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(上海)《房地产标杆企业合同、招标、采购核心精解》

 
上课时间: 2015年7月19日
 



上课地点: 上海                      课程价格: 2400元/人
授课师资:蒙老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧,采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率,同时规范采购行为,防范采购质量风险和人为风险,成为企业持续扩张的关键一环。
 
  本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度、方法的深度解读,重点阐述制度、方法的关键控制点,分析这些制度、方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企制度、方法背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的制度、方法并融会贯通,避免生搬硬套。
 
  【课程收益】
 
  1、全面解读标杆房企采购管理制度、方法精髓
 
  2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点
 
  3、分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论
 
  4、赠送本课程所涉及标杆房企管理制度电子版
 
  【金牌讲师】
 
  蒙老师
 
  同济大学工程经济管理硕士
 
  标杆企业从事成本、采购管理多年,现任A股上市地产集团部门总经理
 
  成本、采购专业课程讲授专家,在全国各地进行成本、采购专业培训
 
  专业理论深厚,发表专业论文多篇,并被多家专业网站收录转载。
 
  海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
 
  市工程交易中心专家库经济标评审专家
 
  【培训对象】
 
  1、房地产董事长、总经理、采购、成本(造价)、工程、审计、法务高管
 
  2、采购经理、主管、采购工程师
 
  3、成本经理、主管、造价工程师
 
  4、工程经理、主管、工程师
 
  5、审计、法务
 
  【课程大纲】
 
  (一)合同管理
 
  1、标杆房企《工程合同管理办法》精解:
 
  标杆房企组织架构及其分工
 
  标杆房企合同管理四大核心:融创收购绿城失败分析
 
  标杆房企合同起草要求标准
 
  标杆房企合同履约评估思路
 
  标杆房企档案管理核心思路:章法不同
 
  标杆房企合同变更与设计变更管理区别
 
  2、合同精细化管理
 
  制定标准化合同基本思路
 
  合同交底误区与两大主题
 
  合同修改注意事项及风险
 
  样板管理给采购带来的风险隐患及其防范对策
 
  3、中国式合同潜规则:签署总包合同须注意的风险及对策
 
  (1)合同管理三大策略
 
  1) 解读合同本质与官司本质:如何设置合同反索赔条款
 
  2) 处理总包合同纠纷的原则
 
  3) 总包与分包管理策略差异
 
  4) 要命的开工令:合同中的定时炸弹
 
  (2)签订固定总价合同必备的四个基本条件
 
  1) 造成30%以上合同纠纷的原因
 
  2) 签订固定总价合同常犯的错误
 
  3) 如何判断是采用固定总价合同还是固定单价合同
 
  (3)标杆房企合同管理案例
 
  1) 供方资质案例:通过案例分析如何处理和看待供方资质问题
 
  2) 保修索赔案例:通过案例分析合同风险点和保修反索赔风险
 
  3) 合同交底案例:通过案例分析合同交底误区及如何正确交底
 
  4) 屋面陶瓦案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
 
  5) 软装结算案例:通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
 
  6) 总包索赔案例:通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略
 
  7) 工期延误案例:通过案例分析如何管理分包风险及三步对策
 
  8) 现场案例讨论:通过解析具体案例总结索赔基本原则及步骤
 
  (二)供应商管理
 
  1、标杆房企《供应商管理细则》精解
 
  标杆房企供应商考察原则
 
  标杆房企供应商推荐规定
 
  标杆房企供应商分级管理
 
  标杆房企供应商管理体系
 
  标杆房企供应商评估办法
 
  标杆房企供应商绩效改进
 
  2、供应商拓展重要捷径
 
  供应商考察三大关键步骤:三年业绩表使用技巧
 
  供应商考察:项目管理至关重要的第一步  看什么 怎么看
 
  对挂靠的态度与政策
 
  识别挂靠的核心技巧
 
  标杆房企供应商管理案例:
 
  1)假李逵案例:通过案例分析供应商考察风险点及防范对策
 
  2)塑钢窗案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
 
  3)黑名单案例:通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
 
  4)现场场景讨论:通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路
 
  (三)招标采购管理
 
  1、标杆房企《工程采购管理办法》精解
 
  标杆房企采购组织架构
 
  标杆房企采购七大核心
 
  标杆房企招标计划内容
 
  标杆房企商务谈判规定
 
  标杆房企定标方式规定
 
  2、标杆房企《工程采购实施细则》精解
 
  标杆房企采购职责分工
 
  标杆房企标段划分原则
 
  标杆房企招标文件攻略
 
  标杆房企答疑探勘规定
 
  标杆房企澄清遵循原则
 
  标杆房企标底编制规定
 
  两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
 
  谈判顺序带来的风险:小心弄巧成拙
 
  外联环节关键控制点
 
  发标环节关键控制点:电子发标风险分析及对策
 
  答疑环节关键控制点
 
  开标环节关键控制点:开标风控常犯的错误做法
 
  定标环节关键控制点:中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引的索赔
 
  标杆房企采购管理案例:
 
  1)标段划分案例:通过案例分析标段划分对招标结果影响
 
  2)串通投标案例:通过案例分析现场探勘、答疑风险控制
 
  3)现场探勘案例:通过案例分析招标文件起草的风险控制
 
  4)招标方案案例:通过案例分析招标方案对招标成败影响
 
  5)任性废标案例:通过案例分析废标可能带给公司的损失
 
  6)招标泄密案例:通过案例分析招标过程需要注意的风险
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2015年7月19日   上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2400元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2015年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
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