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(南京)《房地产成本管理精英特训营(成本管理之跨界协同)》

 
上课时间: 2017年5月20-21日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 4800元/人
授课师资:吴老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  当下,房地产行业调控政策频出,去库存仍是地产企业管理的重中之重。面对库存依旧大量积压、劳动力成本上涨不断,流动资金紧缺、资金成本居高不下等等,中小房企如何活下来?
 
  房地产微利时代,如何在不降低产品品质的前提下,也能做好有效地控制成本?
 
  成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗?在基于项目全生命周期的成本管控前提下,成本部如何与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调?
 
  企业规模越来越大,合约管理和采购管理如何提高效益和效率?如何规范采购行为,保证企业走得稳、走得远?
 
  针对以上问题,紧跟热点,针对企业成本方面迫切需求,特推出房地产成本管理特训营!特训营主题设置如下:
 
  1、房标杆企业十大成本控制重点、策略和案例分析
 
  2、房地产企业如何利用BIM技术实现工程成本的精准控制
 
  3、房地产采购策划、合约规划与供应商管理
 
  4、赢在系统:房地产卓越成本管理之跨界协同
 
  5、后“营改增”时代房地产全成本策划&控制与过程精细化管理
 
  本次特训营特训主题为:赢在系统:房地产卓越成本管理之跨界协同
 
  【课程价值】
 
  ◆ 收获知识:系统学习住宅地产、商业地产、旅游地产、五星级酒店成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径,从成本体系构建到项目过程操作实战;
 
  ◆ 学习经验:全面介绍标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具;
 
  ◆ 借鉴标杆:介绍商业地产标杆企业最新最优秀的成本控制方法,完善企业成本管理体系,与时俱进,提升成本管理专业能力,符合股东利益与风险管控要求;
 
  ◆ 工具落地:直接套用标杆企业成熟的体系、制度、指引和模板表单,帮助成本人员快速提高。
 
  【金牌讲师】
 
  吴老师:
 
  任职机构:
 
  现任:上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁
 
  历任:万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人;多家知名标杆地产企业区域及集团成本副总、成本总
 
  专业特长:PMP项目管理硕士、近20年成本管理及项目管理经验。熟悉地产标杆“两万”——万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体(住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业)管控,在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验。
 
  授课风格:配合度很高,根据学员需求定制内容,具有很强的针对性,对方法工具的总结提炼很到位,很有系统性,且能切中要点,给到学员很多启发,具有较强的解决问题能力,现场控场能力较强。
 
  【课程对象】
 
  1. 房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导;
 
  2. 房地产企业成本总监、合约总监、工程总监、设计总监、财务总监、运营总监、分公司总经理、副总、项目总经理等高管;
 
  3. 房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
 
  【课程大纲】
 
  一、成本管理跨界协同
 
  1. 微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬”
 
  2. 新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战
 
  3. 成本管理跨界协同的引领作用
 
  4. 成本管理跨界协同能力构建
 
  5. 项目跨界协同潜力、方法和工具
 
  6. 建立成本管理文化:树立全员成本意识,创造成本管理氛围
 
  二、成本管理跨界协同环节及提升路径
 
  1. 新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别
 
  2. 到底谁是成本管控的核心部门?横向业务分工与组织边界管理
 
  3. 成本管控标准动作手册:统一目标,提升相关部门成本控制战斗力
 
  4. 跨界协同落地路径:各阶段成本管控标准作业及成果输出管理
 
  5. 人才是完成一切任务的根本:成本管理业务素质模型构建、分级评估与培养
 
  三、拿地阶段多专业跨部门协同
 
  1. 微利时代房地产企业盈利模式与对策
 
  2. 读懂投资人:老板眼里的成本管控和想要的结果
 
  3. 价值链思维:从管理思维到经营思维
 
  4. 做正确的事:拿地决定项目成败---如何正确拿对地
 
  5. 影响拿地的几大主要因素
 
  6. 把事情做正确:七巧板综合权衡法:营销、设计、工程、成本、财务、项目总视角的项目投资决策协同
 
  7. 拿项目为什么不能只看利润?
 
  8. IRR:地产老板们的心思,标杆房企老板必看指标
 
  9. IRR是什么?标杆房企IIR的设定和一般房企对IRR的要求
 
  10. 土地拓展可行性论证与投资分析论证
 
  11. 拿地决策核心投资评价指标解读:静态投资分析、项目开发计划、投融资计划、现金流量分析、敏感性分析等
 
  12. 企业运营核心指标与解读:毛利率、净利率、multiple
 
  13. 案例:项目可研纲要及决策要点分析(投资项目测算与决策模型、收益测算、资金健康度等)
 
  14. 标杆案例模板:立项阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
 
  四、项目策划阶段多专业跨部门协同
 
  1. 白银十年,利润保卫战:寻找房地产行业利润增长点
 
  2. 地产下半场:从收益、全成本与客户视角做好成本管控
 
  3. 定位概念阶段重策划:货值最大化是目标
 
  4. 成本投放法则:客户的需求,而非仅仅为客户着想
 
  5. 项目策划铁三角规则“土地、客户、产品”的经营逻辑
 
  6. 成本策划依据
 
  7. 成本策划关键控制点
 
  8. 不同等级城市不同产品分级与配比模型案例与模板
 
  9. 成本策划模型构建
 
  10. 项目成本策划报告
 
  11. 走向策划与控制的成本耦合管理
 
  12. 标杆案例模板:策划阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
 
  五、方案设计阶段多专业跨部门协同
 
  1. 土地摘牌后各部门的横向协同管理
 
  2. 方案阶段提升项目利润路径
 
  3. 规划,解决盈利模式
 
  4. 单体,提高产品溢价
 
  5. 强兵,保证效益效率
 
  6. 多方案规划与经济评选
 
  7. 拿地后成本测算与设计控制要点
 
  8. 投资分析与盈利策略:不同方案、同方案不同阶段调整
 
  9. 设计各阶段的关键技术经济指标(人防效益分析、桩基支护经济分析、冷热源方案确定、供电方案确定、机电限额设计指标与复核、电梯选配方案确定、弱电设计方案确定)
 
  10. 设计优化的实施要点
 
  11. 标杆案例模板:设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
 
  12. 项目启动会
 
  六、初设及施工图阶段多专业跨部门协同
 
  1. 扩初设计阶段重体验:客户价值要彰显
 
  2. 营销、设计、工程、成本跨部门专业协同
 
  3. 设计阶段的薄弱环节与成本价值潜力
 
  4. 初步设计阶段限额设计的事前控制要点
 
  5. 住宅地产刚性限额设计指标方法与重点阶段管控
 
  6. 行业标杆“双限设计”在项目开发前期的运用
 
  7. 刚性限额落地:地产企业技术标准与建造标准
 
  8. 砍掉富余成本:结构成本优化效果与技术手段
 
  9. 设计阶段30个重要成本优化关键点控制与案例
 
  10. 标杆案例模板:扩初与施工图设计阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
 
  11. 初设阶段跨部门协同重要工作成果:成本调研与目标成本编制
 
  七、招标阶段多专业跨部门协同
 
  1. 以成本、合约与资源为核心的最新“三驾马车”式成本体系的变革
 
  2. 大合约支撑大运营时代的成本核心力:地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争
 
  3. 招标采购战略管理地图
 
  4. 招标采购的关键点控制
 
  ◆ 体制:决策、管控、操作的三权分立
 
  ◆ 程序:制度约定明确、定性、定量的标准和尺度
 
  ◆ 分工:合理的组织边界,各司其职
 
  ◆ 合约:全面推行清单化、标准化管理
 
  ◆ 过程:合约流程规范每一个环节、保持公平、公正、透明原则
 
  5. 标杆企业招采合约解痛方略:
 
  ◆ 合约策划
 
  ◆ 供方资源管理
 
  ◆ 招标过程管理,确保竞争充分
 
  ◆ 谈判策略路线
 
  ◆ 甲供、集采、战略采购管理,挖掘集采成本潜力
 
  ◆ 合作商分级管理
 
  6. 合约规划作用、编制思路、控制要点
 
  7. 合约规划的编制、调整及各专业界面划分案例及模板
 
  8. 合约框架的设计及优缺点总结
 
  9. 招标采购策划先行的六大内容
 
  10. 招标预防性措施:四定分离法
 
  11. 招标方式确定原则与过程调整
 
  12. 标杆案例模板:招标阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
 
  13. 合同标准化体系及标杆案例:万科、万达总包模拟清单招标优势与合同体系的构建
 
  14. 运营管理新趋势及标杆企业实践:万达总包交钥匙工程
 
  八、施工阶段多专业跨部门协同
 
  1. 动态成本管理
 
  1) 成本管控战略管理地图
 
  2) 成本管理的关键点控制
 
  3) 基于目标成本为核心的全过程动态成本管控
 
  4) 行业标杆万达成本执行力:“算到、做到、得到”
 
  ◆ 成本控制难题破局--成本管控计划模块管理:全业务链的管理
 
  ◆ 标杆领先案例:成本管控8大阶段、203项节点控制法
 
  5) 如何有效管控动态成本?一个中心三条线的动态成本成本管理方法
 
  6) 施工阶段成本管控碉堡障碍歼灭战:地下四大块重计量与总包重计量
 
  7) 变更签证风险管控机制
 
  8) 动态成本的预警与拉闸强控
 
  9) 动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法
 
  10) 如何通过过程动态监控考核达到预期目标
 
  11) 动态成本超支下,如何挽回成本失控局面
 
  12) 成本管控高阶提升:无效成本识别与管控解决方案
 
  13) 标杆案例模板:施工阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
 
  14) 成本零浪费计划:成本超支因素分析与控制【附案例】
 
  2. 签证变更管理
 
  1) 一个中心三条线的动态成本成本管理方法
 
  2) 签证变更的重要意义
 
  3) 签证变更有效保障:设立“强制、合规、及时”的变更风险控制机制
 
  4) 8步规范变更签证流程管理
 
  5) 签证管理的重点:签证的定性与定量工作
 
  6) 签证变更过程控制利器:“三连单”的过程控制方法
 
  7) 标杆房企控制阀:一事一单、及时签证、日清月结、预警强控
 
  8) 签证变更的三个“黑洞”
 
  9) 动态成本月报,揭示动态变化晴雨表
 
  10) 月度考核对实现的推进帮助:考核什么,怎么考核,考核结果如何运用
 
  11) 管理提升:如何改进变更签证管理方法
 
  12) 无效成本解决方案与成本零浪费计划
 
  【附案例】标杆企业签证变更痛点与应对措施
 
  九、结算及总结分析阶段多专业跨部门协同
 
  1. 合同梳理与结算管理难点梳理
 
  2. 结算的分类与难点透析
 
  3. 打好结算管理三大战役:入伙结算+整体结算+总包结算
 
  4. 项目结算作战地图:结算计划表,及时办理工程结算,核定项目利润
 
  5. 工程结算关键点与控制
 
  6. 结算资料的规范性与编制【附案例】
 
  7. 结算的审核与四级审核保障制度
 
  8. 细化结算考核指标:通过成本绩效考核为成本管理保驾护航
 
  9. 结算周期较长,结算节点难以控制:成本结算常见争议问题处理【附案例】
 
  10. 结算管理容易被遗忘的角落:反索赔
 
  11. 审价外包与造价咨询单位管理
 
  12. 结算成本数据分析与操作指引
 
  13. 标杆案例模板:结算阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果”
 
  14. 项目复盘与成本后评估内容(附案例)
 
  15. 成本管控核心能力打造--如何构建成本数据库模型
 
  16. 成本数据库核心指标与设置
 
  17. 数据库的沉淀与构建过程
 
  【案例】标杆企业成本数据库案例深度解析
 
  18.成本数据库的核心成果标准与应用
 
  19.成本数据库与目标成本的闭环管理
 
  十、成本管理回顾与总结
 
  1. 成本管理体系常见问题和主要优化点
 
  2. 成本管理的核心要素“1+1+2+6=10”
 
  3. 成本管理与发展的业务线与组织线
 
  4. 以结果为导向的成本管理驱动模式
 
  5. 成本管理的闭环与提升
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年5月20-21日  南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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