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(北京)《房地产项目开发全流程成本控制体系构建与精细化管理》

 
上课时间: 2015年11月14-15日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 4500元/人
授课师资:沈老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
  
  成本管理对任何企业而言都是永恒的课题,尤其在当前持续调控背景下,房地产项目利润不断减低,企业经营压力日益加大,传统的、单一的控制方法无法满足企业经营对成本管理的需求,必须转变思路,在企业内部建立系统化的成本管理机制,形成有共识、有能力、有方法、有执行力的项目开发团队,在项目开发全过程中,通过各项业务高效协同的专业化运作,达到成本控制要求、实现项目经营目标。基于上述理解,本课程重点探讨和解读地产项目成本管理的系统化方式,以及具体的、行之有效的成本精细化管理方法。
  
  【课程收获】
  
  1、帮助房地产企业中、高层梳理全方位成本管理的理念与共识
  
  2、全面了解业内成熟的成本管理体系并加以成功应用的方法
  
  3、掌握项目成本精细化管理的关键环节和操作技巧
  
  【金牌讲师】
  
  沈老师:
  
  清华大学本科及硕士毕业,资深地产职业经理人, 知名房地产成本管理实战专家。
  
  工作经历:曾任香港理工大学建筑及房地产系访问学者,在新西兰从事工料测量师工作,现为英国皇家特许工料测量师。曾担任金地集团资深成本经理,佳兆业集团副总裁.15年房地产成本控制与管理方面的工作实践,是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。现担任某上市房地产企业副总裁,主管集团各地的住宅、商业及综合体项目开发业务。
  
  专业特长:对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验,注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作,并在成本控制与管理精细化,以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。
  
  【课程对象】
  
  集团公司主管开发各项业务的高管,分公司及项目公司总经理、副总经理、务总监,成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员。
  
  【课程大纲】
  
  第一章 如何认识房地产成本管理?----建立共识是管理的基础!
  
  1、房地产成本的基本范畴
  
  2、房地产成本管理的核心理念与方法:
  
  3、房地产成本管理的几个关系处理
  
  4、房地产成本管理的演化过程---终极目标与衡量标准是什么?
  
  第二章 如何实现房地产项目的成本控制目标
  
  1、成本目标及目标管理的本质意义
  
  2、如何制定工程项目成本目标
  
  3、成本目标的分解方式-----基于管理及控制需要的多种分解方式
  
  4、成本动态的跟踪与监控
  
  5、保障工程成本目标实现的手段与措施
  
  第三章 房地产项目开发全过程成本管理操作要点  (重点讲解)
  
  1、成本管理重点与原则概述:
  
  2、项目前期的成本管理
  
  3、设计阶段的成本管理
  
  4、发包阶段的成本管理
  
  5、施工阶段的成本管理
  
  6、销售阶段的成本管理:销售承诺与销售资料的把控
  
  7、竣工结算的成本管理
  
  8、维护阶段的成本管理:产品缺陷的反馈
  
  第四章 如何构建房地产开发企业成本管理体系
  
  1、成本管理体系的构建
  
  2、如何形成全员成本管理责任机制
  
  3、成本管理部门定位与人才策略
  
  4、集团对分公司如何进行成本管控
  
  5、企业的成本优势的建立与实施策略
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2015年11月14-15日   背景(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】4500元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2015年11月份最新房地产培训课程】
  
  11月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
  
  【2015年房地产培训计划】
  
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  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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