我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(郑州)《2015房地产企业"大运营管理"及组织绩效管理 》

 
上课时间: 2015年9月19-20日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 3680元/人
授课师资:曲老师、刘老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  地产大运营管理是地产开发的核心,没有运营,一切地产过程将会乱杂无章。
 
  如何完成集团战略目标制定,年度经营计划制定,统筹集团范围内计划运营管理,推动年度目标达成。
 
  如何制定一线公司年度考核任务书,通过月度分解任务并下发月度目标的方式,过程监控,确保目标达成。
 
  如何实施房地产全周期、多专业线条的“大运营”管理,融合设计、工程、财务、营销、成本等专业共同实施运营管控,通过月度运营分析明确关键事项,确保项目高效运作、经营指标实现。
 
  统筹公司运营信息,以周报的形式对工程,销售,客户的重点工作进行汇总,提出运营建议;结合财务数据(月报),让各部门明确公司的运营目标及运营现状。
 
  如何根据公司战略推导公司战略举措,进而根据BSC分析出公司的KPI;
 
  分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》;
 
  如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划;
 
  【金牌讲师】
 
  讲师一:曲老师:大地产运营管理实践者
 
  厦门大学硕士、资深地产职业经理人,多年万科运营管理实战经验。现担任某上市地产公司总部高管,负责集团运营与流程管理。历经两大地产集团,从分公司到集团总部,实践并完善公司计划管理、运营管理、流程管理、风险管理。深知运营管理中存在的问题,擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,并擅长根据不同企业现状进行实操应用。
 
  授课风格:
 
  稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;
 
  课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;
 
  对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的管理实战讲师。
 
  讲师二:刘老师:
 
  16年房地产企业人力资源管理工作,曾任招商、万科人力资源高层,是业界少有的房地产人力资源领域资深实战专家,既有标杆企业管理经历,还有辅导中小房地产企业成长的丰富经验,既深度了解标杆企业管理模式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产流程管理、计划管理、组织管控、人力资源管理等有丰富的经历与独到的见解。多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬,授课完全是全真案例全景解析,以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解,同时安排答疑专场,重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总经理、副总经理、高层管理团队、项目发展总监、运营总监、战略、企管、人力。
 
  【课程大纲】
 
  第一天
 
  1.运营管理的角色定位
 
  -为什么需要运营管理
 
  标杆房企在运营管理上“先人一步,硕果累累”
 
  -运营管理的角色定位
 
  规模发动机和利润监控者
 
  -运营管理管什么
 
  管目标
 
  控进度
 
  防风险
 
  2.运营管理的边界
 
  -时间边界--全周期
 
  -管理边界--全专业
 
  运营与投资--纽带:公司战略、经济测算
 
  运营与营销策划--纽带:项目定位
 
  运营与设计--纽带:总平图及面积指标表
 
  运营与工程--纽带:现场进度与二级计划
 
  运营与采购--纽带:招标计划与二级计划
 
  运营与销售--纽带:销售业绩
 
  运营与客服--纽带:满意度
 
  运营与报建--纽带:报建进度与二级计划
 
  运营与成本--纽带:基准成本/目标成本变动
 
  运营与财务--纽带:动态运营表
 
  3.运营管理的体系
 
  -收益跟踪管理体系
 
  标杆房企收益跟踪工具--动态运营表
 
  -资源跟踪管理体系
 
  标杆房企资源跟踪工具--六季度资源分析表
 
  -高效运营评估体系
 
  标杆房企运营评价指标体系
 
  4.运营管理的职能模块
 
  -项目计划管理
 
  计划编制逻辑--三个三
 
  标杆企业计划模板--计划节点的运营解读
 
  计划管理逻辑--管一级控一级、关键节点管理
 
  计划管理动作--发布、反馈、变更、评估、考核
 
  -会议管理
 
  三级会议体系
 
  一级会议--战略会议
 
  二级会议--经营管理类会议
 
  三级会议--项目开发类会议
 
  标杆企业会议决策体系--集团层面和一线公司层面
 
  如何提升会议决策效率
 
  -绩效管理
 
  构建运营绩效管理
 
  标杆企业绩效管理分析
 
  第二天
 
  5.战略管理模块
 
  -如何解码年度规划和年度工作总结
 
  -通过万科目标与行动的解读,找出年度计划关注的关键词
 
  -解码一级战略,理解公司核心价值观和发展思路
 
  描述公司核心价值观
 
  描述公司素质模型
 
  描述公司愿景
 
  描述公司发展策略
 
  描述公司发展规模
 
  -解码二级战略,发现公司核心竞争力与公司运营短板
 
  描述公司资源或者能力优势
 
  描述公司核心竞争力
 
  描述公司竞争对手
 
  描述公司采取何种竞争优势
 
  描述公司如何发挥竞争优势
 
  -解码三级战略,形成公司职能优势
 
  描述公司通过何种职能战略支持竞争战略
 
  组织管控与组织架构是否支持竞争战略
 
  人力资源和运营管理是否支持竞争战略
 
  运营管理体系完善程度
 
  6.战略地图与平衡计分卡模块
 
  -解读战略地图
 
  战略地图与战略管理的关系
 
  战略地图对公司运营管理的重要程度
 
  战略地图解码
 
  -平衡计分卡
 
  平衡计分卡与战略地图之间的关系
 
  如何描述财务构面
 
  如何描述客户构面
 
  如何描述内部运营构面
 
  如何描述学习与成长构面
 
  -如何将平衡计分卡与战略地图相融合
 
  7.实操战略地图与推导平衡计分卡
 
  -以一公司为例,描述战略
 
  -分析财务构面,推导财务构面战略举措与行动方案,最终确定考核指标
 
  -分析客户构面,推导客户构面战略举措与行动方案,最终确定考核指标
 
  -分析内部运营构面,推导内部运营构面战略举措与行动方案,最终确定考核指标
 
  -分析内部学习与成长构面,推导内部学习与成长构面战略举措与行动方案,最终确定考核指标
 
  -最终确定完成战略地图
 
  -万科公司战略地图分享
 
  8.目标责任书的推导
 
  -实操战略地图与目标责任书的分析
 
  -战略地图与考核指标库的推导
 
  -考核指标描述体系的完善
 
  -如何完善定性指标和定量指标
 
  -如何界定加分指标和扣分指标
 
  -如何权重突破类指标、提升类指标、维持类指标和跟踪类指标
 
  -完成目标责任书的编写
 
  -万科城市公司目标责任书的分享
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2015年9月19-20日   郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2015年9月份最新房地产培训课程】
 
  9月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2015年房地产培训计划】
 
  2015年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
 
  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训