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(长沙)《五道红线+土地两集中政策背景下的地产大运营:房企开发全周期战略运营实践及开发运营地图沙盘推演实操》

 
上课时间: 2021年5月15-16日
 



上课地点: 长沙                      课程价格: 4800元/人
授课师资:文老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  随着白银时代到来,国家经济形势由原来快增长过渡到慢增长,国家政府限购限价、资金管控等政策密集出台。中央重复强调“房住不炒”后,央行继续强调不依靠房地产拉动经济,保持市场金融政策的稳定性。对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化,在多家房企提出冲剌千亿战略目标后,土地市场与商品房市场竞争更加激烈,拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速,房企大佬们普遍患上焦虑症,而房产企业持续健康发展遭遇前所未有的考验与新挑战。
 
  以往,经济上升阶段房企单靠土地溢价及市场好机会,房企主要是抓好营销、工程等单一式管理,但是如今要立足未来发展,必须推行精细化管理及组织能力打造。这样不仅要在城市研究与投资布局、产品力引领、融资渠道打通等方面加大核心竞争力提升,更要在战略解码、运营力、组织力、绩效改进等内生能力强化变革力度。房地产项目开发要又快又好,而企业要做大做强做久,战略运营管控体系优化是企业高速健康发展的不二选择。战略大运营是房企规模的发动机、利润的监控者、现金流的管控者、战略经营的驱动者。本课程基于房地产开发业务核心经营逻辑,以项目运营地图为基本复盘与沙盘推演工具,围绕“提速、增效”两个视角,分别从项目运营管控模式重构、企业战略运营管控模式重构、思维意识转换、组织能力提升等方面进行探索企业经营之路。
 
  【课程收益】
 
  1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识
 
  2、理解房地产开发业务核心基本经营逻辑
 
  3、理解标杆房企战略运营三种经营模式
 
  4、深度对标碧桂园、中梁、龙湖、万科等行业标杆大运营管控体系
 
  5、演练与掌握项目运营地图优化及实施策略
 
  6、掌握敏捷运营落地的核心要点
 
  【课程对象】
 
  房地产企业总经理、运营总经理、项目总经理、财务总监、设计总监、成本总监、营销总监、工程总监、报建开发总监、人力资源总监及各类运营管理人员
 
  【授课方式】
 
  1、培训全过程主要以“案例教学模式+群策群力研讨+理论讲解+沙盘推演”等工作坊形式
 
  2、全程需要学员动手互动,直面经营痛点,不断烧脑;课程全程有趣、好玩、有料。
 
  【金牌讲师】
 
  文老师:
 
  浙江大学、湖南大学、浙江工商大学、湖南工业大学等多家知名高校客座教授;
 
  资深房地产实战专家,曾任多家一线标杆房地产上市集团高管、城市公司总经理、大运营总等职务,拥有二十多年一线标杆地产企业实战经验,并在多家企业担任管理顾问,在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、房地产全生命周期流程精细化管控、项目复盘、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。以往操盘以高周转为主的住宅开发项目、高品质豪宅开发项目、城市地标大型综合体开发项目等各类项目,精通“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发模式。
 
  【课程大纲】
 
  一、房地产开发业务核心经营逻辑
 
  1 地产黑马快速增长研究及启示(中梁等案例分析)
 
  2 房地产行业发展趋势分析
 
  3 限制企业快速发展核心因素分析
 
  4 ROE财务视角下房地产开发业务核心经营逻辑分析
 
  5 重新定义“战略运营管理”:价值定位、职能重塑
 
  6房地产项目开发三种经营模式
 
  7公司层面及项目层面运营评价指标
 
  二、房地产项目开发运营复盘
 
  1三种战略运营管控模式概述
 
  2房地产开发全价值链分析
 
  3房地产开发项目运营复盘
 
  3.1复盘意义与价值
 
  3.2项目运营复盘:四步法
 
  3.3案例研讨:某标杆房企运营复盘剖析
 
  3.4 演练:项目开发运营复盘
 
  三、房地产项目开发运营沙盘推演
 
  1项目开发运营常见问题
 
  2项目开发运营原因分析
 
  3演练:《房地产全生命周期开发运营地图优化策略与措施》
 
  3.1运营推演八步法:头脑风暴+小组展示及PK+质询
 
  3.2优化全过程全专业开发策略及举措
 
  3.3领导点评及老师点评
 
  四、战略运营管控体系高效落地
 
  1构建以现金流与利润为中心的项目级运营管控模式
 
  1.1明确项目开发经营模型及定位
 
  1.2重构项目经营目标管理
 
  1.2.1 LH地产项目启动会案例分析
 
  1.3重构全生命周期指标管控
 
  1.3.1 XH地产案例分析
 
  1.4聚焦于经营的计划节点管控
 
  1.4.1 VK地产计划节点管控
 
  1.4.2 LH地产计划节点管控
 
  1.5优化“一图一表”的运营作战地图及管控核心要点
 
  1.5.1 BGY地产运营作战地图
 
  1.5.2 VK地产运营作战地图
 
  1.6重构“计划-货值-利润-现金流”四位一体货值管理及监控管理
 
  1.7现金流管控落地有效措施
 
  1.7.1 BGY地产现金流下高周转
 
  1.7.2 ZL地产现金流管控
 
  1.8重构全生命周期风险管控
 
  1.8.1 LH地产“六个停止点”风险管控
 
  1.9打造上下左右协同作战的“铁三角”机制
 
  2构建以战略为导向的企业级战略运营管控模式
 
  2.1上接战略下促执行的年度事业计划及分析
 
  2.3房地产开发全过程看板管理及数据化运营管理
 
  2.4完善高效的会议决策机制
 
  2.5规模向上、强化一线授权授责的组织管控变革
 
  2.6通过组织大激励考核机制改革迁引团队打硬仗打胜仗的狼性精神
 
  2.7构建公司标准化体系为公司快速发展提供组织保障(如产品标准、营销标准、管理标准等)
 
  3思维意识层面五大转变
 
  3.1危机意识
 
  3.2战略意识
 
  3.3经营意识
 
  3.4客户意识
 
  3.5变革意识
 
  4小结
 
  课后:行动学习任务布置及辅导
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年5月15-16日  长沙(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系:400-6789-925]
 
  【2021年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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