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(深圳)《房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析》

 
上课时间: 2023年12月9-10日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4980元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  房地产行业是高风险的资金密集型行业,面对微利时代激烈的“红海”竞争,重塑公司成本管理的核心竞争力,是实现公司战略可持续发展的必要手段。
 
  面对当前房地产的市场环境,房地产企业要想获得更高的利润,只有加强“节流”,通过合理有效的成本管理,提升企业盈利水平,提升内部各条线的协同,从而来提高企业的核心竞争力。
 
  本课程通过对房地产企业成本管理体系分析入手,围绕组织、业务、人管理三要素进行展开,从组织架构、业务分工、业务流程、权责进行分析探讨,并在此基础上,开展专项投资测算、合约规划管理、招投标商务、总包预结算等业务调研与数据分析,针对存在的主要问题,提出了应对策略与改进意见。
 
  同时从组织结构、监督机制、员工提升三个方面提出措施以保障优化方案的实施。如何因地制宜的进行全流程成本控制有其独特性,如何将目标成本管理与动态成本控制相结合,将成本管理贯穿全生命周期,对同类型的房地产企业具有一定借鉴意义。
 
  【课程对象】
 
  1、地产高层管理者:董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总
 
  2、中高层管理人员:成本管理经理、(造价)、合同部及各条线经理
 
  3、采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
 
  4、招标、采购经理、主管、采购工程师
 
  【课程收益】
 
  1、了解国土政策和市场环境的变化,对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的要求,明确了成本管理能力面临的哪些新挑战。
 
  2、了解如何成本管理体系的搭建、组织架构搭设、组织如何分工安排、如何进行流程和权责管理、团队内部如何赋能,跨条线如何进行协同。
 
  3、围绕成本管理全流程各项业务,全面阐述如何进行投资测算、目标成本如何设立、合约规划编制管理、总包招标总价包干、商务定标分析、预结算管理、索赔与反索赔、全过程造价咨询管理及标杆企业成本采购一体化等业务动作,通过多个实际案例分析,剖析管理实践中的常见问题,并提出管理建议。
 
  4、学习如何开发培养人才、考核激励人才、如何打造精英团队
 
  5、系统学习讨论了组织、业务、人管理三要素,形成了全成本管理的系统思维。
 
  【金牌讲师】
 
  曾任万科某区域成本负责人、工程采购负责人
 
  龙湖集团某区域成本副总
 
  某地产集团成本中心总经理、总裁助理
 
  某地产集团分管成本合约副总裁等职
 
  20多年的建筑及房地产多项目管理工作经验
 
  有着丰富的一线工程、成本、采购管理经验
 
  【课程大纲】
 
 第一部分:全过程、全方位成本管理控制要点及案例分析
 
  一、拿地测算及投审点检案例分析
 
  1、拿地测算标准化流程
 
  2、拿地测算成本关键点核检
 
  案例:地块不利因素、规划文件要求、设计强排指标、建安与非建安、示范区分析
 
  2、成本点检案例分析(6种类型)
 
  二、可研成本动态偏差分析
 
  1、可研偏差原因分析
 
  2、可研偏差案例分析
 
  案例:济南、湛江、杭州、成都、西安、贵阳共8个项目,拿地-定位会-动态成本波动分析
 
  3、下一步改进方案
 
  三、合约规划管理
 
  1、合约规划的内涵
 
  2、合约规划的作用
 
  3、合约规划的建立和实施
 
  4、合约规划的管理模式
 
  5、基于合约规划的动态成本控制的必要性和流程
 
  四、合约规划调整原因分析
 
  1、分析的目的和意义
 
  2、案例分析:厦门、苏北、青岛、苏州、成都6个项目,拿地-定位-动态三阶段,合约规划调整情况
 
  3、结论与改进方案
 
  五、怎样定好商务标-招标阶段成本商务分析
 
  1、成本PM应了解的招采制度
 
  2、标前准备工作及注意事项
 
  3、商务分析的目的
 
  4、商务分析套表的解读
 
  5、清标分析及洽谈注意事项
 
  6、总包总价包干招标案例(2个项目)
 
  案例分析:合肥、济南2个项目总包总价包干招标实操解析
 
  六、项目预结算管理
 
  1、预结算工作的目的和意义
 
  2、预结算滞后的原因分析
 
  3、预结算的管控思路
 
  4、总包预算策划会
 
  七、某央企地产集团成本采购一体化案例介绍
 
  八、全过程造价咨询管理
 
  1、工作范围
 
  2、工作职责
 
  3、工作方式
 
  4、工作要求
 
  5、工作成果
 
  6、考核与奖罚
 
  九、索赔与反索赔
 
  1、大额索赔案例分析(8个项目)
 
  案例分析:西安、广东、浙江、山东、河南、湖南8个项目大额索赔案例复盘与后续改进措施
 
  2、索赔与反索赔制度设计
 
  3、各条线的管控要求
 
  第二部分:房地产企业最新招标采购关注点及案例分享
 
  一、采购视角的成本管理
 
  1、成本管理的目的、作用、范围
 
  2、成本管理的落地方式
 
  3、成本与采购的工作协同
 
  二、步步为“赢”推进战略招标 (装修战略招标案例)
 
  1、如何吸引优质资源参与战略招标
 
  2、战略招标如何评标
 
  3、集采清单风险如何把控
 
  4、战略招标如何跟其他职能协作
 
  三、招标规划梳理
 
  1、招标规划的目的
 
  2、招标规划的编制方法
 
  3、其它相关事项
 
  四、如何推进区域集采
 
  1、概述
 
  2、前期策划
 
  3、评定标执行
 
  4、后期管控
 
  五、合作项目的招采管理
 
  1、合作项目的定义与分类
 
  2、合作项目招采工作难点
 
  3、合作项目招采关注点及案例分享
 
  现场提问与答疑30分钟。
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2023年12月9-10日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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