我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(深圳)《全面解读标杆房企战略解码、战略地图推演及科学的绩效体系构建与最具竞争力的薪酬体系设计》

 
上课时间: 2017年2月25-26日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4500元/人
授课师资:          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大,试想,一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好,这样的企业能发展吗?或许有人说,大部分地产企业是有绩效管理的,但是纵观整个地产行业,真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二,大部分地产企业的绩效管理思路都是乱的,没有战略导向性,也没有公平公正性,甚至成为上级压迫下级的工具。德鲁克曾经表示错误的绩效管理比没有绩效管理的杀伤力更大,所以,科学的绩效管理对企业的意义何止是重要!绩效管理的重要度超出一切其他的管理工具,他将核心价值观、胜任素质、招聘、培训、人才培养和晋升紧紧的环抱在一起。
 
  绩效管理体系分为组织绩效和个人绩效。组织绩效解决的是组织的整体绩效行为,他向上承接公司的战略、战略目标、计划、使命、愿景和企业文化,向下链接个人绩效。如果个人绩效没有组织绩效作为指导,则个人绩效将会是无的放矢,即使做得再好,也没有任何意义。个人绩效应当紧贴公司的战略、目标责任书、KPI和绩效文化,如果个人绩效远离战略、胜任力、能力、公正、透明和善意,则这样的个人绩效管理体系将会彻底毁坏公司的管理体系,人才将会流失,留下的将是一些善于阿谀奉迎和善于打小报告的无能之辈。
 
  毋庸置疑,地产薪酬体系的竞争是地产行业人才竞争的最激烈的领域,薪酬体系设计的好坏直接决定公司人才能力的高低。往往,由于地产薪酬体系具有高专业性、难操作性和神秘性,导致很多人力资源管理者难以涉及和实操,但薪酬体系设计往往是HRM通向HRD的必经之路,其重要性可窥一斑。
 
  【目前面临问题】
 
  1、公司战略是老板的,根本无法到部门或者公司内部?
 
  2、战略无法表达出来,当然也无法考核?
 
  3、公司的目标责任书怎么出来?抄袭同行的?
 
  4、在跟各部门制订目标责任状的时候,是不是觉得工作量不平衡?
 
  5、KPI是不是跟员工无关?
 
  6、部门计划靠部门自己上报,多报者多吃亏,少报者少吃亏?
 
  7、部门内部基本没有什么计划,想到哪里做到哪里?
 
  8、如何将KPI分解为工作计划?
 
  9、年度工作计划与月度工作计划如何承接?
 
  10、你公司有绩效管理吗?你知道错误的绩效管理比没有绩效管理更有杀伤力吗?
 
  11、你们公司的绩效管理制度是不是很长?是不是很不好操作?
 
  12、你们公司员工抵制绩效管理还是希望绩效管理?
 
  13、部门负责人在绩效管理中是考核员工多还是辅导员工多?
 
  14、你们公司部门负责人是不是不太重视绩效管理?因为他们不懂。
 
  15、你知道企业文化主要靠绩效管理夯实吗?
 
  16、为什么总觉得公司内部薪酬低,老板却说工资还不错?
 
  17、为什么总觉得公司的薪酬内部不公平?
 
  18、为什么觉得老员工工资比新员工低?原因在哪里?
 
  19、为什么人力资源管理者很想设计公司薪酬体系,却无从下手?
 
  【课程大纲】

主题模块 课程内容
第一章:战略解码 1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
2.企业使命、愿景与核心价值观
Ø  企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。
Ø  企业愿景,企业愿景与员工激励。万科愿景的解析
Ø  企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用
Ø  万科核心价值观的分享
3.如何描述企业三级战略,推导公司战略体系
Ø  公司层面战略的定义与关键要素,如何描述公司层面战略
Ø  竞争层面战略的内涵与定义,如何分析公司的竞争层面战略
Ø  职能层面的战略的描绘,分析人力资源战略内涵
Ø  有效连接三级战略的内在联系,并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力
4.实操:以平衡计分卡的角度描述公司战略
 
 
 
 
第二章:战略地图推演
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第二章:战略地图推演
 
1.分解战略体系,引入战略地图
Ø  描绘三级战略,为战略地图分解提供背景资料
Ø  分析商业模式与核心竞争力,找出公司核心价值链
2.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据
Ø  分析传统平衡计分卡的瑕疵
Ø  分析抄袭其他公司KPI的危害
Ø  分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害
Ø  分析业务部门自己提交KPI的危害性
Ø  分析项目节点计划作为KPI的危害
Ø  分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害
Ø  分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路
3.分解公司职能战略,推导财务构面战略举措
Ø  财务构面的一级主题
Ø  财务构面一级主题到举措的分析思路
Ø  财务构面KPI的甄选
4.分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措
Ø  客户构面的一级主题
Ø  客户构面一级主题到举措的分析思路
Ø  客户构面KPI的甄选
5.分解创新/运营/风险等运营战略,推导运营体系战略举措;
Ø  运营构面的一级主题
Ø  运营构面一级主题到举措的分析思路
Ø  运营构面KPI的甄选
6.分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措;
Ø  人力资本构面的一级主题
Ø  人力资本构面一级主题到举措的分析思路
Ø  人力资本构面KPI的甄选
7.战略地图设计实操(专题案例讲解);
8.如何对KPI进行分级分类,起草《目标责任书》
Ø  如何从战略举措分解至KPI
Ø  设计KPI的原则与前提
Ø  如何设计上下级PKI的内在联系
Ø  如何设计突破类指标、提升类指标和维持类指标
Ø  KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建
Ø  目标责任书的编写格式
9.分享万科地产《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》
10.沙盘演练战略地图
第三章:工作计划编制
 
1.OGSM与战略地图之间的关系
2.诠释OGSM,如何有效运用OGSM
3.如何根据公司的总计划和本部门工作重点制定部门年度计划
Ø  确定部门年度工作计划和年度KPI
4.如何根据部门年度总计划分解到岗位和个人
Ø  根据部门的岗位,将目标和总体计划跟踪到人
5.如何根据部门年度计划分解至月度计划
Ø  分解年度计划,进一步细化计划,推导月底计划
6.如何将计划分解行动方案,并对行动方案进行管控
Ø  制定员工行动方案,有利于目标的进一步落实计划和领导的管理
7.如何对年度计划进行量化,归纳KPI,并对KPI进行管理
Ø  抽离KPI,对KPI进行分类,严格关注突破类目标
8.OGSM计划制定体系的沙盘演练
Ø  沙盘演练OGSM
Ø  分享深圳万科公司的OGSM分解步骤
9.如何将计划管理与绩效管理结合起来
Ø  如何针对计划落实绩效计划
Ø  如何将各类会议的纪要落实至工作计划之中
Ø  如何处理临时计划与总体计划的完整性
10.如何利用计划管理进行述职管理
Ø  如何进行述职
Ø  分享万科地产各职能部门的述职报告
第四章:如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围
 
1.企业文化与绩效文化
Ø  企业文化与价值观
Ø  价值观与绩效文化的关系
Ø  高绩效文化的特征
Ø  分享IBM如何重塑绩效文化,提升IBM的能力体系
2.如何解码价值观,建立可衡量可触摸的能力体系,落实高绩效文化
Ø  如何定义价值观,找出价值观的内涵和内在表现行为
Ø  分解价值观子维度,建立可衡量的高绩效文化指标
Ø  标注高绩效文化指标关键行为,分级高绩效指标
Ø  列举各级高绩效指标中的关键行为,如何对高绩效指标的行为进行衡量
Ø  建立公司高绩效指标库
3.万科高绩效文化指标破译与讲解
Ø  职业化、开放透明、客户意识、结果导向、资源整合、追求卓越、学习成长、
Ø  前瞻思维、有效决策、组织执行、教练指导、市场敏锐、战略思维
4.如何建立德鲁克为核心的高绩效领导力
Ø  管理者应常为下属服务;应与下属共享成果
Ø  管理者一定是高度负责任的人;如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事
Ø  管理者只有赢得信任才会拥有追随者;管理者需要学会知人善任
Ø  管理者要承担责任,而不是“权力”;应知道什么是对的
Ø  管理者应对组织绩效负责;需要明确结果意识
Ø  管理者需要实施合理科学的绩效管理;要招聘比你更强的人
Ø  靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行
Ø  尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处
Ø  警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;切记“罗马不是一天建成的”
Ø  只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;最好的机会要搭配给最有能力的人
Ø  不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上
Ø  岗位和能力要相匹配;失败的晋升是最大的资源浪费
Ø  给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担
第五章:绩效考核体系
 
1.绩效管理体系在地产开发公司中的作用以及目的
2.房地产企业的考核周期
3.考核部门人数、考核层级与考核对应关系的构思
4.万科地产考核对应关系的分享
5.一般员工、主管级别以及部门负责人考核什么内容
6.主管、部门负责人和分管领导各在考核中的权力和作用
7.考核通知如何编写               
8.如何处理部门不配合绩效考核的行为
9.OA绩效考核体系在考核中的运用 
10.万科绩效OA体系的分享
11.强制排序                     
12.结果运用
13.年度绩效考核与“V会议”讲解
14.人才盘点的操作技巧与实操
15.年度考核的结果运用
16.如何在不规范企业实施绩效管理
17.标杆房企《绩效管理制度》分享
 
第六章:绩效辅导
 
1.绩效辅导在管理中的重要性
Ø  绩效辅导是各部门负责人关注的关键
2.如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导
3.如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导
第七章:以Q12为核心的绩效面谈
 
1.绩效面谈在管理中的重要性,绩效面谈谈什么
2.Q12定义,以及Q12在地产行业中的重要性
3.理解Q12 ,以及Q12各个维度之间的内在含义
4.如何利用Q12 进行绩效面谈
第八章:岗位价值评估
 
1.岗位价值定义
2.岗位价值评估是人力资源管理的基石
3.岗位价值评估的基础
4.岗位价值评估的方法论
5.岗位价值评估实操
6.岗位价值评估与管理
第九章:地产薪酬体系审计 1.从经营角度看薪酬体系
2.从薪酬总额比例看薪酬体系
3.从人均效能角度看薪酬体系
4.从管控模式与组织架构角度看薪酬体系
5.从员工敬业度角度看薪酬体系
6.从薪酬策略看薪酬体系    7.从薪酬结构看薪酬体系
8.从薪酬资源分配看薪酬体系  9.从管理者思维看薪酬体系
10.从绩效管理看薪酬体系
第十章:最具竞争力的薪酬体系设计策略 1.薪酬竞争力   2.薪酬策略
3.中位值级差、带宽、最小值、最大值、中位值延展、重叠度
4.公司初始薪酬曲线           5.薪酬公式、求薪酬公式对数、求斜率与截距
6.公司调整后的一次回归曲线   7.公司薪酬策略与分位值调整
8.公司薪酬二次回归曲线       9.重叠度与带宽调整
10.薪酬一次套档             11.公司薪酬三次回归曲线
12.人才盘点与绩效管理
13.薪酬二次套档    14.薪酬体系建立
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2017年2月25-26日   深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4500元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2017年3月份最新房地产培训课程】
 
  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2017年度房地产精品课程培训计划】
 
  2017年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_6250.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2023年12月23-24日 |北京| 《“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战》
· 2023年11月25日 |西安| 《房企后发展时代HR发挥业务影响力的四项修炼》
· 2023年9月16-17日 |济南| 《以人力资源管理视角下的劳动关系管理与以战略管理为导向的绩效体系设计》
· 2023年9月8日 |武汉| 《如何借助ChatGPT等AI工具在职场中的应用实操解析》
· 2023年7月22-23日 |济南| 《企业用工风险重点、疑点、难点精解与劳动争议化解》
· 2023年6月15-16日 |武汉| 《管理者必备劳动合同法律知识及风险防控》
· 2023年4月7日 |武汉| 《培训项目经典设计及学习效果转化落地实施》
· 2023年3月25-26日 |杭州| 《2023房地产企业战略解码、绩效管理体系构建及落地实施策略工作坊》
· 2022年8月26日 |武汉| 《经验萃取——如何萃取组织经验》
· 2022年7月30日 |成都| 《疫情形势下劳动用工管理、风险防范及实操案例解析》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训