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(西安)《新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班》

 
上课时间: 2022年10月22-24日
 



上课地点: 西安                      课程价格: 3600元/人
授课师资:专家          点击查看讲师介绍>>
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  【课程对象】
 
  各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。
 
  【金牌讲师】
 
  拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写,且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例,进行全面、系统、深入的讲解和研讨。
 
  【课程大纲】
 
  第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升
 
  (一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识
 
  1.工程建设项目生命期/寿命期;
 
  2.项目的分级分类管理;
 
  3.立项与决策过程管理;
 
  4.项目管理模式选择及风险防范;
 
  5.项目启动与策划管理;
 
  6.招标策划及风险防范;
 
  7.合同签订及风险防范;
 
  8.设计管理及风险防范;
 
  9.施工过程监控管理及风险防范;
 
  10.项目试运行及验收管理及风险防范;
 
  11.项目收尾管理及风险防范;
 
  12.项目准备及实施过程管控;
 
  13.项目验收及收尾管控;
 
  14.业主方项目管理角色地位及困惑;
 
  15.新时期工程建设项目管理发展方向。
 
  (二)业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力
 
  1.提升项目投资决策能力;
 
  2.适应性的组织变革,提高项目总控管理能力;
 
  3.强化项目总体策划能力,提高项目投资管控能力;
 
  4.强化项目范围管理意识,提高项目投资管控能力;
 
  5.科学制定项目计划提高项目投资管控能力;
 
  6.强化项目过程监控提高项目投资管控能力案例分享;
 
  7.强化项目风险管控意识提高项目投资管控能力案例分享;
 
  8.提升新技术应用能力提高项目投资管控能力案例分享。
 
  (三)业主方工程项目现场管理及风险防范
 
  1.策划及其风险考虑;
 
  2.目标及控制流程的识别与确定;
 
  3.不同管理模式的选择方法;
 
  4.规划与项目配套策划;
 
  5.技术质量监控管理思路方法;
 
  6.开工前,建设单位的主要工作及注意事项;
 
  7.现场管理平面布置与风险防范;
 
  8.招标、合同履约与工程结算的集成管理;
 
  9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;
 
  10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;
 
  11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理;
 
  12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;
 
  13.工程验收与工程结算实施的风险考虑;
 
  14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;
 
  15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;
 
  16.施工现场管理与项目知识管理提升。
 
  (四)业主方项目管理难点重点之全过程工程咨询
 
  1.全过程工程咨询相关政策解读;
 
  2.投资决策综合性咨询及案例分享;
 
  3.全过程工程咨询服务模式和内容?
 
  4.建设项目管理总流程及主要工作内容;
 
  5.全过程工程咨询会影响哪些企业业务?
 
  6.设计究竟属于哪一方?
 
  7.全过程工程咨询服务如何收费?案例分享
 
  8.全过程工程咨询服务必须招标吗?
 
  9.全过程工程咨询服务合同?案例分享
 
  10.咨询项目委托人义务?
 
  11.全过程工程咨询项目组织方式?
 
  12.咨询项目总负责人;
 
  13.联合体/转让服务?
 
  14.服务费用约定?
 
  15.全过程工程咨询服务合同先后次序?
 
  16.全过程工程咨询1+N的探讨?
 
  第二部分:新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践
 
  (一)EPC工程总承包相关政策解读
 
  1.新版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》主要条款解读;
 
  2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》主要条款解读;
 
  3.国标《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017)介绍;
 
  4.《建设工程工程量清单计价标准》和《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(征求意见稿)介绍;
 
  5.中国建设工程造价管理协会组织制定的团体标准《建设工程总承包计价规范》、《房屋工程总承包工程量计算规范》、《市政工程总承包工程量计算规范》、《城市轨道交通工程总承包工程量计算规范》征求意见稿介绍;
 
  6.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析;
 
  7.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整。
 
  (二)EPC工程总承包项目全过程管理实践
 
  1.国内外EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付的趋势( BIM及数字化交付;
 
  ①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义
 
  ②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例
 
  2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点(包括政府投资与企业投资项目的异同);
 
  3.项目主要相关方职责与工作界面;
 
  4.项目管理流程及管控要点;
 
  5.决策阶段的管控要点(包括投资决策和招投标阶段);
 
  6.项目启动、策划阶段管控要点;
 
  7.项目勘察设计阶段管控要点;
 
  8.项目采购阶段管控要点;
 
  9.项目施工、试运行阶段管控要点;
 
  10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点;
 
  11.联合体与总分包的管控要点。
 
  (三)EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范
 
  1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读;
 
  2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点;
 
  3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;
 
  4.项目前期咨询与招标文件策划;
 
  5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同;
 
  6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点;
 
  7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议;
 
  8.投标方案的确定与文件的编制注意事项;
 
  9.合同包干模式招标策划;
 
  10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。
 
  (四)EPC工程总承包合同核心风险识别与防范
 
  1.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享;
 
  2.合同策划与重点条款的设置;
 
  3.合同核心风险识别与防范;
 
  4.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点;
 
  5.合同谈判策略及风险关注要点;
 
  6.发包、专业发包、分包阶段合同风险识别防范;
 
  7.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制;
 
  8.工程变更、索赔技巧与风险控制
 
  9.税务风险及防范措施;
 
  10.合同实施典型案例分析。
 
  (五)EPC工程投资控制、结算与审计管理
 
  1.EPC工程范围确定依据计注意事项;
 
  2.EPC合同文件优先次序确定的重要性;
 
  3.EPC合同定价、执行与结算管理;
 
  4.工程变更与EPC合同价的调整;
 
  5.EPC工程移交及审计。
 
  (六)EPC工程总承包项目现场质量安全管理
 
  1.新政对开工及许可证要求?
 
  2.新政对质量安全及进度管理要求?
 
  3.现场HSE管理意识及国际国内差异?
 
  4.新政工程质量安全责任;
 
  5.重大质量安全事故处理带来的反思;
 
  6.EPC合同文件优先次序?
 
  7.工程变更如何调整EPC总价?
 
  8.EPC签证变更程序及控制要点;
 
  9.EPC项目合同价格与支付;
 
  10.EPC项目市场价格波动引起的调整;
 
  11.增量工程带来的思考?
 
  12.业主图纸出错导致的返工能索赔吗?
 
  13.清单问题能索赔吗?
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2022年10月22-24日   西安,2022年10月27-29日   南宁(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3600元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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