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(北京)《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班

 
上课时间: 2023年12月23-25日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 3600元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  2023年11月8日,经充分酝酿,住建部发布最新一版《建设工程工程量清单计价标准(征求意见稿),清单计价标准修订工作进入加速收官阶段,《新清单计价标准》有望近期出台。即将出台的《新清标》与《13清规》相比,在标准性质、清单责任、合同形式、招控价编制、不平衡报价、调价方法及变更结算等内容上有重大变化。住建部、财政部、应急部等部门近期发布《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财资〔2022〕136号)、《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》(财建〔2022〕183号)、《工程造价改革工作方案》(建办标〔2020〕38号)等计价政策文件,将会对安全文明措施费的结算与审计、过程结算的落实推行等产生深远影响。
 
  目前我国EPC投资控制和计价管理呈现 “粗放”态势,很多项目 “据实结算”,突破了“限额”,造成投资控制的被动。《建设工程总承包计价规范》(中价协〔2022〕53号)的出台施行,填补了行业标准的空白。《总计规》在总承包模式条件、总承包计价方式、总承包计价风险、总承包变更与签证以及总承包结算支付等方面作出了针对性的规定,为EPC造价管理提供了有效的依据。但在合同形式选择(统一固定总价)、评标定标机制(标底使用)、指数法调价差、包干价格的审计风险等方面,《总计规》的规定与总承包计价实践存在脱节现象,仍需通过具体项目招标合同文件加以完善。
 
  为帮助各单位相关人员尽快掌握《新清标》与《总计规》下造价管控机理与实务,吃透EPC管理和全过程咨询的最新政策,厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点,抓住关键环节管好投资、控制造价,规范工程项目管理,有效防控风险。经研究,“《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班”。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。
 
  【课程对象】
 
  1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门,工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。
 
  2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。
 
  3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。
 
  【授课专家】
 
  拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写,且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例,进行全面、系统、深入的讲解和研讨。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读
 
  1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022,中价协〔2022〕53号);
 
  2.住建部《建设工程工程量清单计价标准(征求意见稿);
 
  3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》(财建〔2022〕183号);
 
  4.财政部、应急部《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财资〔2022〕136号);
 
  5.住建部、司法部《建筑工程施工发包与承包计价管理办法(征求意见稿)》(立法意见征集:2023-09-11至2023-10-11);
 
  6.住建部《工程造价改革工作方案》(建办标〔2020〕38号);
 
  7.住建部、市场监管总局《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216);
 
  8.住建部《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号);
 
  9.发改委、住建部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号);
 
  10.中国建筑业协会《全过程工程咨询服务管理标准》(T/CCIAT0024- 2020);
 
  11.国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)。
 
  第二部分:《新清标(征)》下工程计价与结算重点与难点问题实操解决方案与案例解读
 
  1.工程计价内容的招标设计;
 
  2.工程费用性质分析:按实核定与包干固定;
 
  3.最高投标限价编制与监管的改革政策;
 
  4.《新清标(征)》中关于合同形式的新规定及计价案例;
 
  5.措施项目清单缺漏项与包干计价分析;
 
  6.过程结算与过程支付的辨析与案例;
 
  7.人材机调价时单价差与消耗量确定;
 
  8.工程量增减与不平衡单价;
 
  9.材料单价不合理情形下变更置换计价;
 
  10.工程措施方案变更与优化的计价处理;
 
  11.工程签证类型与计价处理;
 
  12.材料设备认价性质界定与案例;
 
  13.暂估价项目及总承包服务费计价案例;
 
  14.营改增下工程计价与计税典型案例分析;
 
  15.工程结算审计定性分析及案例。
 
  第三部分:《总计规》下总承包(EPC)投资控制与结算难题破解与案例解读
 
  1.EPC价格构成内容分析:哪些费用能进入EPC价格,哪些费用不能进入EPC价格?
 
  2.EPC工程费用性质分析:区分不同性质的费用在结算处理时所呈现的不同特征--按实核定与包干固定;
 
  3.EPC计价范围与计价机制:辨析EPC总价合同的不同形式,厘清国内EPC合同计价特点;
 
  4.EPC过程结算/过程支付:区分EPC过程结算与施工承包合同计量支付结算的本质不同;
 
  5.EPC计价风险与调整:EPC限额价格到底“限”的是什么价格? EPC竣工结算价格能否突破限额价格?
 
  6.EPC变更计价:厘清EPC变更计价责任,分析变更对EPC限额与施工图预算的影响,通过案例给出EPC变更计价的操作方法;
 
  7.EPC暂估价项目计价:暂估价计价方式的合规风险分析,暂估价材设的认价内涵;
 
  8.EPC计价机制的困境与突破:分析限额模式下EPC计价的内在矛盾,提出EPC招标计价创新方案;
 
  9.EPC造价审计定性:国内EPC总价合同面临审计风险分析,澄清运用审计结果与开展审计监督的概念混淆,剖析工程造价审计的职业伦理。
 
  第四部分:总承包(EPC)项目全流程精细化管理与操作方法
 
  1. EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付(BIM及数字化交付);
 
  ①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义
 
  ②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例
 
  2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点(包括政府投资与企业投资项目的异同);
 
  3.项目主要相关方职责与工作界面;
 
  4.项目管理流程及管控要点;
 
  5.决策阶段的管控要点(包括投资决策和招投标阶段);
 
  6.项目启动、策划阶段管控要点;
 
  7.项目勘察设计阶段管控要点;
 
  8.项目采购阶段管控要点;
 
  9.项目施工、试运行阶段管控要点;
 
  10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点;
 
  11.联合体与总分包的管控要点。
 
  第五部分:全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范
 
  (一)全过程工程咨询的基本原理
 
  1.产业现代化背景下的行业变革;
 
  2.建筑工程项目管理现状与发展;
 
  3.全过程工程咨询的概念与辨析;
 
  4.全过程工程咨询实施体系设计。
 
  (二)全过程工程咨询实施方案策划
 
  1.全过程工程咨询特点及相关重要政策解析;
 
  2.全过程工程咨询整体服务方案及基本要点;
 
  3.全过程项目管理咨询方案与技术要点;
 
  4.全过程造价咨询方案与技术要点;
 
  5.投资决策综合性咨询方案与技术要点;
 
  6.勘察设计管理咨询方案与技术要点;
 
  7.招标采购咨询方案与技术要点;
 
  8.施工阶段咨询方案与技术要点;
 
  9.工程监理咨询方案与技术要点;
 
  10.项目收尾阶段方案与技术要点;
 
  11.运营维护咨询方案与技术要点;
 
  12.工程项目后评价咨询实务要点。
 
  (三)全过程工程咨询实务操作
 
  1.全过程工程咨询服务模式落地;
 
  2.全过程工程咨询服务实践探索;
 
  3.全过程工程咨询计费方法。
 
  (四)全过程工程咨询合同管理及法律风险防范
 
  1.全过程工程咨询应注意的法律问题;
 
  2.工程建设各个阶段的主要责任及风险;
 
  3.全过程工程咨询服务合同示范文本解读及案例分析;
 
  4.全过程工程咨询中造价合约协同管控。
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2023年12月15-17日  珠海,2023年12月23-25日  北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3600元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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