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(西安)《房企后发展时代HR发挥业务影响力的四项修炼》

 
上课时间: 2023年11月25日
 



上课地点: 西安                      课程价格: 3800元/人
授课师资:颜老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  房企业绩增长依然艰难,管理者犹如夹心饼干,员工卷出新高度,组织氛围和团队活力持续走低,HR如何把握时机扎根业务、创造新价值,亦为自身赢得竞争优势?
 
  本课题通过系统且敏捷的工具方法讲解、典型房企最新最佳实践案例分享、群策群力共创工作坊等高效学习方式,帮助你学到即做到。
 
  【课程对象】
 
  1. 房地产企业董事长、总经理;
 
  2. 人力资源负责人、人事总监、人事经理等。
 
  【金牌讲师】
 
  颜老师
 
  领导力、组织发展、人才发展领域实战派专业人士哈佛商学院组织行为学博士,康奈尔大学劳动与产业关系学硕士 ,历任两家世界五百强国企+两家千亿上市私企组织与人力高管,成功跨越高科技制造、酒店、房地产、国际贸易四个行业,现任阿里巴巴集团成员企业执行董事兼首席人力官 CHO,同济大学经管学院与继续教育学院客座教授、总裁班导师,美国哈佛商学院组织行为学研究员。
 
  服务过的地产企业客户有:
 
  跨越多行业,为龙头央企、国企、高校、私企等成功授课 1000 多场,培训学员 3 万余名。服务的伙伴主要包括:中航工业集团、华润、万科、中海、保利、绿城、金茂、华发、绿地、招商蛇口、龙湖、融创、阳光城、新城、远洋、中交、珠江股份、葛洲坝、信达、中信泰富、中粮大悦城、金融街、中铁建、北京首农、电建集团、正荣、雅居乐、蓝光、融信、禹州、浙江华数传媒集团、宝龙、红星置业、当代置业、中天美好集团、联发集团、天津华美立家、中铁诺德、浙江交控集团、宁波轨交集团、杭州钱投集团、昆山城投集团、华远国际、江苏南山地产、江苏银城国际、广东粤海、广东德威、广东正方、珠海高新建投、浙江大家、浙江众安、西安经发集团、陕西万众集团、郑州地产集团、郑州城投集团等。
 
  【课程大纲】
 
  01、认清形势,承担变革性责任,成为受欢迎的HR
 
  一、认清形势、直面挑战,承担变革性责任
 
  1. 宏观:全球经济十大发展趋势
 
  2. 中观:中国房地产行业发展六大趋势、典型房企战略重塑与组织变革实践
 
  3. 微观:HR面临的六大挑战、典型房企HR的自我革新实践
 
  二、HR承担变革性责任的指南
 
  1. HR识别和承担所在企业变革性责任的三个结合
 
  2. HR承担三类变革性责任的指南
 
  3. HR承担变革性责任的两个任务与四项策略
 
  【案例分析&分享30分钟】根据HR工作全景图,结合你所在企业实际,识别哪些责任是你当下要承担、但充满挑战的责任。分享此前遇到变革性责任你是如何承担的成功经验,就需要改善的点以团队列名的方式达成改进行动共识。完成后小组分享、讲师点评&小结。
 
  02、密切联系群众承担变革性责任,成为受尊重的HR
 
  一、掌握密切联系群众的艺术
 
  1. 毛泽东“密切联系群众”的两个原则
 
  2. 掌握密切联系群众的艺术
 
  3. 掌握密切联系群众的10个典型行为
 
  二、密切联系群众的实践
 
  1. 密切联系老板,从战略高度了解公司需求的四个敏锐
 
  2. 密切联系业务管理者,掌握业务痛点和需求
 
  3. 密切联系员工,到听得见炮火的地方助力战斗
 
  【案例分享】明明早就发现公司投资发展模式存在严重问题,HRD是如何承担挑战性责任、把握两个原则,通过密切联系老板、业务管理者和员工推动问题解决的。
 
  03、扎根业务助力难题解决,成为被信任的HR
 
  一、积极倾听来自一线的声音,识别真实诉求
 
  1. 典型案例:“我们公司既要、又要、还要...”引发的组织氛围困境
 
  2. 积极倾听业务声音的四个步骤
 
  3. 识别业务典型问题的五个注意事项
 
  二、和业务一起GROW
 
  1. G根据业务典型议题,确定期望达成的目标
 
  2. R分析现状,厘清与期望的差距
 
  3. O把握机会,群策群力探索改善的策略
 
  4. W强化意愿,让每个人做出必要的承诺
 
  【典型案例】某典型公司将“全民营销”纳入组织能力建设的范畴,但半年过去了成效寥寥,HR如何与业务一起识别挑战、改善业务难题。
 
  【共创工作坊】每组进行角色扮演,访谈和了解公司目标达成下业务面临的挑战以确认困境(议题)。确认后在讲师引导下按照GROW流程,分析和得到解决方案。完成后各组分享&讲师点评小结。
 
  04、学会讲故事,成为能够打动人心的HR
 
  一、HR学会讲故事的内涵
 
  1. 企业文化VS企业战略的逻辑关系
 
  2. 与其讲一万遍大道理,不如讲一个打动人心的故事
 
  3. HR和业务管理者都要学会讲的四类故事
 
  4. 讲故事的STAR结构与“三化”  龙湖、金地等公司的故事为何与众不同
 
  二、在故事中学会深思和反思,在实践中打造高向心力的团队
 
  1. 深思的四个要点
 
  2. 反思的五个步骤
 
  3. 把握故事与现实的冲突,引领组织向心力的塑造
 
  【典型案例】我们公司始终强调的都是节点啊,所以我才会折中了质量,为啥还要罚我们呢?
 
  【你会反思吗?】每组分享一个工作实践中让你印象深刻的故事,可以是亲身经历的,也可以是观察到的。深思得出小组观念,反思得出精进策略。小组分享、讲师点评&小结。
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2023年11月25日   西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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