我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(北京)《微利时代下的招标采购策略、谈判技巧与分供方管理》

 
上课时间: 2016年3月19-20日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 3800元/人
授课师资:蒙老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程价值】
  
  1、全面了解标杆房企采购管理制度方法
  
  2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点
  
  3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
  
  4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版
  
  【金牌讲师】
  
  蒙老师:
  
  资深成本管理专家,同济大学工程经济管理工程硕士。
  
  20年成本管理经验,理论深厚,成本管理重心图表为其本人原创,相关论文被多家网站收录,曾就职于某国内大型标杆企业从事成本、采购管理工作多年。对分公司及总部的成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
  
  目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效,有很强的实操借鉴意义,受到业界成本管理经理人的普遍好评。
  
  【课程对象】
  
  地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导;采购经理、主管、采购工程师;成本经理、主管、造价工程师;工程经理、主管、工程师;审计、法务
  
  【课程大纲】
  
  一、工程合同管理
  
  标杆房企《工程合同管理办法》精解
  
  标杆房企合同管理基本原则
  
  标杆房企合同、付款审批特别规定
  
  中国式合同潜规则:处理总包合同纠纷原则
  
  合同精细化管理:修改原则
  
  章法不同
  
  制定标准化合同基本思路
  
  合同管理三大关键点:要命的开工令--合同中的定时炸弹
  
  解读合同本质与官司本质
  
  签订固定总价合同的四个基本条件:避免小合同大结算
  
  合同起草常犯错误
  
  营销合同注意事项
  
  垫资合同注意事项
  
  甲指乙供注意事项
  
  是否采用甲供材判断原则:先看势力范围
  
  注意签约方的两种身份
  
  合同变更与设计变更的区别
  
  违约金三原则
  
  合同优先解释顺序注意事项:没有十全十美
  
  保修条款要点
  
  合同审批要点
  
  标杆房企合同管理案例:
  
  --工期管理案例
  
  --违约管理案例
  
  --合同管理案例
  
  --现场案例讨论:通过解析具体案例总结索赔基本原则
  
  二、供应商管理
  
  标杆房企《供应商资质审查操作指引》精解
  
  供应商管理基本原则
  
  供应商拓展捷径:相忘于江湖
  
  郁闷的推荐人
  
  供应商考察三大关键步骤:三年业绩表使用技巧
  
  供应商考察:项目管理至关重要的第一步  看什么 怎么看
  
  对挂靠的态度与政策
  
  识别挂靠的核心技巧
  
  履约评估核心与误区
  
  采购管理核心价值:厘清采购管理的误区  真正认识采购
  
  供应商管理:对企业利润的认识
  
  商务谈判三大原则
  
  著名博弈论游戏:通过游戏阐述采购管理原则
  
  中国史上最牛博弈:田忌赛马
  
  标杆房企供应商管理案例:
  
  --李鬼案例
  
  --营销整合案例
  
  --塑钢窗案例
  
  --黑名单案例
  
  三、招标采购管理
  
  标杆房企《工程招标管理办法》精解
  
  标杆房企《工程采购管理办法》精解
  
  标杆房企《采购信息管理规定》精解
  
  标杆房企招标采购流程详解
  
  标杆房企采购架构
  
  招标文件注意事项
  
  费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别
  
  两阶段招标与带方案招标比较
  
  入围单位选择标准及方法:并非多多益善
  
  由少到多,由多到少
  
  关联供应商处理原则及防范对策
  
  回标--最易出错的环节
  
  商务标废标常犯错误类型:采购可以说不
  
  小心谈判顺序:弄巧成拙
  
  定标的三种方式及其原则:劣币驱逐良币
  
  标杆房企经济标评标方法:《经济标评审报告》示例
  
  外联环节关键控制点
  
  发标环节关键控制点:电子发标注意事项
  
  答疑环节关键控制点
  
  开标环节关键控制点
  
  定标环节关键控制点:要不要谈判
  
  标杆房企采购管理案例:
  
  --标段划分案例
  
  --招标方案案例
  
  --供应商管理案例
  
  --废标案例
  
  --发标案例
  
  --串标案例
  
  --招标泄密案例
  
  四、战略合作与集中采购
  
  战略合作与集中采购的区别
  
  战略供应商:谋求公司长远发展的选择
  
  每次招标都可能是一次成功的谋杀
  
  战略供应商管理:微妙的关系
  
  集中采购与普通采购流程差异
  
  符合集中采购的条件:VRV、泳池集中采购示例分析
  
  集中采购风险
  
  威胁集中采购的因素
  
  集中采购管理原则
  
  集中采购定标方式
  
  集中采购后时代管理
  
  集中采购供应商拓展注意事项
  
  集中采购合同与普通合同差异
  
  集中采购合同优先解释顺序
  
  万科&恒大战略模式:不同管理阶段的企业需要
  
  标杆房企集中采购案例:
  
  --分体空调集中采购案例
  
  --电梯集中采购案例
  
  --入户门集中采购案例
  
  五、总包专题
  
  总包管理模式
  
  总包盈利模式:示例分析
  
  与总包战略合作误区
  
  中国目前主要总包解析
  
  对总包的评价关键看什么
  
  六、采购检查评估
  
  采购检查评估:两类不同性质、目的的检查
  
  采购检查评估频率
  
  组织采购评估注意事项
  
  采购评估评分注意事项
  
  采购评估思路:导向&风险防范
  
  采购评估内容介绍
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2016年3月19-20日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2016年3月份最新房地产培训课程】
  
  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
  
  【2016年度房地产精品课程培训计划】
  
  2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
  
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2023年11月4-5日 |深圳| 《房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法》
· 2023年8月19-20日 |成都| 《房企合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解
· 2023年7月21日 |成都| 《新版计价标准》下业主单位招投标关键要点、价款处理、变更、索赔、造价纠纷解决及EP
· 2023年3月25-26日 |青岛| 《新形势下房地产企业招标采购策略与供应商管理实务》
· 2023年2月25-26日 |深圳| 《利润之王“中海地产”招标采购管控策略及供应商管理要点案例实操分析》
· 2022年7月30-31日 |重庆| 《房地产企业合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实
· 2021年10月30-31日 |济南| 《房地产合约规划、供应商、总包及招采管理、索赔与反索赔》
· 2021年10月16-17日 |深圳| 《2021利润之王“中海地产”招标采购管控策略与供应商管理要点及案例实操分析》
· 2021年10月23-24日 |广州| 《房地产标杆企业招标、采购、合同管理核心解析》
· 2021年8月14-15日 |杭州| 《中海地产招标采购管控策略与供应商管理要点及案例实操分析》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训