厦门)《标杆房企人力资源实践五大核心——战略规划、人才甄选、绩效管理、薪酬激励、人才梯队》

 
上课时间: 2018年1月13-14日
 



上课地点: 厦门                      课程价格: 3800元/人
授课师资:赵老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程收获】
 
  1、了解标杆房企业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们哪些启示和经验借鉴;
 
  2、全面认识标杆房企的人力资源管理体系及特点,以什么样的视角来提升公司的人力资源管理水平;
 
  3、针对几个主要模块,通过案例分享方式了解它们是如何实际运作的;
 
  4、了解标杆房企组织从一个阶段到另一个阶段,需要进行那些变革和阵痛;
 
  5、了解标杆房企在不同发展阶段,如何控制人工成本和提升人效;
 
  【讲师介绍】
 
  赵老师:
 
  咨询师、培训师、25年人力资源管理从业经验;中国人民大学人力资源管理硕士;四川电子科技大学特聘讲师;多家企业常年管理顾问;曾任职华润、金地等公司;
 
  【擅长领域】
 
  房企盈利机制设计、战略管理、绩效薪酬、项目跟投、人才测评、人效提升。
 
  【个人著作】
 
  《重构企业人心-企业人力资源再造》、《绩效解码》
 
  【曾咨询或内训过的客户】
 
  格力地产、华润置地、碧桂园、金科地产、金茂地产、东亚新华地产、申泰集团、美伦集团、中森地产、北科建、北京电子城、中海地产、贝蒙置地、华泰城、华南城、谦祥地产、成都远大、中交南方、珠海华发、广西彰泰、郑州融创……
 
  【老师特点:实战、落地、有效】
 
  赵老师既有理论高度,又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
 
  【课程对象】
 
  房企中高层管理者、人力资源管理者
 
  【课程大纲】
 
  模块一:战略人力资源规划
 
  一、人力资源规划是人力资源管理的航标
 
  二、人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面
 
  三、人力资源规划的目的、内容和流程
 
  四、如何找到企业的人力资源问题?
 
  五、人力资源现状盘点
 
  六、组织架构、组织能力和组织氛围的诊断
 
  七、人力资源需求预测的方法:
 
  1)趋势分析
 
  2)比率分析
 
  3)回归分析
 
  4)主管判断
 
  八、能力素质模型、岗位分析及定岗定编
 
  九、人力资源规划基础操作数据清单
 
  十、人力资源规划费用预算及人效分析
 
  十一、标杆房企(万科、碧桂园、龙湖、华润)人力资源战略规划五步法
 
  十二、如何从公司战略解码提取人力资源管理核心目标与关键举措?
 
  十三、房企组织管控模式对人力资源规划的影响
 
  模块二、基于战略和组织发展的绩效管理体系
 
  一、房企绩效管理目标的来源
 
  1)战略研讨与战略地图绘制
 
  2)里程碑和一级节点
 
  3)管理现状诊断
 
  二、房企绩效管理的3种工具
 
  1)平衡记分卡(BSC)
 
  2)关键绩效指标(KPI)
 
  3)目标管理法(OGSM)
 
  案例:标杆房企OGSM+KPI+BSC三大绩效管理工具综合运用
 
  三、组织绩效目标如何分解到部门?
 
  1)目标值的设定
 
  2)权重的设定
 
  3)绩效数据的来源及分析
 
  四、品德、态度、能力如何设定指标?
 
  五、如何对项目开发进度进行绩效考核和激励?
 
  六、计划管理如何与绩效管理体系结合?
 
  七、万科Q12工具在绩效管理中的应用
 
  八、如何对绩差员工进行辅导?
 
  九、标杆房企绩效管理体系落地的经验分享
 
  模块三:基于职级体系的全面薪酬管理和长期激励
 
  一、房企管理费用预算及效能分析
 
  二、房企短期激励与长期激励工具
 
  三、宽带薪酬设计
 
  1) 薪酬对标:市场调查
 
  2)企业发展战略与薪酬策略
 
  3)薪酬现状调研及诊断
 
  4)宽带薪酬与管理职级、任职资格的关系
 
  5)岗位价值评估(美世IPE)
 
  四、案例:龙湖、碧桂园、华润的薪酬体系分享
 
  五、项目奖金设置的方法
 
  六、股权激励、事业合伙人、项目跟投机制
 
  1)万科的事业合伙人
 
  2)碧桂园的成就共享与同心共享计划
 
  3)金地的员工持股计划
 
  模块四:素质模型与人才招聘
 
  一、简历筛选方法
 
  二、面试的问听观评四大基本功
 
  三、基于行为的面试提纲设计
 
  四、初面常见的12种问题
 
  五、比较有效的人才甄选方法
 
  1)  BD+STAR行为面试法
 
  2) 无领导小组讨论法
 
  3)投射测验
 
  4)微表情、读心术、血型与星座
 
  5)笔迹分析与曾国潘的面相识人法
 
  6)DISC与人才测评工具
 
  六、中高层管理者领导力测评
 
  模块五:关键人才培养与企业文化建设
 
  一、房企人才管理模型
 
  二、人才九宫格
 
  三、人才继任计划
 
  四、关键岗位分析
 
  五、职业发展计划
 
  六、建立实施战略的组织能力
 
  1)企业成功取决于战略与组织能力
 
  2)组织能力模型图
 
  3)组织能力=竞争力DNA
 
  4)从战略到能力建设
 
  5)企业新形势时期如何建立所需组织能力?
 
  6)建立组织能力的重要人力资源杠杆
 
  七、将战略转为人力资源行动
 
  1)战略性人力资源规划的思考流程
 
  2)预测经营环境的趋势
 
  3)确定战略方向
 
  4)确定组织能力
 
  5)关键影响因素
 
  八、员工能力的构建
 
  1)人才管理战略
 
  2)员工能力的规划模型
 
  3)建立员工核心能力的方法
 
  4)通过外购建立能力
 
  5)培训人才确保持续增长
 
  6)人才评估流程
 
  九、员工思维模式的塑造
 
  1)重新塑造员工思维模式的流程
 
  2)制定文化变革战略
 
  3)文化变革的常用工具
 
  4)基于减员增效的绩效、薪酬、激励模式创新设计
 
  十、企业文化与员工治理
 
  1)组织成功要素发生了哪些改变?
 
  2)什么是无边界组织?
 
  3)不健康的组织有哪些表现?
 
  4)无边界组织的改进重点
 
  5) 如何激励员工?
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2018年1月13-14日  厦门(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2018年1月份最新房地产培训课程】
 
  1月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2018年房地产课程培训计划】
 
  2018年度房地产课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.html
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2023年12月23-24日 |北京| 《“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战》
· 2023年11月25日 |西安| 《房企后发展时代HR发挥业务影响力的四项修炼》
· 2023年9月16-17日 |济南| 《以人力资源管理视角下的劳动关系管理与以战略管理为导向的绩效体系设计》
· 2023年9月8日 |武汉| 《如何借助ChatGPT等AI工具在职场中的应用实操解析》
· 2023年7月22-23日 |济南| 《企业用工风险重点、疑点、难点精解与劳动争议化解》
· 2023年6月15-16日 |武汉| 《管理者必备劳动合同法律知识及风险防控》
· 2023年4月7日 |武汉| 《培训项目经典设计及学习效果转化落地实施》
· 2023年3月25-26日 |杭州| 《2023房地产企业战略解码、绩效管理体系构建及落地实施策略工作坊》
· 2022年8月26日 |武汉| 《经验萃取——如何萃取组织经验》
· 2022年7月30日 |成都| 《疫情形势下劳动用工管理、风险防范及实操案例解析》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训