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【课程收益】
1、从根源上认知房地产企业经营管理的常见误区，给你的企业做一次全面“体检”；
2、如何寻找最佳的规划方案让您的项目利润最大化？
3、探寻计划延误各种根源；掌握计划达成各种保障机制；
4、解决计划没有计划快的问题；预防计划没有变化快的问题；
5、掌握经营思路计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在
6、掌握四级分级计划管控体系的精髓，为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路；
7、解决计划绩效考核公正公平性问题；构建匹配的会议体系，提升运营的效率。
【金牌讲师】
李老师：国内一线运营管理专家，实战派地产运营管理专业讲师，资深房地产企业咨询管理顾问，中国房地产“先算后画”理论倡导者；中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”的第一人，该项目截至目前无人超越。曾任职国内一线房地产集团，担任集团中高层领导10余年，全面负责集团的运营管理，成本管理，项目管控等事务。后进入国内某顶级咨询机构从事房地产整体咨询研究，担任数家房地产企业高级顾问，在业内具有很高的专业美誉度和好评度。其沙盘课程好评度在业内一直名列前三甲，受到企业的高度好评。
【课程大纲】
第一部分：从房地产价值链看经营与计划管控的缺失
1. 房企计划管理的误区都有哪些？为什么计划总是在延误？
造成计划延误的原因有哪些？
根源在哪里？
2. 经营思路计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业”
年度经营计划的编制方法与要诀，从源头上管控计划缺失
案例：战略地图与BSC、行动方案的编制
3.去年经营计划情况回顾与总结（过去做过什么？）
项目整体开发关键指标因素（重中之重是什么？）
去年度经营目标总体回顾（过去做得怎么样？）
去年经营计划实施总结（都有哪些亮点与不足？）
如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议TOP3？
4.我们当前所面临的环境与形势分析（接下来打算做什么?）
宏观环境分析（行业机会在哪里？）
行业市场与竞争分析（同行业做得怎么样？）
内部资源能力与SWOT分析（自身有多大“饭量”？）
业务经营思路目标定位（明后年打算“吃”下多少？）
核心能力规划（评估能否“吃”下去？）
为什么说不是计划没有变化快，而是计划没有计划快？
如何规避？运用哪些方法？
核心能力补强计划（如何才能顺利“吃”下去？）
5.基于经营思路构想下的年度建议经营计划书
项目当期开发计划编制
今年年度经营面积指标计划编制
财务指标计划编制
运营指标计划编制
项目开发专项计划编制
案例：X企业项目开发计划书解析
案例：X企业年底经营计划书解析
第二部分：项目方案设计，“先算后画”，如何让项目利润最大化？
1、如何正确认识“税”
2、营改增背后的秘诀
3、如何建立项目测算模型
4、什么是每平方米土地利润的最大化？
5、光照时间无法模拟，怎么办？
6、如何建立“先算后画”的测算模型？
7、如何让项目利润最大化？
案例：分组沙盘模拟某地块最高收益
第三部分：项目开发分级计划运营管控体系；
1.里程碑计划：管“经营”
里程碑节点梳理方法与依据
2.主项计划：管“全局”
主项计划的梳理方法与依据
3.专项计划：管“执行”
专项计划的梳理方法与依据
案例：项目开发计划编制方法
4.部门计划：管“协同”
部门月度计划的编制方法与技巧
5.如何解决各部门的协同问题？
第四部分：如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期？
1．如何促进各部门有效沟通？
2. 降低与缩短工期的方法
3. 首小时产值监督机制
4. 计划预警各种机制探讨
第五部分：房企如何构建自己的会议保障机制？
1．会议卡片的使用方法
2.会议简报与模板的使用方法
3.项目启动会议的作用与构建方法
4.月度运营会议的作用与构建方法
5.半年度/年度总结会议作用与构建方法
6.营销会议体系的构建方法
7.成本、采购会议体系的构建方法
8.经营思路会议体系的构建方法
9.项目开发周会体系的构建方法
案例：L项目启动会解析
10.绩效指标如何与运营相结合？
11．行为态度考核指标从哪里来？
案例：X企业会议管理体系是如何构建出来的
案例：X企业会议管理体系的执行保障机制
第六部分：年度经营计划书编制与保障措施（如何保障做好？）
1、项目成功标尺界定（什么标准算是做好了）？
2、项目KPI指标设置（做好了对我们有什么帮助？）
3、工作项星级划分标准（如何做到公正公平？）
4、项目风险识别与规避（出现意外如何排解？）
5、计划运营管理，应该管什么，不应该管什么？
6、计划运营经理的职责与素质模型要求
7、计划运营专员的职责与素质模型要求
8、计划运营专业职能未来发展方向
【考察安排】
项目一：蔚蓝卡地亚·花园城--“把城市还给人，把花园献给世界”，它是繁华都市里的世外桃源，以“一切为了极致”精神，打造的世界级花园城市。项目总投资180亿元，涵盖世界级湖滨公园、五星级城市度假酒店、文化艺术广场、三个主题风情商业街、全龄精英教育体系和八大花园式精品住宅等多种业态。
项目二：龙湖·九里晴川--“成都城南最好低密度社区”，龙湖·九里晴川秉承了龙湖中国园林大师的基因，从五个维度出发，对景观进行升级，是龙湖首个由“五重景观”到“五维景观”的项目。
项目三：蓝光·雍锦阁--“蓝光最高端的城市豪宅系列项目”，项目总占地约24亩，总建筑面积约10万方。为TOP级空中别墅，首席高端住宅社区。
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】206年6月18-20日 成都（2天学习+1天考察）（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年6月份最新房地产培训课程】
6月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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