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(北京)《知人善用-房地产绩效管理实践提升技巧》

 
上课时间: 2022年3月19日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 2980元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
 
  1、剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧;
 
  2、结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;
 
  3、掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;
 
  4、打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业人力资源管理者(绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人)
 
  【金牌讲师】
 
  刘老师:
 
  专注于房地产人力资源管理工作10多年;
 
  历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人;
 
  知名上市公司泛海建设人力资源高级经理;
 
  大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理(绩效考核与培训管理),多家快速发展期地产公司人力管理顾问;
 
  讲课风格:
 
  根据成年人学习特点,采取体验、案例、行为转化的形式,将理论与实践有效结合,充分激发学员参与热情。
 
  经验与优势:
 
  具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验,了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。
 
  曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建,负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;
 
  曾参与某知名地产集团(TOP20)上市前夕咨询成果落实实施工作;负责某地产集团公司后备管理干部建设工作;
 
  开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。
 
  多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
 
  【课程大纲】
 
  第一单元 绩效考核解读
 
  1.绩效考核与绩效管理
 
  1.1认识绩效考核
 
  头脑风暴:我们眼中的绩效管理
 
  1.2绩效管理的意义
 
  1.2.1企业目标实现的传导
 
  1.2.2管理落地的有效工具
 
  2.绩效管理中的角色分工
 
  2.1决策层的角色分工及定位
 
  2.2人力资源部门的角色分工及定位
 
  2.3管理层的角色分工及定位
 
  2.4 员工层的角色分工及定位
 
  3.绩效管理的内容
 
  3.1 绩效管理目标设置的三大维度:业绩、能力、态度
 
  3.2 绩效管理的核心--以结果为工作评价的基础上,实现对人的认识
 
  3.3 绩效管理的PDCA循环全维度解读
 
  第二单元 常见四大绩效考核工具解读及实践经验分享
 
  4.BSC工具应用
 
  4.1BSC的起源与发展
 
  4.1.1平衡计分卡的发展历程
 
  4.1.2平衡积分卡的特点--战略落地工具
 
  4.1.3平衡计分卡的内容
 
  财务维度
 
  市场客户维度
 
  内部运营维度
 
  学习成长维度
 
  4.1.4平衡计分卡的意义
 
  4.2战略地图制定技巧
 
  4.2.1 战略地图的原则
 
  4.2.2 战略地图的制定流程
 
  财务维度:战略目标有形价值的具体化
 
  市场客户维度:战略目标实现的核心--差异化市场策略
 
  内部运营维度:战略目标实现的内部运营有效化
 
  学习成长维度:战略目标实现的持续性发展动力
 
  4.2.3 房地产战略地图示例
 
  4.3 BSC指标体系设立
 
  4.3.1 战略地图与BSC的关系
 
  4.3.2 BSC指标设定的技巧
 
  4.3.3 BSC指标落地技巧--结果导向的行动计划
 
  4.3.4 BSC指标设定的现场演练
 
  4.4 BSC的应用
 
  4.4.1 BSC的适用范围
 
  4.4.2 BSC应用分享--业绩责任书
 
  5.KPI指标工具应用
 
  5.1 KPI的特点与应用
 
  5.2 KPI工具应用的几个误区
 
  5.3 KPI指标的常见来源
 
  5.4 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
 
  5.4.1 KPI指标常见提取方法:OKF和鱼骨图
 
  5.4.2 KPI权重确定的两种方法
 
  5.4.3 KPI标准制定的常见五种方法
 
  5.4.4 互动练习:岗位KPI的提取
 
  5.4.5 KPI的适用范围
 
  5.5 房地产企业典型KPI考核案例解析
 
  6.360考核工具及MBO的应用
 
  6.1  地产考核中的MBO
 
  6.2  360工具的应用范围与技巧
 
  6.3  房地产典型360工具应用案例
 
  6.4  MBO工具在房地产考核中的应用
 
  7.掌握绩效考核工具外的重要技巧
 
  7.1 考核思想的提炼与借力
 
  7.2 绩效考核的动员与宣贯
 
  7.3 绩效考核的渐进与优化
 
  第三单元 绩效考核管理的实施技巧
 
  8.P--绩效考核指标的设定
 
  8.1 不同层级人员绩效考核指标的构成及意义
 
  8.2 绩效考核指标设定的SMART原则
 
  8.2.1 SMART的含义及应用要点
 
  8.2.2 现场演练:SMART原则在实际考核指标制定中的应用
 
  8.3 绩效指标发挥作用的两个重要前提
 
  8.3.1 绩效指标的传递
 
  8.3.2 绩效指标的沟通
 
  9.D--绩效考核执行中的过程管理
 
  9.1计划管理在绩效考核管理中的应用技巧
 
  9.1.1 计划的管理的内容和意义
 
  9.1.2 计划管理的核心三要素及在绩效管理中的应用
 
  9.1.3 会议管理提升绩效目标过程落地的常用工具
 
  9.2绩效考核指标的调整原则
 
  10.C--绩效结果的评定
 
  10.1绩效评定的五个基本原则
 
  10.2绩效评定的常见误区及避免措施
 
  10.3绩效结果的应用
 
  10.3.1依据绩效表现的矩阵分布
 
  10.3.2绩效结果的应用之薪酬激励
 
  10.3.3绩效结果的应用之员工发展
 
  10.3.4绩效结果的应用之团队建设
 
  10.3.5绩效结果的应用之文化融合
 
  11.A--绩效面谈与绩效改进
 
  11.1绩效面谈的原则及目的
 
  11.2绩效面谈的步骤
 
  11.3绩效面谈的技巧--DISC管理工具在绩效面谈中的应用
 
  12.典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
 
  12.1岗位绩效制人员的日常考核
 
  12.2 案例:剖析《某企业考核管理制度》
 
  12.3 社招人员试用期考核
 
  12.4案例:剖析《某企业试用期考核管理制度》
 
  12.5 应届毕业生培养及考核
 
  12.6案例:剖析《某企业应届生培养评价制度》
 
  12.7 高管业绩责任书的编制与签订
 
  12.8案例:剖析《某企业高管业绩责任书》
 
  12.9 高管述职与述能的魅力
 
  12.10案例:剖析《某企业述职报告》
 
  12.11案例剖析《某企业高管述能流程》
 
  13.回顾总结
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2022年3月19日  北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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