我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(杭州)《2021房地产企业运营管理体系“2241”密码解析与“七剑式”数据化运营执行落地构建及案例分析》

 
上课时间: 2021年5月22-23日
 



上课地点: 杭州                      课程价格: 4980元/人
授课师资:吴老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  当前行业集中度不断提高,随着“五道红线、两集中”等政策的出台,房地产行业经营逻辑发生变化,从土地红利、金融红利转向管理红利的模式。
 
  各类中、小型房企将面临着巨大的竞争和挑战,如何提高团队、提高企业竞争力、如何实现弯道超车、如何实现平衡发展;这都将成为每个中,小型房地产企业急需解决的问题,而解决这些问题的关键,就是企业必须向专业协同化、管理透明化、运营高效化的方向发展,就必须有一套完整而清晰的运营管理系统。
 
  品牌公司成功的经验告诉我们:完善、规范、有效的运营计划管理体系,是解决这些困惑和难题的法宝,是确保跨地区、多项目有序运作的前提,是强化掌控实现“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外"的灵丹妙药。
 
  万科、旭辉、阳光城、中粱等业内优秀房企都已经在积极探索和实践大运营体系,本课程基于国内标杆企业的大量案例分析,立足独特的视角,深刻领悟专业管理与经营管理的相互关系以及运营管理的价值核心;全面把握关键战略举措、快速建立适合自身特点的运营管控模式,最终为适应跨区域、多项目综合统筹管控提供系统的方法论与应用工具包。
 
  【课程收益】
 
  1、标杆解读:万科、旭辉、阳光城、中粱等业内优秀房企运营管理最佳实践解读
 
  2、系统视角:系统阐述房企运营管理的两大核心(目标与风险管理)、两大维度(公司经营与项目运营)
 
  3、量体裁衣:针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议
 
  4、价值导向:基于价值导向的原则重点关注通过运营管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡
 
  5、掌握技能:学习标杆房地产企业运营管理经验,掌握运营管控 “2241”密码解析、运营“七剑式”执行落地
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总裁、总经理、城市总、项目总、副总经理等运营高管
 
  2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营总监、人力资源总监、总裁办主任等运营线相关负责人
 
  3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等相关负责人
 
  【金牌讲师】
 
  吴老师:
 
  国内知名房地产战略及运营管理专家。地产数字化运营的先导者,在职高管,集团卓越导师、新栋梁导师之星、集团认证三星级讲师、金牌讲师、LG、XXW、SH等企业交流分享嘉宾。
 
  现任国内TOP20房地产区域集团高管,负责战略及运营统筹工作。精通财运一体,公司经营与项目运营体系搭建与落地;分管大运营( 设计、 成本、 招采、工程、 运营)、大运营驱动( 营销、 投资、 融资)、大运营组织( 事业部总协会)大运营驱动型价值管控体系及业务模型构建。
 
  擅长大运营管理、组织机制、沙盘模拟、计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作。从事运营管理10余年,负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作, 09年开始从事房地产运营研究及实践,经历房地产运营从 1.0 计划运营时代到大运营 3.0 时代,坚持“管理+信息化”之路探索。
 
  全面参与自主业务系统开发计划系统、主数据系统( 打通投资、 营销、 计划、资金、 成本、 预算)、PCI(项目预算到公司预算系统)线上决策系统、经营模拟与测算、项目协同系统等;引入数据平台与数据治理项目等。主导推进和探索实践数字化运营4.0 时代。对标杆房企运营管理方面有深入研究。
 
  【课程大纲】

(第一天)
经营视角下的运营管控落地“2241”密码解析
资金回报率、股东IRR、现金流回正周期)
3、资金峰值卡位标准
4、融资卡位2大标准
5、供货卡位2大标准及3大落地高周转核心策略
6、销售卡位2大标准
7、回款卡位3大标准
8、支出卡位3大标准
9、监管资金卡位3大标准
10、股东投分管控
 
第一部分:
行业变化与市场下行期的应对策略
 
一、房开三线五档、银行业两道红线下,政策的管控卡位标准逻辑和行业影响与应对  
二、标杆企业应对策略  
1、阳光城“3大目标6大策略”
2、旭辉“两提两稳”
3、万科管理红利(10大影响及5大应对)。
4、集中供地下的投融资及经营影响与应对策略
 
二、房地产项目现金流管控48字真经  
1、开源(收):降监管、清应收、去库存、控非标、促销售、保供货、多融资、早股开
2、节流(支):找垫资、开商票、做工抵、控开工、优三费、节缓税、管贷后、理投分
 
第二部分:
新运营管控落地“2241”密码解析及案例讲解
 
一、运营管理的两大核心(目标与风险管理)  
1、目标管理(T)四大抓手
①计划(P)               ②信息(I)
③决策(M)              ④考评(A)
2、风险管理(R)四大抓手
①巡检(C)              ②约谈(A)
③承责(C)              ④复盘(A)
第四部分:
经营视角下的利润管控及案例分析
 
一、管货值就是管经营  
1、货值管理是经营统筹的基础
2、动态管理是货值管理的核心
3、经营统筹就是调节奏与调结构
4、项目层面通过货值管理驱动经营管理
5、经营计划与货值管理
6、影响货值三要素(定位、定价、操盘)
7、货值折损的成因2-9-17-42密码
①影响可售面积减少3大要素 ②售价折损6大要素
8、管理层面的货值管控落地
①管控货值损益、保障利润
②产销匹配、弹性运营
③落地机制匹配的3个核心
案例:LH供销存考核5项奖励与6项处罚
XH弹性运营七步法,库存管控四象限以及5量1价4比
ZN压力传导联动机制
ZL与BGY货值折损考核评价机制
JK产销统筹控开工
9、新形势下去库存八步法与产销匹配“四要点”。
10、货值管理信息化落地实践
①货值管理信息化落地3个关键
②基于楼栋主数据贯通经营与业务管控
③“数出一孔”管理逻辑下的数据口径与数据治理
 
二、运营管理的两大维度(公司经营与项目运营)  
1、经营管理:
①资源管理线(投-研-产-供-销-结)
②资金管理线(融-成-费-息-回-税)
③管控资源均衡、管控周转效率、管控资金安全以及管控利润创造
2、项目管理:
①分阶段分级项目划分阶段
②匹配公司经营要素落地
③同时项目开发进度动态变化,随着时间变化,影响经营节奏。
④项目分管管控思路及分段管控逻辑、管控要点、管控工具实例
3、运营管理落地的难点
 
第三部分:
经营视角下的现金流管控策略及操作模式
 
一、现金流回正管控业务模型:(6个提升+1个控制)  
1、地货比、融资杠杆比、峰值比三比模型结合市场定产销
2、投资卡位标准及2大落地策略(净利润率、自有
 
④货值相关分析与展示模型
案例:BRC货值信息化管理实践
运营总图信息化
经营模拟与测算模型;动态货值监控模型
第五部分:
天瀑剑-经营分析体系
 
1、预实对比分析:①目标达成分析②指标偏差分析
2、预测分析:①趋势分析  ②预判分析
3、对标分析:①内部对标②外部对标③标准对比
 
二、降本增效—成本适配与成本优化管理落地  
1、不同产品标准对应适配标准体系建立
2、敏感性成本与投入分析
3、成本优化的“3522”落地密码
4、投前风控
5、设计阶段优化
6、招标及施工阶段
7、成本管控投前投后闭合
第六部分:
竞星剑-评价体系
 
1、经营能力评价:①指标排行榜②红黑榜③评优  
2、项目后评估:①复盘分析②开盘后总结③后评价
 
第七部分:
舍神剑-考核激励体系
 
1、公司层面考核激励 
2、项目层面考核激励
①计划考核②双享机制③供货④开盘⑤交楼节点奖
 
(第二天)
“七剑下天山”项目开发全过程运营管控执行落地与数字化运营之道
 
第八部分:
地产数字化运营之道
 
第一部分:
莫问剑:目标管理
 
1、企业数字化转型之道
2、当前行业数字化转型应用前瞻
3、数字化为业务赋能
4、数智化经营管理顶层设计与解决方案
5、数字化运营全景图
6、技术层面
7、指标管控:基于模型下的指标管理
8、6大标准化场景与分析、模型展示
案例:ZY经营管理看板(14个分析模块与185个指标)
YN经营模拟(七大模型与十三大业务标准)
BL盈利规划系统
XH经营决策系统
 
1、财务目标
2、经营目标
3、公司目标
4、项目目标
 
第二部分:
日月剑-策略管理
 
1、目标保障策略:  ①年度经营计划 ②季度经营计划
2、专项保障策略编制:①回款保障  ②利润保障
3、目标落地策划 ①操盘策略 ②工程策划 ③双享策划
案例:B公司工程策划( 含双享策划) 模板
4、决策会议管理
案例: L公司投资开发一体化决策会议
 
第九部分:
运营管理体系下­­­­-合作开发项目管理模式设计
 
第三部分:
游龙剑-计划管理
 
1、合作三大基本原则
2、行业普遍规则与关注14大重点
3、合作操盘与并表4、合作条线分配与管控
5、合作项目两会管控
6、合作项目管控关键点-资金管控:
7、合作项目清算与退出
8、合作项目运营管控标准动作
①启动阶段4个要点
②运营阶段11项重点工作
③清算阶段2项重点6大非标事项重点关注
 
1、楼栋主数据与批次管理(关键节点)
2、项目开发计划
3、综合管理计划
案例:图表在手,运营全有(运营总图)
 
第四部分:
青干剑-风险监控体系
 
1、指标监控: ①监控范围  ②偏差系数 ③触发事件
2、风险预警: ①预警条件  ②预警级别 ③预警对象
3、风险闭环: ①分析原因  ②保障策略 ③行动计划
 
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年5月22-23日  杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】全国免费咨询热线:400-6789-925QQ:2442760608E-mai:fangxunwang@qq.com微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系:400-6789-925]
 
  【2021年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2023年11月24-25日 |武汉| 《城市运营导向的存量资产开发与运营技巧暨项目考察》
· 2023年10月28-29日 |淄博| 《走进新东升置业--掌握黑铁时代区域型房企大运营的3大盈利思维》
· 2023年5月27-28日 |深圳| 《大运营思维下房企高效运营与项目开发计划全周期沙盘演练》
· 2023年4月22-23日 |北京| 《长效机制下,房企实现有质量增长的底层经营逻辑——现金流(IRR)、利润(ROE)和货
· 2023年2月24-26日 |河南| 《中小房企经营大变局与业绩新增长董事长峰会》
· 2022年5月14日 |线上| 《用数据指标统一内部经营语言——房企数字化运营体系落地实务》
· 2022年4月16-17日 |广州| 《用数据指标统一内部经营语言——房企数字化运营体系落地实务》
· 2022年7月9-10日 |长沙| 《房地产项目全过程提升运营效率与绩效的关键策略、核心要点与实战案例深度解析》
· 2022年4月23-24日 |成都| 《行业巨变下的房企组织优化调整与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法》
· 2022年3月26-27日 |杭州| 《2022房地产开发全周期运营管控体系高效落地、开发运营复盘及项目运营沙盘推演》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训