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(南京)《房地产成本招采精益化协同管理、体系建设与执行落地及实操方法》

 
上课时间: 2023年9月16-17日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 4980元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  房地产逐渐由"盆满钵满时代"进入了"微利时代",各大房企对于成本管理的关注和重视提到了更高的高度。
 
  提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。成本靠前是企业制胜的不变法宝,特别是在房地产转入去库存的背景下,如何在价量齐喑的情况下,突围而出,是当前房地产企业的一个重要课题。
 
  成本管理,无论理论还是实践,我们都不陌生;但若谈到房地产成本管理,其现状、问题、难点和突破点在哪里?我们或许就不太清楚了。
 
  以地产目前的行业地位及影响力,我们不仅仅是要做"适者",更要持续突破自身、重塑优势,保持"强者"的地位,化"危"为"机"。要想达到这个目标,需要加强成本控制意识,并要比同行具备更强的成本"严控、优化、敏捷"意识,具备从项目拿地前到项目结算后的成本"全程管控"意识,具备从成本合约职能线转换为各个职能线的成本"全员管控"意识,并采取行之有效的管理动作、控制措施、落地举措。
 
  本次课程通过行业内多家大中型房地产企业的成本管理精髓,深入分析成本管理的经典案例,通过多张专业图表、数据的形象化解读,新的理念、鲜活的案例、实战的方法,讲解房地产企业成本管理之目标成本、合约规划、采招管理、合同管理、动态成本管理,以及供应商资源库、成本数据库管理。
 
  成本管控是一项系统工作,任何岗位上的决策者和执行者都需要认清现状、强化意识,并对公司采取的成本管控措施执行到位,尽一切可能保证项目盈利、挖掘项目价值、重树行业优势!
 
  【课程收益】
 
  1、成本招采管理经验、要点、难点解决的心得分享;行业先进的成本管理理论、方法
 
  2、项目全周期各阶段成本管理痛点及应对措施分析,结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到成本管理中,真正实现“全员”成本管理
 
  3、如何将成本、招采、设计、工程、营销等各职能统一高效全员协同、管理
 
  4、如何建设企业的属地化的基准成本?如何快速、高效打造企业的信息化系统
 
  5、如何有效统筹全员进行公司层面的成本优化
 
  6、掌握数据库需要积累哪些数据,数据如何实际使用
 
  7、即学即用的成本招采管理方法,有效提升成本招采绩效成绩
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总
 
  2、中高层管理人员:成本管理经理、(造价)、合同部及各条线经理
 
  3、采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
 
  4、招标、采购经理、主管、采购工程师
 
  【课程大纲】
 
  第1部分:地产成本招采精益协同管理及案例分析
 
  一、房地产行业发展趋势分析
 
  二、成本力是保障企业生存的基本要求(案例分析)
 
  1、解析房地产成本管理体系
 
  2、解析房地产招采管理体系
 
  3、成本招采管理中常见痛点、难点
 
  三、解读:成本招采管理“丛林化”
 
  第2部分:与投资部门的协同--投资成控
 
  一、招拍挂项目投资成本控制要点
 
  1、区域要点及容易出错问题
 
  2、地块属性要点及容易出错问题
 
  3、市场因素要点及容易出错问题
 
  二、收并购项目投资成本控制要点
 
  1、收并购项目容易犯错的项目定位
 
  2、政策条件是收并购项目的前提
 
  3、已有合约管理要点
 
  ①  切记只看合同台账
 
  ②  切记不看合同
 
  ③  切记不顾已建
 
  4、合作项目协议及分工如何做
 
  三、旧改项目投资成本管控要点
 
  1、旧改项目成本逻辑
 
  2、旧改指标确定方式
 
  ①  整体容积率
 
  ②  补偿面积
 
  ③  融资区建筑面积
 
  ④  各业态面积确定
 
  3、旧改项目投资成本测算
 
  ①  旧改土地成本组成
 
  ②  旧改土地成本计算
 
  ③  旧改项目整体成本
 
  第3部分:与设计部门的协同--成本前置管理
 
  一、目标成本设定中与设计部门的协同
 
  1、各版目标成本测算设计需要提供的资料
 
  2、设计指标的复核与管理
 
  3、各版目标成本中指标的传承关系及管理
 
  ①  成本敏感度分析及分配方式
 
  ②  概念设计阶段的特点、成果关注点及案例分析
 
  ③  方案设计阶段的特、成果关注点及案例分析
 
  ④  施工图设计阶段的特点、成果关注点及案例分析
 
  ⑤  深化设计阶段的特点、成果关注点及案例分析
 
  4、如何处理指标调整
 
  二、产品标准化体系建设中的成本、设计协同
 
  1、产品标准化的意义
 
  2、标杆企业标准化成果
 
  3、产品标准化制定过程的成本参与
 
  4、产品标准化的使用
 
  三、限额设计管理
 
  1、限额设计是什么
 
  2、限额设计的作用
 
  3、限额设计的管理实操
 
  四、成本前期策划
 
  1、为何要成本前策
 
  2、项目经营的七大目标有哪些、如何设定
 
  3、详细解读项目成本策划如何做
 
  ①  前期工程成本策划-公建配套
 
  ②  销售展示成本策划-营销中心、样板间装修标准
 
  ③  建造成本适配策划
 
  4、专题方案成本策划
 
  ①  地形、住宅产品布局、人防位置优化
 
  ②  土方竖向论证、土方平衡策划
 
  ③  地基处理、基坑支护方案、降水方案策划
 
  ④  建造体系、窗地比、墙地比分析
 
  ⑤  公共部位装修指标分析、外立面策划
 
  ⑥  入户门、防火门、铝合金外窗、电梯选型策划
 
  ⑦  地下车库停车效率分析、车位平面布置
 
  ⑧  红线外景观成本分析、泄洪渠成本策划分析
 
  ⑨  红线内大市政(给水、供电、燃气)成本策划分析
 
  ⑩  项目费用策划分析
 
  5、项目整体风险策划
 
  6、项目针对性成本管控策略
 
  ①  成本节点铺排
 
  ②  过程管控规划
 
  ③  策划成果落地
 
  第4部分:与招标采购的协同—招标采购管理要点
 
  一、合约规划与合约界面
 
  1、合约规划的编制
 
  2、合约界面模型的介绍及管理
 
  案例:部分房企公司标准合同界面划分
 
  二、招采计划的编制及管理要点
 
  1、招采计划执行困局
 
  2、招采计划编制要点解析
 
  3、招采计划的执行与管理 v
 
  案例:招标采购流程中各环节对应的主责部门及成果
 
  三、招采过程管理难点及解决方案
 
  1、合同需求要点
 
  2、招标文件编制要点
 
  3、招标过程管控要点
 
  4、围串标防范
 
  5、供方分级管理
 
  6、招采谈判技巧
 
  第5部分:成本招采管理工具
 
  一、基准成本体系如何搭建
 
  1、基准成本是什么,为什么企业开始做基准成本
 
  2、基准成本编制的两种途径、方法
 
  3、详细介绍基准成本的内容
 
  4、使用基准成本快速进行成本测算的方法
 
  5、基准成本的使用及管理
 
  二、成本数据库建设及管理
 
  1、成本数据库现状
 
  2、成本数据库需要哪些指标以及指标如何收集
 
  3、成本数据库的数据怎么使用
 
  三、责任成本
 
  1、什么是责任成本
 
  2、责任成本体系如何搭建
 
  3、责任成本容易易错点
 
  4、责任成本的使用与管理
 
  四、成本操作系统
 
  1、成本操作系统现状
 
  2、成本操作系统选择
 
  3、成本操作系统模块二次开发
 
  第6部分:成本招采风险及组织管理
 
  一、成本招采风险管理体系
 
  1、建立风险管理体系的意义
 
  2、第三方巡检及专项检查机制
 
  3、风险清单
 
  4、管理红线的设定及管理
 
  5、与审计部门的协同
 
  二、成本招采组织管理
 
  1、人员分工
 
  2、人员配比
 
  3、人员培训及认证上岗
 
  4、人员考核
 
  5、成本招采会议体系
 
  第7部分:全员参与的系统化成本优化方法
 
  一、成本优化的前提
 
  1、为什么要成本优化
 
  2、成本优化的原则
 
  二、成本优化系统方法
 
  1、确定优化范围
 
  2、梳理优化举措
 
  3、形成优化计划
 
  4、签订优化军令状
 
  5、过程优化跟踪
 
  6、总结经验案例
 
  7、优化固化及推广
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2023年9月16-17日  南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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