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(青岛)《白银时代——优秀项目总经理管控突围与责任授权体系重建》

 
上课时间: 2015年3月14-15日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 3800元/人
授课师资:王老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程特色】
 
  1、最实用的工具方法;
 
  2、最真实的情景模拟;
 
  3、最实战的落地经验;
 
  4、最纯粹的实战课程。
 
  【学员对象】
 
  1、快速发展的地产企业老板、总经理、高级副总、项目总经理
 
  2、跨行业进入地产的企业家、总经理、项目总经理
 
  3、新提拔的公司总经理、区域总经理、项目总经理
 
  4、预备提拔的项目总经理、设计总监、工程总监、营销总监、成本总监
 
  【金牌导师】
 
  王老师:实战房地产管理讲师、房地产领导力专家,专注于房地产行业11年,曾供职多家知名地产集团,有房地产核心高管及管理咨询双重工作背景。
 
  优势特长:具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化管控体系搭建、管理落地实施;长期致力于房地产行业管理理论及实务研究。
 
  授课特点:课程结构严谨,形式丰富多样,内容案例紧扣地产行业,根据成年人学习特点,以体验、案例、行为转化为载体,充分激发学员学习热情。
 
  2014年服务客户:绿地地产、中信地产、融信地产、海信地产、保利地产、佳兆业地产、蓝光地产、长虹置业、廊坊发展、华美地产、方圆地产、华悦控股等数十家多家知名地产企业。
 
  【课程大纲】
 
  1.项目总经理从黄金到白银的管理之变
 
  1.1从黄金到白银的房地产行业
 
  1.1.1未来房地产企业的三条路径
 
  1.2房地产行业之变带来的领导力之变
 
  1.3.1互动:我们的今天
 
  1.3.2白银时代下的企业项目总经理管理之变
 
  1.3.3白银时代下的职业发展之变
 
  2.责任体系-项目总经理的强力武器
 
  2.1责任体系的诞生
 
  2.2.1案例:走不完的报销流程
 
  2.2.2责任-组织运营效率的保证
 
  2.2责任体系的内涵
 
  2.2.1提问与思考:你的岗位为什么会在组织内存在?
 
  2.2.2责任体系的内涵与价值
 
  3.团队与权责-项目总经理的内外保障
 
  3.1房地产行业与团队
 
  3.1.1案例:为什么是王石?
 
  3.1.2何为管理者和领导者
 
  3.2团队建设
 
  3.2.1白银十年的团队特征
 
  3.2.2企业战略与团队建设
 
  3.3权责界定
 
  3.3.1案例:不放权的房地产董事长
 
  3.3.2案例:我的权力
 
  3.3.3要/放权路线图
 
  4.不可替代性-项目总经理的清醒认知
 
  4.1逆向解读:木桶理论
 
  4.2情景案例:薪酬激励
 
  4.3提问思考:什么影响了您的“奶酪”
 
  5.处事哲学-项目总经理的成功之源
 
  5.1案例:刘邦论英雄
 
  5.2案例:大清相国陈廷敬
 
  5.3高层管理者的三时三位
 
  6.知人知己-项目总经理的成功之道
 
  6.1案例:截然相反的刘副总
 
  6.2互动:知人者智、自知者明
 
  7.课程回顾与总结
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2015年3月14-15日   青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2015年3月份最新房地产培训课程】
 
  3月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2015年房地产培训计划】
 
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