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(上海)《基于合约管理的招标及采购管理体系、供应商谈判策略》

 
上课时间: 2015年12月19-20日
 



上课地点: 上海                      课程价格: 3800元/人
授课师资:蒙老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收益】
  
  1、全面了解标杆房企采购管理制度方法
  
  2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点
  
  3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
  
  4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版
  
  【学员对象】
  
  地产公司董事长、总经理、采购、成本、工程、审计、法务分管领导;采购经理、主管、采购工程师;成本经理、主管、造价工程师;工程经理、主管、工程师;审计、法务
  
  【金牌讲师】
  
  蒙老师:
  
  资深成本管理专家,同济大学工程经济管理工程硕士。
  
  20年成本管理经验,理论深厚,成本管理重心图表为其本人原创,相关论文被多家网站收录,曾就职于某国内大型标杆企业从事成本、采购管理工作多年。对分公司及总部的成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
  
  目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效,有很强的实操借鉴意义,受到业界成本管理经理人的普遍好评。
  
  【课程大纲】
  
  一、工程合同管理
  
  标杆房企《工程合同管理办法》精解
  
  标杆房企合同管理基本原则
  
  标杆房企合同、付款审批特别规定
  
  中国式合同潜规则:处理总包合同纠纷原则
  
  合同精细化管理:修改原则
  
  章法不同
  
  制定标准化合同基本思路
  
  合同管理三大关键点:要命的开工令--合同中的定时炸弹
  
  解读合同本质与官司本质
  
  签订固定总价合同的四个基本条件:避免小合同大结算
  
  l合同起草常犯错误
  
  l营销合同注意事项
  
  l垫资合同注意事项
  
  l甲指乙供注意事项
  
  是否采用甲供材判断原则:先看势力范围
  
  注意签约方的两种身份
  
  合同变更与设计变更的区别
  
  违约金三原则
  
  合同优先解释顺序注意事项:没有十全十美
  
  保修条款要点
  
  合同审批要点
  
  标杆房企合同管理案例:
  
  --工期管理案例
  
  --违约管理案例
  
  --合同管理案例
  
  --现场案例讨论:通过解析具体案例总结索赔基本原则
  
  二、供应商管理
  
  标杆房企《供应商资质审查操作指引》精解
  
  供应商管理基本原则
  
  供应商拓展捷径:相忘于江湖
  
  郁闷的推荐人
  
  供应商考察三大关键步骤:三年业绩表使用技巧
  
  供应商考察:项目管理至关重要的第一步  看什么 怎么看
  
  对挂靠的态度与政策
  
  识别挂靠的核心技巧
  
  履约评估核心与误区
  
  采购管理核心价值:厘清采购管理的误区  真正认识采购
  
  供应商管理:对企业利润的认识
  
  商务谈判三大原则
  
  著名博弈论游戏:通过游戏阐述采购管理原则
  
  中国史上最牛博弈:田忌赛马
  
  标杆房企供应商管理案例:
  
  --李鬼案例
  
  --营销整合案例
  
  --塑钢窗案例
  
  --黑名单案例
  
  三、招标采购管理
  
  标杆房企《工程招标管理办法》精解
  
  标杆房企《工程采购管理办法》精解
  
  标杆房企《采购信息管理规定》精解
  
  标杆房企招标采购流程详解
  
  标杆房企采购架构
  
  招标文件注意事项
  
  费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别
  
  两阶段招标与带方案招标比较
  
  入围单位选择标准及方法:并非多多益善
  
  由少到多,由多到少
  
  关联供应商处理原则及防范对策
  
  回标--最易出错的环节
  
  商务标废标常犯错误类型:采购可以说不
  
  小心谈判顺序:弄巧成拙
  
  定标的三种方式及其原则:劣币驱逐良币
  
  标杆房企经济标评标方法:《经济标评审报告》示例
  
  外联环节关键控制点
  
  发标环节关键控制点:电子发标注意事项
  
  答疑环节关键控制点
  
  开标环节关键控制点
  
  定标环节关键控制点:要不要谈判
  
  标杆房企采购管理案例:
  
  --标段划分案例
  
  --招标方案案例
  
  --供应商管理案例
  
  --废标案例
  
  --发标案例
  
  --串标案例
  
  --招标泄密案例
  
  四、战略合作与集中采购
  
  战略合作与集中采购的区别
  
  战略供应商:谋求公司长远发展的选择
  
  每次招标都可能是一次成功的谋杀
  
  战略供应商管理:微妙的关系
  
  集中采购与普通采购流程差异
  
  符合集中采购的条件:VRV、泳池集中采购示例分析
  
  集中采购风险
  
  威胁集中采购的因素
  
  集中采购管理原则
  
  集中采购定标方式
  
  集中采购后时代管理
  
  集中采购供应商拓展注意事项
  
  集中采购合同与普通合同差异
  
  集中采购合同优先解释顺序
  
  万科&恒大战略模式:不同管理阶段的企业需要
  
  标杆房企集中采购案例:
  
  --分体空调集中采购案例
  
  --电梯集中采购案例
  
  --入户门集中采购案例
  
  五、总包专题
  
  总包管理模式
  
  总包盈利模式:示例分析
  
  与总包战略合作误区
  
  中国目前主要总包解析
  
  对总包的评价关键看什么
  
  六、采购检查评估
  
  采购检查评估:两类不同性质、目的的检查
  
  采购检查评估频率
  
  组织采购评估注意事项
  
  采购评估评分注意事项
  
  采购评估思路:导向&风险防范
  
  采购评估内容介绍
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2015年12月19-20日    上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2015年12月份最新房地产培训课程】
  
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
  
  【2016年度房地产精品课程培训计划】
  
  2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
  
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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